可穿戴设备一直是近年来智能产品市场最热门的话题之一。
甚至有人说，每年都是可穿戴设备发展的元年。
可见，在很多人眼中，智能可穿戴设备产品的市场前景不容小觑，尤其是智能手表、智能手环和智能眼镜，已经成为市场上的“香饽饽”。
然而，俗话说“理想很丰满，现实很骨感”，但可穿戴设备的市场真的光明吗？尽管可穿戴设备在全球范围内迅速升温，但由于其硬件技术、通信技术等仍处于发展过程中，客户体验差、价格高、服务区域有限、缺乏“杀手级”应用。
，以至于很多消费者还在隔岸观花。
可穿戴设备目前仍处于过度炒作、实用性有限的尴尬境地，产品成熟还为时过早。
产品效用有限 首先，缺乏精确的产品定义。
可穿戴设备领域尚未完全认可这一概念并吸引消费者。
例如，谷歌眼镜的很多功能，比如打电话、拍照、收发电子邮件等，都与智能手机的功能一模一样。
人们可以使用智能手机更加方便快捷地解决自己的需求。
Power Welties充电靴需要佩戴12小时才能给手机充电1小时，着实考验你的耐心。
更重要的是，Argus 2作为世界上第一个仿生眼球，需要植入人体，这让人不寒而栗。
其次，漂亮的设计也是一个缺陷。
想象一下戴着一副奇怪的眼镜或一块带有超大屏幕的手表。
看起来就像是科幻电影中的人物，很难引起人们的兴趣。
只有外观精美、独特的产品才会让消费者购买和使用。
目前的可穿戴产品整体外观不够时尚，缺乏工艺和设计的美感。
再次强调，解决问题的能力是有限的。
目前，大多数可穿戴设备的功能集中在健康管理等方面。
以国科发布的智能手表GEAK Watch为例。
它内置多种传感器，主要检测睡眠、心跳、体温、血压等，功能简单。
英趣inWatch只有查看时间、拍照、测量运动量等功能。
许多智能手表无法独立使用，需要通过蓝牙或无线方式与智能手机连接。
它们只是智能手机的第二个屏幕。
缺乏核心应用 目前，可穿戴设备没有固定的操作系统和统一的应用开发平台。
应用服务仅限于健康管理和智能手机服务，缺乏独立功能。
虽然可穿戴设备提供了数据收集的入口，但能够分析数据并为用户提供个性化服务的应用程序才是王道。
从软件角度来看，缺乏专属的“杀手级”应用和差异化的应用服务决定了消费者会对其束之高阁。
此外，由于屏幕尺寸的限制，目前大量的移动应用无法直接应用到可穿戴设备上，应用的匮乏又制约了硬件的发展。
产业链缺乏整合 首先，市场需求不足。
消费者仍然沉迷于智能手机和平板电脑带来的巨大乐趣，对可穿戴设备的应用领域和实用性了解甚少。
可穿戴设备能够发挥较大作用的运动和医疗健康领域只占市场的一小部分，是智能手机无法独立完成的领域。
消费者需求极其有限，无法形成有效的市场规模。
其次，市场价格昂贵。
作为配件或装饰品，可穿戴设备必须结构紧凑、易于佩戴且耐用。
因此，它们的硬件结构必须与其他智能终端显着不同——芯片集成度更高、计算响应更快；电池必须更快。
容量需要更大，续航能力需要更强。
目前，小尺寸锂电池难以满足需求；显示器需要可弯曲的柔性显示面板。
这样的硬件结构决定了其高成本和高售价。
最后，缺乏完整的产业生态系统。
可穿戴设备产业链涉及芯片、电池、传感器、软件程序和操作系统。
目前，上游设计研发、中游生产制造、下游营销销售衔接不够紧密，尚未形成良好的生态系统。
就国内而言，缺乏能够引导市场、让用户惊叹的产品，更缺乏带动整合的标志性大企业。
很多企业还处于概念炒作、盲目跟风的状态，产品同质化现象严重。
产业链离散、产业链不封闭，短期内难以实现规模化和商业化。
可穿戴设备需要培养哪些品质才能与移动医疗相兼容？ 1、方便。
未来，智能终端将更便捷地收集数据，更便捷地提供医疗服务。
未来更多的测量仪器将向小型化、移动化方向发展，不仅可以测量血压、心率，还可以测量白细胞、B超、脑电波等。
针对“老、少、病、病”的主要用户群体。
怀孕”，设备的设计理念、应用方式和操作方式要“傻瓜化”、便捷，达到可穿戴设备的最高境界——“人机合一”。
20世纪60年代的可穿戴技术，这项创新技术所倡导的人机交互历史经历了很多伟大的节点，但自从乔老板将触摸引入苹果人机交互以来，过去并没有太多技术质的飞跃。
六七年后，与身体互动的可穿戴智能医疗设备可以帮助人们过上更健康的生活。
当然，医疗保健领域更先进的互动远不止现在这样。
