作者：王小六年 如果你还不知道“可穿戴设备”这个概念，你可能真的会被朋友一脚踢出地球。
因为在中国，五羊羊一大批互联网大佬+VC+科技信徒都把“可穿戴设备”视为最有前途的东西。
外界普遍认为，纯粹概念性的硬件除了“炫酷”之外，没有任何目的？那么，剩下的一大波智能手环、手表等仅仅是卖功能吗？在笔者看来，所谓的功能和服务就是传统工业社会中产品的卖点。
互联网时代的产品更多的是在兜售功能“外衣”背后的人类需求，尤其是对于尚未形成成熟机制的可穿戴设备。
“阴谋”背后的“可能性”或许才是人们（包括设备商）最需要的。
那么这个“可能性”到底是什么呢？我们先把它卖掉吧。
从BAT的“精算”角度来看一场硬件复兴，任何一个新兴、热门的领域总会引起BAT老大们的红海“三国杀”，可穿戴领域同样如此。
从这场战斗中，你或许能体会到第一轮可穿戴趋势中最重要的价值是什么。
2019年5月，马化腾表示：“我们要密切关注可穿戴智能设备的机会，包括手表、手环、眼镜。
我们不一定直接去做，但我们会关注它如何与腾讯的服务。
”就在这个消息传出半年后，马云就前往韩国与三星高管秘密会面，讨论智能眼镜合作事宜。
在“两匹马”一匹观望、一匹低调的同时，百度团队凭借李彦宏传授的“狼性”杀气，果断出手。
在推广“小度”等智能硬件的同时，还打造了dulife可穿戴设备品牌，同时创建了……“百度云创新实验室”，三级管理。
为何大佬们都想瓜分可穿戴“蛋糕”？为什么除了做蛋糕这一行为，他们就没有经历过呢？在笔者看来，每个互联网大亨都怀揣着“大数据”的梦想。
“软+硬+云”是几乎所有可穿戴系统的标准配置。
事实上，梦想大数据的大佬们只是想把“云”拖走，让它只漂浮在自己的头顶上。
大数据到底有什么用？在翻天覆地的互联网时代，其实更重要的是“私人定制”的C2B模式。
如果你还像传统的广告类型，那你一定没有未来。
如果用户需要的是一盒苹果，你为什么还要吃一篮子香蕉呢？因此，通俗地解释“大数据”的价值，就像《大数据时代》书中的观点一样——“大量的数据可以让传统行业更好地了解客户需求，提供个性化服务” ”。
只有基于大数据的分析，才能最终实现数据与需求的精准智能匹配。
这是顺应时代发展的衍生。
看看百度的一系列动作。
无论是TCL推出的智能手环、PICOOC的拉丁智能体重秤，还是木木健康的血压计……百度希望支持新设备使用统一的百度账号系统，实现与百度云产品的集成。
标准对接。
目的其实很明确，就是方便用户将不同产品的数据同步到百度云。
如此细致，可谓深谋远虑。
请走出“功能控制”的怪圈。
可穿戴设备不会成为像智能手机那样出货量如此庞大的单一终端。
至少目前来说，还只是活跃在“极客圈”里的美女。
一方面是由于市场需求的多样性，也因为芯片、传感器等容易“解体”，供应链容易中断。
因此，一款“可穿戴设备”如果不能将相关的数据服务模式融入到产品中，想要仅仅依靠大规模的销售终端来靠硬件赚钱，几乎会把自己逼入死胡同。
沿着这个思路，可穿戴设备应该放弃“概念控制”的概念，跳出“功能控制”的怪圈。
真正的核心应该位于这里——数据收集、计算、反馈，并最终改变人类的行为。
有远见的公司发现了可穿戴设备的蓝海，但他们只是不断地给产品添加功能，希望把产品打造成能解决所有问题的万能机器人；战略公司在设计过程中就开始“启动”。
计算产品功能背后的可能性：我们的用户是什么样的人？我怎样才能获得更多用户？什么样的功能才能赢得用户的好评？我们还能为用户做些什么？ ……接下来，你可能会看到TCL、PICOOC、百度云等联手的“联姻”举动。
借助互联网巨头提供的大数据技术和云服务支持，您可以更准确地知道上述问题的答案。
大数据的策略是这样的——它更注重发现、猜测、确认循环逼近结果。
如果不对以上一系列问题提出各种解决方案，然后不依赖账户和互联网服务，最后在相对离散的终端上，你肯定无法实现数据聚合，实现“大数据”的梦想。
”。
最终，你会因为无法提供匹配的用户需求而扼杀市场。
最终，在这波可穿戴设备浪潮中，虽然我们一味地强调硬件的复兴，但背后其实还是要依靠互联网和大数据。
用一个不恰当的比喻来形容这个软硬件结合的行业——“软米硬食”。
但聪明的硬汉其实没什么好羞耻的。
这样才能利用相关产品形成O2O闭环产业链；你或许还能够从大数据中抽象出数据样本，并最终扩展它们来指导你的生活……一切皆有可能。
最后我想补充几个作者看好大数据成就的领域：健康、娱乐、成长。
作者认为它们准确地对应了长寿、游戏生活、对他人的钦佩等人性的深层需求。
数据反馈和论证是非常必要的。