项目管理不仅仅是管理项目。这是利益相关者的共同努力，从内部团队到外包合作伙伴。项目管理入门不仅仅是管理项目。这是利益相关者的共同努力，从内部团队到外包合作伙伴。平心而论，后者是一个更复杂的空间，因为可能处于不同时区的外部人员必须能够访问您的数据、流程和团队。在外包数字产品开发项目方面，企业还有很长的路要走。缺乏可信度和目标不明确等问题直接导致参与失败，最终导致最终产出质量不合格。如果您的外包合作伙伴没有按预期执行，问题可能出在您这边。以下是项目经理在雇用产品开发合作伙伴时犯的最常见错误，无论是有意还是无意。错误1：没有将项目组织成单独的部分经理的核心工作职能是战略性地确定项目范围，然后管理生命周期以实现无缝产品交付。然而，大多数经理都难以将开发流程组织和委派给分布在不同时区且工作范围不明确或重叠的不同团队。在对物联网、大数据和人工智能等现代技术的需求不断增加的情况下，项目管理应保持设定长期和短期目标的传统做法，同时在各个层面采用敏捷。因此，在监控鸟瞰图的同时为每个团队设定里程碑、截止日期和策略是管理者应该着手的事情。一种尺寸适合所有不再适用。鉴于可用的数字解决方案众多，按需定制是所有产品的基本期望。为实现这一目标，无论开发过程多小，管理人员都必须包括碎片化。通过将项目开发任务划分为数量不等的微型项目，可以更轻松地委派和跟踪进度。它可以更清楚地了解需要更多关注的领域和其他不太重要的领域。由于每个项目都是一个完全不同的生态系统，因此必须为每个项目规划和设计新的分解策略。大多数经理都试图为每个项目实施相同的模板，因此您最终会制造更多问题。事实上，很多时间和精力都花在了讨论目标特性上，而不是问题上。如果无人看管，这会造成不一致，并且不清楚谁应该负责。理想情况下，产品经理在制定分解策略时必须征得所有利益相关者的同意。因此，应该根据每个人的反馈生成包括工作量估算（功能和开发时间）在内的整个路线图。最重要的是，路线图生成活动必须涉及高级技术资源。出于正当理由，大多数具有技术经验的项目经理都优先于其他人。这是因为技术角度有助于识别潜在的差距并提前纠正它们。错误#2：只在本地寻找产品开发公司除了简化流程，数字化还意味着完善离岸业务模式。与十年前仅将选择性工作外包给不同地理区域的物联网产品开发公司不同，今天很容易将端到端流程外包。尽管外包已经存在了十多年，但改变的是供应商之间的距离。以前，产品设计和工程等关键任务外包给附近的供应商，这些供应商可以通过面对面的会议进行接触。如今，产品元素团队的不同元素可以在地图上的任何地方协同工作。2020年，全球一半以上的人在家工作时成功推动了关键实施。没有更好的外包证据，无论地理边界如何。有大量合格的资源可以远程访问，但大多数企业并没有利用这个机会。尽管有这样一个支持性的基础设施来执行产品开发，产品所有者仍然坚持使用他们缺乏的附近的本地供应商。考虑一下Facebook和LinkedIn等社交平台上各种社交网络的简单示例。产品负责人可以访问来自世界各地的技术资源。同样，有专门的平台可以帮助轻松启动技术开发项目。以Ioterra为例，这是一个供企业主和供应商参与交易的平台，用于开发需要高科技人才的项目，例如物联网、人工智能或区块链。该平台创建了世界上第一个非常成功的物联网专业人士和服务提供商社区，以与志同道合的跨学科企业建立联系。在此经验的基础上，该平台已将其服务扩展到更多技术。这个想法是为工程师、设计师、原型设计专家和一系列商业顾问创建一个全面的专业网络。错误#3：不评估可信度不乏响应您的RFP的供应商。然而，选择合适的产品开发公司并不像上面写的那么简单。事实上，当每个人都为“那个”机会竭尽全力时，经理们必须做的不仅仅是审查提案。外包时，必须通过征求建议书等工具来确认申请者（供应商）的可信度。从公司资料开始。阅读他们的白皮书、案例研究和博客，以吸收他们的组织知识库。更好的是，让他们参与低层次的设计提案讨论。低级设计是对解决方案架构的组件级理解，并提供对技术合作伙伴专业知识的洞察力。接下来，请毫不犹豫地采访一位代表。查看他们在工作量估算、资源管理以及为您的项目招募和部署资源的实用方法方面的技能。调查申请人在原型制作、业务战略开发、多学科工程（例如物联网产品）方面的经验和方法。理解这一点——物联网系统环境由多个组件组成。它需要跨许多开发工具和框架的专业知识才能实现强大的解决方案。因此，与其将项目外包给一家平庸的科技公司，不如推迟项目的实施。结论技术合作伙伴可能是您堆栈中最重要的支柱。如果使用得当，它们可以确保无缝上线并最终解决原始环境中的差距。展望未来，企业绝不能低估按需获取全球技能组合的价值。为了追求及时和高质量的输出，产品管理是不可或缺的，并且比仅仅管理资源具有更多的装饰作用。