比如，如果它们也是“医疗”设备，既然可以实现西医式的人体指标检测，为什么不想尝试一下中医的“诊脉”治疗呢？ 3、专业性。
不可否认，目前从事医疗保健的可穿戴设备大部分都是国内科技公司。
这就带来了一个问题。
很多产品都是按照理工科工程师的思维开发的，很少有医生或者有医学背景的人参与开发。
纯粹按照工程师的思维设计的产品就会带有浓厚的技术色彩。
这样的智能终端到了用户手中的时候，还在玩可穿戴科技元素和炫酷概念，性能上还存在很大差距。
存在漏洞，缺乏医疗保健应有的专业性。
其他觊觎这一领域的健康服务企业或医院在互联网思维方面相对较弱。
因此，未来如何打通相关产业，实现资源共享，才是保证设备专业性的万无一失之策。
总之，移动医疗的建设需要从传统的医院线下模式向基于物联网、互联网技术的线上模式转变。
终端、平台、医生、患者太多的东西需要改变，更不用说更高层面的了。
问题——现行的医疗制度和制度。
正如一些业内人士低调对自己的行业“发声”一样，现在移动健康医疗行业一片混乱，国家相关部门已经在关注这个行业出现的问题。
那么未来移动医疗的发展是否会像现在的健康应用一样受到政府政策的密切监控呢？ Apple Watch会颠覆传统手表市场吗？现象：瑞士手表出口数据下滑，部分品牌减产、裁员。
瑞士钟表业在钟表界的地位有目共睹，中国大陆和香港也成为其重要的出口市场。
今年以来，瑞士手表对华出口增速开始下滑，部分手表品牌频频发布业绩预警。
在此背景下，不少瑞士腕表品牌开始采取消极措施来保护自己。
据五时尚中文网报道，全球第二大奢侈品集团历峰集团旗下卡地亚近日表示，由于市场需求疲软，该品牌将减少产量。
具体措施是从11月开始减少瑞士格拉讷河畔维拉尔(Villars-sur-Glane)的产量。
制表厂的一名员工每周工作四天。
该品牌发言人表示，减产决定“旨在保护就业”，是“当前经济环境下”的“必要”措施，且该品牌尚未确定减产的最后期限。
无独有偶，全球最大奢侈品集团LVMH钟表部门总监Jean-Claude Biver也透露，泰格豪雅也将减产，同时削减46个管理和生产职位，让49名员工处于部分失业状态。
据说，近一两年瑞士手表出口略有增长。
今年迄今为止的总体增长率仅为2.7%，远低于让-克洛德·比弗预期的4%-6%。
8月份，受香港危机影响，出口量甚至下降0.0%。
2%至140亿瑞士法郎。
对于瑞士手表来说，未来的日子可能会更加艰难。
瑞士宝盛分析师帕特里克·朗在接受彭博社采访时表示，目前瑞士手表的出口形势“明显比去年差”。
在瑞士拥有6家制表工厂、约100名员工的卡地亚在2018年也连续数年减产，3月份就有9名员工受累。
他认为，未来几个月行业将难以复苏，因此品牌商需要采取措施控制库存。
观点：智能手表和高端手表的竞争不是同一个维度的。
“当前市场确实存在一些挑战，”伯爵中国区首席执行官托马斯·布永内(Thomas Bouillonnec)在谈到钟表市场的一些变化时表示，但他对未来市场非常乐观。
“从长远来看，这个市场还是很大的，Piaget伯爵走的路也是对的，我们一直提供好的产品，在质量和设计方面都走在前列。
所以，从长远来看，我们看好未来市场还是非常乐观的，虽然目前市场存在一些挑战，但我们注重品质，基于此，我们普遍看好Apple Watch是否会对传统手表产生强有力的冲击。
对于对行业的影响问题，Thomas Bouillonnec表示，“智能手表市场会越来越大，但智能手表和我们传统手表是两种不同的手表类型。
这是两个完全不同的市场。
智能手表市场不会做大。
“会影响我们的市场，但我也很好奇未来会发生什么变化。
目前我们还是坚持自己传统机芯的制造和生产。
”周说。
丁先生，财富品质研究院院长，智能手机及移动终端设备研究室主任。
手表的发展确实对大众的手表消费产生了很大的影响。
它颠覆了人们的时间习惯。
这也迫使很多品牌改变产品研发策略，包括产品定价和品牌定位。
但说Apple Watch将颠覆传统手表市场也不为过。
“因为其实这种智能设备的更新换代非常快。
Apple Watch的出现，我认为是这种移动终端设备在一个阶段所经历的一次升级和转变。
我认为这种产品会回归到它的本质，Pad、笔记本、手机最终都会回归到单一设备，所以我认为未来智能市场出现的所有设备都是在为最终的单一产品做准备，所以我认为它会产生更大的影响。
