刚刚度过了令人泪流满面的二月，HTC又进入了又一个过山车般的三月。
在2月份的世界移动通信大会（MWC）展会上，HTC启动了虚拟现实（Virtual Reality，VR）头盔Vive VR的全球预售，不到10分钟就收到了超过15,000份预购。
。
紧接着，HTC股价从每股80.3元新台币（约16元）飙升至三位数，半个月内甚至触及0.5新台币（约27元）。
就在日前，HTC 2月财报显示，营收为新台币42亿元（约合人民币8.4亿元），创10年来2月新低，环比下降35%，同比下降55%。
曾经占据主导地位的手机公司，其在中国大陆的市场份额已降至不足1%，成为边缘制造商。
财务业绩恶化已经持续了几个季度。
早在去年，HTC就跌出了台湾品牌50强。
这样的差距让人不禁好奇，基于虚拟现实（VR）概念上涨的股价还能维持多久？争夺VR，HTC的处境堪忧。
今年年初，57岁的HTC首席执行官王雪红在接受媒体采访时淡化了手机业务的暴跌，但对VR业务显得极为乐观：“现在我们已经变得更加现实了，HTC将投资其在更多领域的能量虽然很重要，但其重要性已经无法与智能可穿戴设备和VR设备相媲美了。
”更何况HTC早已被纳入各个统计机构的智能手机排名中。
”品类，单看VR市场，HTC毫无胜算。
在目前的VR市场中，Oculus Rift、HTC Vive和索尼的Play Station这目前高端头盔的三巨头都已经确定了自己的价格和交货时间，而低端眼镜厂商三星和谷歌也纷纷发起市场。
首先，从先天优势来看，引发这波VR热潮的Oculus自然是最有优势的，而且是最先发力的。
在推出消费产品之前获得开发人员的内容支持。
根据全球开发者大会（GDC）对开发者的调查显示，Facebook 的 Oculus VR 是开发应用程序的首选平台，占比 19%，其次是三星 GearVR，占比 8%，三星 GearVR 占比 8%。
%。
谷歌Cardboard占7%，HTC Vive和索尼各占6%。
在未来准备“尝试”的开发者中，77%的人选择Oculus Rift，其次是近50%的Google Cardboard、超过30%的三星Gear VR、超过20%的索尼PlayStation VR和19%的人HTC Vive%。
不难看出，在VR生态发展初期，在最关键的开发者应用支持方面，HTC在目前五家主流VR厂商中处于垫底位置。
现在业内几乎所有人都知道，内容是引爆市场的关键。
没有内容应用支持的VR设备只是一堆组件。
其次，除了生态系统的先天优势外，VR作为一种特殊的产品形态，也离不开其他设备的辅助。
在高端领域，VR设备对个人电脑（PC）的配置要求极高；在低端领域，对手机的适配决定了在智能手机上占据主导地位的厂商也将在VR移动产品上占据主导地位。
在这两个方面，HTC都没有优势。
HTC最直接的竞争对手索尼，其配套设备索尼电脑娱乐游戏机（简称PlayStation 4，PS4）的库存量为1万台，几乎是满足要求的PC数量的三倍，而且这个数字还在快速增长。
这也是外界认为索尼的PlayStation VR可能是VR发展早期最先取得成功的主要原因。
至于HTC的间接竞争对手三星，鉴于其在智能手机市场的庞大用户基础，主要针对移动VR体验的Gear VR设备销量也不容小觑。
换句话说，与索尼和三星相比，尽管 VR 定位不同，但 HTC 并不具备与之匹配或撬动的用户基础和设备拥有量。
第三，在市场尚未开放、成本居高不下的情况下，“价格”也是影响竞争力的主要因素之一。
此前，Oculus Rift VR设备因美元（约合人民币）售价过高而受到诟病。
不过，在刚刚结束的MWC上，HTC公布了其更加惊人的美元（约合人民币）售价。
要知道，想要玩Oculus和HTC Vive支持的游戏，就需要一台高性能的PC主机和以上级别的高端显卡才能满足基本的运行要求。
据Steam游戏平台统计，只有5%的Steam用户的PC配置能够满足要求。
