中国IDC圈7月20日报道：微信将与某运营商合作推出微信专属套餐。昨天确认是腾讯和广东联通。此消息一出，不少人开始解读运营商与OTT合作的前景和意义，但很可能你看到的一切都是假的，这很可能无非是一次营销层面的合作。一切都还没有定论，包括之前说有说服力的36元套餐，也被广东联通官方否认了。如果说人们的记忆可以持续一段时间，让我们回想一下联通和搜狐视频合作的15元定向流量包。如果把记忆往前推，想想微博刚走红时广东联通推出的红领巾，也许你会发现与互联网公司的新业务合作，似乎联通一直走在前列。但是，先驱也有可能成为烈士。在与互联网公司的多次合作中，我们并没有看到联通一贯而含蓄的战略诉求在哪里？或许这可以回答人们的疑问，“为什么每次都处理的只有联通”？而不是移动或电信？业内流传的一个笑话解读是：移动太强，电信太聪明。这种戏谑的解读，或许从一个方面反映了三大运营商在移动互联网战略上的不同定位。中国电信有自己的新三方论，中国移动有十六字计划。也就是说，无论是打算开门迎客的中国电信，还是打算在移动互联网领域坚持占据一席之地的中国移动，都有自己的底线和原则。而中国联通，至少在公开信息公告和市场行为上，除了坚守廉价流量的基本原则外，几乎没有明确的移动互联网战略。但从另一个方面来说，这也可以解读为中国联通放弃了在移动互联网上有所作为，愿意不费吹灰之力做一个纯粹的管道运营商。我不认为纯管道运营商没有钱，但与国内其他运营商相比，中国联通可能开始走差异化道路，这不是坏事。尽管在公开信息中，广东联通否认业务收入会受到影响，并认为“合作，中国联通虽然可能不会增加收入，但也不会减少收入，但会占用更多资源。学习，你会发现新的机会”这真是一针见血：不能带来收入增加的合作伙伴有什么意义呢？所谓向互联网公司学习，寻找机会，如果没有清晰明确的战略定位，移动互联网，坚守原则和底线，能不能熬过流量渠道价值趋于零的寒冬，能不能否定什么是机会，或许是不可能的，是一个巨大的挑战。或许，更直接的问题是：中国联通是否认为应该收购91助手？
