据美国《纽约时报》网站8月10日发布的题为《留下来还是走出去，中国科技企业左右为难》的报道，总部位于上海的妈妈咪呀联合创始人朱军表示，“还是很难进入。
“中国。
”在中国东部城市杭州的浙江大学学习土木工程的朱军也表示：“你必须非常特别才能在这个市场上竞争。
”报告称，中国网络现状制约了该国最大、最具创新力的企业。
互联网公司。
阿里巴巴、百度和腾讯已经跻身全球最大的互联网公司之列，但它们几乎完全依赖国内业务，对外投资也大多是杂乱无章的。
他们将在国际上挑战美国巨头的预测尚未成为现实。
报告称，对于像《妈妈咪呀》这样的中国互联网初创公司来说，他们要么创造满足中国互联网用户需求的产品，要么专注于世界其他地区。
“进入美国或中国市场的门槛越来越高，”台湾风险投资家、谷歌中国前总裁李开复表示。
据报道，腾讯旗下的即时通讯应用微信体现了中国互联网公司在拓展海外市场时面临的困难。
在中国，微信以西方公司正在效仿的方式将电子商务与现实世界的服务结合起来。
微信拥有约 7 亿用户，其中大多数是中国人或使用它与中国人联系。
2007年，腾讯凭借数亿美元现金、世界足球明星莱昂内尔·梅西的代言人以及本地化广告（例如印度宝莱坞风格的广告）开始推广微信。
其高管表示，这将是微信走出中国的最佳机会。
但最终，手术失败了。
批评人士将原因归咎于腾讯缺乏特色营销以及较晚进入海外市场。
但最大的问题是，国外的微信和国内的微信有本质的不同。
在中国，微信几乎可以用来做任何事情，比如支付账单、叫出租车、预约、分享照片和聊天。
但其这样做的能力依赖于中国的其他互联网服务，而这些服务在国外是有限的。
据报道，这使得微信主要被中国境外的用户用来聊天和分享图片——与 Facebook 旗下的 WhatsApp 和 Messenger 没有太大区别。
百度和阿里巴巴都推出了类似的应用程序，提供各种功能，但在中国境外几乎没有用处。
同样的问题也困扰着中国的初创企业。
这些公司开始使用中国的互联网网站和应用程序来营销和巩固其业务。
然而，出国意味着掌握一套完全不同的服务，比如深入了解Facebook和Google的平台和广告，而不是百度和腾讯。
相比之下，《妈妈咪呀》选择了相反的道路，将自己连接到美国市场上最受欢迎的社交网络。
如果用户录制了完美协调的舞蹈动作或完美的口型同步，他们不仅可以将其上传到应用程序，还可以将其添加到 Instagram、WhatsApp 或发布到 Facebook 上。
朱军表示，这帮助妈妈咪呀在欧洲、南美和东南亚市场实现了有机增长。
据介绍，为智能手机生产实用应用程序的猎豹移动总部位于北京，大部分用户在国外。
该公司的方法是寻找通往世界其他地区的跳板。
今年年初，猎豹移动在台湾设立了办事处。
在台湾市场，谷歌和Facebook占据主导地位。
此举帮助猎豹移动获得了熟悉西方主要平台的员工。
报道称，腾讯、阿里巴巴和百度均在美国设有办事处，但大多转而通过投资和收购在海外立足。
过去两年，阿里巴巴一直在投资新兴市场，其中包括两家印度在线商务公司 Paytm 和 Snapdeal。
它还斥资10亿美元收购了东南亚流行的电子商务网站Lazada。
全文 香港——对于喜欢跟着 Ariana Grande 和 Flo Rida 一起唱歌的青少年来说，《妈妈咪呀》（Musical.ly）是必备之作。
该应用程序允许用户在自己的音乐视频中对口型和跳舞，拥有 1 亿用户，并与包括 Grande 和 Meghan Trainor 在内的流行歌星合作。
很难说《妈妈咪呀》是一款中国应用程序——这是故意的。
为了在美国取得成功，其母公司忽视了中国这个拥有7亿互联网用户的国内市场。
上海妈妈咪呀联合创始人朱军表示，原因很简单：中国的互联网与大多数其他地方使用的互联网有着根本的不同。
“进入中国仍然很困难，”在中国东部城市杭州的浙江大学学习土木工程的朱军说。
“这是一个封闭的环境，你必须非常特别才能在这个市场上竞争。
”自从二十年前北京开始实行国内外互联网隔离以来。
如今，中国的数字世界与世界其他地区是分开的。
这使得最近同意出售中国业务的Facebook和Uber等美国科技公司无法在中国市场独立运营。
对于中国的互联网企业来说，这种分离的影响可能更大。
它束缚了中国最大、最具创新力的互联网公司。
阿里巴巴、百度和腾讯已经跻身全球最大的互联网公司之列，但它们几乎完全依赖国内业务，对外投资也大多是杂乱无章的。
他们将在国际上挑战美国巨头的预测尚未成为现实。
对于妈妈咪呀这样的中国互联网创业公司来说，互联网的碎片化也迫使他们做出选择——要么打造满足中国互联网用户需求的产品，要么专注于世界其他地区。
在很多方面，这种分裂就像 19 世纪的美国铁路。
当时，不同尺寸的铁轨限制了火车从一个地方到另一个地方的能力。
