当今的企业不断努力保持创新。快速变化的竞争环境和不断变化的消费者需求等因素意味着，不创新的公??司很可能会落后。为了防止这种情况发生，各行各业的组织都在转向云计算技术，而且大多数组织现在都意识到混合云或多云方法是最好的方法。混合云战略有效地为组织提供了快速开发和发布新应用程序、采用敏捷工作方式以及以最适合其特定需求的方式运行工作负载的能力。例如，非关键任务的工作负载可以部署在异地，而那些保存敏感客户数据的工作负载可以继续在组织的本地数据中心运行以满足监管要求这在医疗保健等高度监管的行业尤为重要和金融服务。混合云策略还使组织能够根据成本或容量要求在环境之间移动工作负载，而应用程序可移植性意味着它们不会被锁定在一个平台中。但是，并非所有组织都接受第三方提供商的服务。尽快创新的愿望意味着，当涉及到公共云与私有云的决策时，许多组织正在构建他们应该购买的东西。但这是正确的举动吗？采用多云毫无疑问，混合方法将是大多数组织的最佳选择，但公共云和基础设施云基础设施的正确组合可以满足组织的业务需求。如前所述，如果组织严重受合规和监管限制，并且他们有能力管理和维护自己的数据中心，那么采用私有云可能是正确的选择。然而，对于大多数组织而言，公共云提供商具有不容忽视的显着优势。例如，许多组织吹捧公共云提供的成本效益和灵活性优势，而其他组织则希望获得新服务，因此热衷于利用公共云提供商的快速创新。外包某些工作负载还意味着组织不必处理底层平台可能出现的技术问题，而是将此责任移交给专家团队，让组织自己的开发人员腾出时间专注于其他事情。虽然采用公共云的好处显而易见，但许多仍需要私有基础设施的组织选择构建自己的基础设施，而不是从供应商处购买。一个常见的误解是组织应该建设只是因为他们有能力建设。但是构建有效的基础架构和构建实际改变业务的基础架构是完全不同的两件事。开发、管理和运营自定义云基础设施非常复杂，而且很多组织根本不具备实现其宏伟目标的技术能力。此外，在某些情况下，值得考虑您的组织要求开发人员花费多少时间。如果一个组织从云计算提供商那里购买云服务，那么该组织自己的开发人员就有时间在更高层次上进行创新，并可能为业务做出更有意义的贡献。相反，如果组织的开发人员承担主要的构建任务，他们可能会将大部分时间花在基础层上，几乎没有机会通过构建新工具和服务来增加价值。这种关注程度不太可能对招聘员工有吸引力。组织很难招募到有经验的开发人员，并且会被为他们创造机会尝试新服务的企业所吸引。此外，还需要考虑速度。公有云提供商以快速创新和定期推出新功能而著称，这是在本地数据中心开发平台上以相同质量水平难以实现的特性。进还是出？那么，答案是什么？企业是否应该寻求利用公共云提供商提供的创新和快速上市的优势？还是他们应该继续运行本地数据中心并保持对工作负载的控制？然而，一个简单的事实是，没有一种放之四海而皆准的方法。组织应根据数据类型及其性能需求等因素考虑最佳选择。但可以肯定的是，如果没有适当的规划、投资和最重要的专业知识，从长远来看，尝试构建云基础架构弊大于利。如果组织不能满足需求，在使用标准化工具和技术之前，将这项工作外包给已经做过多次的第三方更有意义。很少有组织真正需要构建和运营自己的云基础设施。公共云提供商和云平台专家可以帮助组织缓解压力、提供技能、体验安全和创新，帮助企业蓬勃发展。
