中国IDC9月17日报道中国铁塔公司问世以来备受业界关注中国铁塔公司总经理日前结束座谈会后，刘爱力董事长就铁塔公司近期发展及未来规划接受了媒体采访。刘爱丽表示，成立铁塔公司的初衷是整合资源，提高行业效益和效率。中国铁塔的战略思路分为三步走：一是将中国铁塔建设成为世界一流的综合通信设施服务商，二是努力成为混合所有制发展的探索者和引领者。电信行业的经济。据了解，作为国有企业改革和发展混合所有制经济的试验田，中国铁塔公司从最初的示范阶段到成立就确定了未来将引入民间资本，以IPO为目标。目前，中国铁塔公司已完成前期筹建工作，这距离万里长征的第一步已经完成。刘爱丽表示，下一步将面临严峻挑战。具体表现在：一是经验不足，许多机制和方法有待探索和创新；第二，起点为零。目前，各省分公司仍处于“无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度”的状态。三是赶进度，要抓住4G重大建设的时间窗口，在增量建设的同时推进存量资产的注入。“我们现在压力很大，急需全公司上下齐心协力，迎难而上。”他说。据外界消息，中国铁塔公司将于今年四季度开始为三大运营商建设4G基站铁塔，首批建设铁塔数量可能达到10万座左右。那么，铁塔公司现阶段是否具备实际运营能力？对此，刘爱丽表示，从战略实施上看，公司将聚焦核心业务，围绕增量建设和存量注入两个重点开展下一步工作。其中，在增量建设方面，重点抓好两个重点。一是能够满足三大运营商对新铁塔的需求。二是建造新铁塔的费用。铁塔公司的租金必须符合“三低一保”的原则。需要整合三种不同建设标准的需求和资源。要通过协同、挖潜、共享新模式，降低建设和运营成本。成本，使公司未来的商业模式既充满竞争力，又符合公司提升盈利能力的需要。其次，在存量注入方面，需要注意四个重点。首先是存量资产剥离的接口问题。要防止工作粗心引起纠纷，留下后患。二是资产收购融资问题，要考虑后续引入民间资本的规模和公司的整体盈利能力。三是接收能力问题，可以应对接收过程中可能存在的资产不明、规格不一致、数据不完整等挑战。四是资源注入后的整合问题。综合考虑整合的原则、标准和规范，通过整合有效降低成本。目前，铁塔公司的省市分公司还在筹建中，具体何时投产尚无时间表。顺利解决上述问题实属不易。