“进入美国或中国市场的门槛越来越高，”台湾风险投资家、谷歌中国前总裁李开复表示。
腾讯旗下的即时通讯应用微信体现了中国互联网公司在拓展海外市场时所面临的困难。
在中国，微信以西方公司正在效仿的方式将电子商务与现实世界的服务结合起来。
微信拥有约 7 亿用户，其中大多数是中国人或使用它与中国人联系。
2017年，腾讯凭借数亿美元的现金储备、世界足球明星梅西的代言人以及本地化广告，例如印度宝莱坞风格的广告，开始推广微信。
其高管表示，这将是微信走出中国的最佳机会。
但最终，手术失败了。
批评者指责腾讯缺乏独特的营销、中国的审查和监视历史以及进入国外市场的较晚。
但最大的问题是，国外的微信和国内的微信有本质的不同。
在中国，微信几乎可以用来做任何事情，比如支付账单、叫出租车、预约、分享照片和聊天。
但其这样做的能力依赖于中国的其他互联网服务，而这些服务在国外是有限的。
这使得微信主要被中国以外的用户用来聊天和分享图片——与 Facebook 旗下的 WhatsApp 和 Messenger 没有太大区别。
百度和阿里巴巴都推出了类似的应用程序，提供多种功能，但在中国境外几乎没有用处。
同样的问题也伤害着中国的初创企业。
这些公司开始使用中国的互联网网站和应用程序来营销和巩固其业务。
然而，出国意味着掌握一套完全不同的服务，比如深入了解Facebook和Google的平台和广告，而不是百度和腾讯。
相比之下，《妈妈咪呀》选择了相反的道路，将自己连接到美国市场上最受欢迎的社交网络。
如果用户录制了完美协调的舞蹈动作或完美的口型同步，他们不仅可以将其上传到应用程序，还可以将其添加到 Instagram、WhatsApp 或发布到 Facebook 上。
朱军表示，这帮助妈妈咪呀在欧洲、南美和东南亚市场实现了有机增长。
“美国年轻一代的特点是非常有创造力。
”朱军说。
“他们会说，‘在 Instagram 或 Snapchat 上关注我。
’如果你的应用程序吸引了某个年龄段的人，并让他们特别兴奋地分享它，那么你很可能会成长。
”生产智能手机实用类别该应用程序的猎豹移动总部位于北京，其大部分用户都在国外。
该公司的方法是寻找通往世界其他地区的跳板。
今年年初，猎豹移动在台湾设立了办事处。
在台湾市场，谷歌和Facebook占据主导地位。
此举帮助猎豹移动获得了熟悉可用于广告和营销的主要西方平台（例如Facebook和Youtube）的员工。
猎豹移动首席技术官范查尔斯表示：“台湾是一座桥梁，帮助我们跨越太平洋到达美国。
”腾讯、阿里巴巴和百度都在美国设有办事处，但它们大多转向投资和收购以在海外立足。
过去两年，阿里巴巴一直在投资新兴市场，其中包括两家印度在线商务公司 Paytm 和 Snapdeal。
它还斥资10亿美元收购了东南亚流行的电子商务网站Lazada。
腾讯在西方市场更为积极。
今年6月，它完成了最大的海外交易，斥资86亿美元收购了热门手游《部落冲突》背后的芬兰公司Supercell。
腾讯还持有游戏公司动视暴雪的股份，并购买了世界上最受欢迎的游戏之一：英雄联盟。
也许最能体现腾讯海外野心的就是一笔未完成的交易。
一位腾讯高管透露，2019年，微信全球营销活动遭遇挫折时，腾讯正准备开始谈判收购WhatsApp，但Facebook出人意料地出面。
这位高管不愿透露姓名，因为讨论的是公司战略。
腾讯和百度拒绝置评，阿里巴巴发言人提到了集团总裁迈克尔·埃文斯 (J. Michael Evans) 最近的言论。
他指出，收购是阿里巴巴在发展中市场吸引新客户的一种方式。
他还表示，阿里巴巴致力于吸引更多外国公司通过中国市场进行销售。
李开复认为，如果中国企业想要获得在中国和海外建立统一平台的机会，他们可能需要跨越新技术。
他表示，中国企业可能会在虚拟现实、人工智能和机器人等新兴领域展现竞争力。
“我认为令人惊讶的是中国将很快迎头赶上，”他说。
“一部分是中国的大学，一部分是世界顶尖工程师的海归。
”从很多方面来说，《妈妈咪呀》都是李开复所描述的中美文化交流的产物。
37岁的朱军毕业于中国一所大学，但于2001年随德国软件公司SAP移居美国。
他的音乐应用程序的想法来自一次铁路旅行。
他当时正从旧金山前往加利福尼亚州山景城，车厢里满是中学生。
“一半人在听音乐，另一半人在用手机拍照、添加表情包、发帖。
”朱军说。
于是他有了一个想法：将自拍和社交媒体部分与音乐部分结合起来制作一个产品。
2010年，朱军搬到上海，加入了自2016年妈妈咪呀诞生以来一直是合作伙伴的联合创始人。
但妈妈咪呀不太可能成为连接太平洋两岸的社交网络。
朱军表示，针对该应用所针对的年龄段，最好在海外市场发展。
“美国的青少年是主要观众，”他说。
“如果你看看中国正在发生的事情，就会发现青年文化并不存在——青少年非常忙于学业和考试，所以他们没有时间或精力使用社交媒体应用程序。