您可能在一家小型初创公司工作，或者在一家大公司负责一个新项目。无论哪种方式，新工作的前30天都会对未来产生重大而深远的影响，甚至决定你未来的方向。以下是GoogleVentures的KenNorton撰写的12条技巧，分为三类：关系、产品和个人管理。作者肯·诺顿(KenNorton)在GoogleVentures工作，他专门为企业家提供产品管理方面的建议，并帮助他们经营公司。<人际关系>1.与CEO或上级沟通，明确他们对你的期望。你被录用是为了填补空缺，所以上级会要求（或者给你压力让你觉得）你马上为公司做点什么。贡献。此时，你要与CEO或你的上级沟通，重申你的目标，并确保他们知道你想做什么，并对此有合理的期望。你第一个月的首要目标是真正融入团队。2.安排与每个团队成员的单独会议。根据公司的规模，这项工作可能需要几个小时到一个月不等。无论哪种方式，一定要与每个人单独交谈。我建议在户外散步和交谈。这种谈话方式可以提高你们双方的注意力，并使谈话比坐在会议室里盯着对方更有效。3.问每个人一个问题——“我能为你做什么？”这句话会让对方明白你是来帮忙的，不是来发号施令的。每个人如何回答和他们说什么一样重要，因为你可以看到他们如何看待产品经理的工作职能以及他们对你的期望。4.为他人分担工作。希望您可以通过帮助其他人解决会降低他们工作效率的琐事来结束对话——也许您可以帮助工程师进行BUG分类，或者每周出差帮助同事带更多的日用品。<产品>5、与总工程师约谈，详细了解产品技术结构。不要羞于向对方询问您不了解的部分。太多的产品经理想在工程师面前展示他们的技术知识。但从我的经验来看，工程师更喜欢愿意提问并诚实地说“我不太了解这个地方”的产品经理。6、不要急于发表意见。也许您对产品和研发流程有建议，想提出改进建议。但我的意见是，刚入职不要太着急。一旦你真正融入了团队，获得了他人的信任，并了解了所有其他的细微差别和潜规则，你的提议就会成熟。此外，通过这种方式，您可以体现自己的优势，成为一个愿意倾听的人。7.与用户面对面第一个月的大部分时间你应该花在与用户交流上。进行销售拜访和客户拜访，检查客户需要的支持服务，在论坛上闲逛，在Twitter上与用户聊天。8.做一点技术。我认为产品经理必须懂技术。您可以从修复错误或向产品添加小的新功能开始。你要表现出你对进步的热情，主动寻找你可以在技术上做的小事。积极寻求帮助，但也要考虑你自己和你团队的时间安排——归根结底，你仍然是一名产品经理，而不是一名全职工程师。<人事管理>9.多读书，当你找不到想读的东西时，把你能找到的东西都写一遍——以前的绩效考核表、手册、设计书籍、维基百科等。文件找不到或过期，自己写。花点时间记录下你学到的东西并为下次积累经验。10、设定个人目标换工作时，你可能会为自己做过的一些事情感到骄傲，而对另一些事情感到遗憾。这是设定个人发展目标的绝佳机会。我的建议很简单：你做得好的是什么，你想继续做什么？你打算如何继续做下去？你想改进什么？您希望如何改进，您将如何评估您的进步？11.准备好所有需要的工具和设备；安装需要的软件；设置电子邮件过滤器；开始接收有关您的产品和竞争对手产品的时事通讯。12.享受生活！关于如何成为一名优秀的产品经理，您还有其他建议吗？欢迎在评论中与我们一起讨论！本文来自：http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144516。网页格式