光是显卡的价格就超过美元（约合人民币）。
对于想要玩VR的普通用户来说，成本投入可谓“巨额资金”。
另外，HTC Vive的用户指南还指出，需要安装两个灯塔传感器，而且活动空间必须在12平方米以上，所以必须有房子才能使用HTC Vive，综合成本太高一万元。
相比之下，索尼PSVR的美元（约合人民币）价格对于初级VR爱好者来说尤其有吸引力。
并且只需要与PS4配对即可运行。
在其现有出货量一万台的潜在消费群体中，即使只有5%的人购买PSVR，那也是一万台的出货量，而且是针对高端核心的。
就VR设备而言，PSVR的前景相当乐观。
最后，也是最直接的影响因素——发布时间。
今年下半年要到10月才能出货的索尼显然处于下风。
预计 11 天后发货的 Oculus 还将同时推出 30 款游戏，抓住时间和内容的优势。
相比之下，定价与 Oculus 接近的 HTC 的出货时间也相差不远。
三月份的热潮还没过去，四月初的出货时间就很容易被覆盖，这就很尴尬了。
会重蹈手机的覆辙吗？除了战术上的诸多劣势之外，如果你回顾一下HTC的兴衰史，你就会知道你对HTC的VR转型应该有多大的信心。
这家公司以代工起家，从代工个人数字助理（PDA）到代工智能手机，直到最后放弃代工，创建品牌，并成功押宝安卓，依靠的是软硬件的优化能力。
，一度超越手机霸主诺基亚，成为全球除了三星之外唯一一家可以与苹果抗衡的手机厂商。
如今，成功必有失败，HTC在它最擅长的手机行业却失败了。
2017年，台版《商业周刊》对当时市值蒸发1亿新台币（约合人民币1亿元）的HTC所犯的错误做了三点总结：组织迅速扩张，大家都抢着做前端研发，没有人愿意做艰苦的工作；引进不合适的外国人才被评估不当，斥资90亿新台币（约合人民币18亿元）收购美国时尚品牌耳机公司Beats多数股权；组织螺丝松动，与三星、苹果竞争，旗舰机却暴露缺陷。
然而，除了上述问题之外，忽视或营销不当也是HTC在手机市场被营销大师三星超越并最终走向衰落的主要原因。
在新的VR行业中，HTC在智能手机行业“营销薄弱”的缺点并没有得到改善。
这一点从VR营销的早期阶段就可以明显看出，尤其是与老对手三星相比。
从今年第88届奥斯卡金像奖颁奖典礼开始，三星GearVR就以极高的曝光度成为VR领域的新明星产品。
奥斯卡赠送的每一个礼包中，都包含一台 Gear VR 和配套的三星智能手机。
同样，在前几天结束的MWC上，为了让发布会上的所有人都能体验到VR效果，三星在每个座位上都准备了自己的Gear VR眼镜，还邀请了Facebook的CEO到Kerberg的平台上。
相比之下，我们还没有看到王雪红对VR的痴迷给行业和市场留下了什么深刻的营销事件。
如果硬要盘点HTC的曝光事件，这六个月里唯一让人印象深刻的就是王雪红开启了“卖卖卖”模式。
首先，今年12月，HTC表示将以新台币60.6亿元（约新台币12亿元）出售桃园TY5大楼及土地所有权给英业达，HTC将获得超过21亿新台币（约新台币4.15亿元）。
元人民币）利息。
她的另一家公司威盛科技 (VIA) 也发生了同样的事情。
连续11年亏损后，在本月发布的年度财报中，终于实现了新台币8.23亿元（约合新台币8.23亿元）。
1.6亿元）利润。
但原因是威盛子公司VMware以1亿美元（约合人民币6.5亿元）的价格将其码分多址（CDMA）专利出售给竞争对手英特尔。
这笔横财让威盛在2018年首次扭亏为盈。
当年被HTC等厂商逼入绝境的时候，已故的北欧巨头诺基亚也做了类似的事情，结果也是显而易见的。
不过，面对负面言论，王雪红始终信心十足。
作为Android的鼻祖，HTC似乎一直依赖“大而不能倒”的神话，拒绝反思，陷入了高不成低不就的泥潭。
有句话说得好：在困难时期，企业唯一有生存机会的方法就是始终保持面向外界的态度。
如果我们想长期生存，唯一的办法就是每个人都尽力而为，千方百计让下一代产品走进用户家。
对于HTC来说，或许不应该太沉浸在VR的美好幻想中。