对于一些石英表和电子表来说，短期内它们不会从一个维度进行竞争。
”预测：手表市场将走向两极。
对于卡地亚和泰格豪雅的产能收缩，周挺认为这只是单一品牌的问题。
“这与品牌目前的经营状况有关，短期内可能需要通过裁员、减产来降低成本。
这是单一品牌的问题，不具有代表性。
””她还表示，一些手表品牌增速的下滑，其实和品牌自身在中国的发展战略有直接关系。
尤其是主要走礼品路线的手表，受到的打击最为严重。
周婷还是有信心的。
对于手表市场的前景，她告诉记者，“高端手表市场实际上在扩大，消费需求并没有减弱，但消费外流还是比较严重。
”整体正在走向两个极：一是时尚、流行。
这类手表不是为了计时而佩戴的，而是为了装饰，佩戴起来就像珠宝配饰一样。
这意味着，以装饰功能为主的时尚手表，售价在3000元至3万元之间，是整个市场大众消费者的主流需求；另一极则走向超高端，这才是真正的高端表、顶级表。
手表。
高收入人群和专业手表消费者欢迎。
“未来的手表市场将走向这两个极端，这与目前众多品牌混杂在一起的发展状况不同。
事实上，过去几年，腕表品牌一直都是依靠市场需求来拉动品牌销量。
这并不是许多手表品牌真正创造或营销的市场。
因此，当消费逐渐回归理性、消费升级时，很多手表品牌的反应速度都比较慢。
短期内无法有效检验市场研究和市场策略，因而没有有效的方法。
市场反应。
所以他们现在受到的影响特别大。
不过，从消费者的角度来看，我还是看好整个手表市场尤其是高端手表的发展。
《可穿戴生存论：刚需为王。
目前中国市场主流的可穿戴或智能硬件主要包括以下几类：智能手表、手环、智能眼镜、智能血压仪、空气质量检测仪器等。
在笔者的看来，任何不以实用为目的的可穿戴产品都是流氓，而现在看来，医疗服务领域的可穿戴设备才是最符合“实用”二字、最能满足用户刚性需求的相关产品。
这个领域，只要能真正解决用户的刚性需求的产品就会持续流行，这一类产品可以是测量身体血压的工具，戒严过滤产品，母婴胎儿仪。
辅助行走的假肢，或者按摩器，总之，实用、好用的产品都会有市场，此外，防止孩子走失或丈夫走失的定位装置也有刚性需求。
作弊。
从这一点来看，我可以预见，大多数智能手环、智能眼镜等产品最终都会因为自身使用的局限性而逐渐被淘汰（当然，它们仍然具有作为精美装饰品和矫揉造作的器物的价值），而这种产品主打小众路线，本身功能完全可以一步一步替代手机。
真正有价值的是我上面提到的能够与家庭健康结合的产品，尤其是与智能健康检测结合的可穿戴产品。
近两年，可穿戴设备在国内异军突起，而可穿戴设备之所以真正火爆，是因为医疗市场的需求巨大，而这种需求正在与大数据、移动互联网充分挂钩。
我们可以看一下这组数据。
2018年可穿戴设备出货量为1万台，2018年猛增至1万台。
虽然2018年的数据尚未公布，但我们预计将突破1万台。
我今年8月底采访康康血压CEO曾明发时，讨论了可穿戴设备与医疗健康的关系。
曾明发也认同，两人是相互促进的。
据曾明发介绍，我国有2.9亿人患有心脑血管疾病，其中一半以上与高血压有关。
每年约有1万人死于心脑血管疾病，占全部死亡人数的41%。
平均每10秒就有1人死于心脑血管疾病。
因此，康康血压应市场需求而推出，让原本需要在医院做的事情，在家就能完成。
移动互联网和电子信息的发展，让我们检测人们自身的健康状况成为可能。
比如，我们想要了解健康相关的数据和信息，就必须经过医院。
现在，使用可穿戴设备变得更加容易。
现在通过我们的设备采集到的各种身体相关的数据都可以放在云端，云端的各种数据可以相互确认、交互，并配合其他过去的历史数据和临床经验，从而使身体的变化发生变化。
数据可以对患者的病情做出一些预测。
用户越多，收集的数据就越多样化，结果就越准确。
未来，如果中国有足够多来自不同地区、不同职业的人使用可穿戴设备，并且可以通过第三方平台交换数据，那么这将是一场改变中国健康史的革命。
真正有价值的数据一定是与健康相关的数据密切相关，比如血压、心率、血糖、心电图等对于一些已经患有疾病的人来说也非常重要。
仅将这些数据提供给医疗机构。
有价值的。
医疗机构也会仔细分析这些关键的生理健康数据，并给出保健、用药等方面的建议。
因此，大数据想要与可穿戴医疗设备结合，一定是一些可靠的、有价值的数据，而不是表面数据。