智能穿戴已经进入关键的十字路口。
率先推出的厂商纷纷推出产品，有的企业甚至推出了第二代、第三代产品（欧美产品汇总可参考国际电商平台Expansys）。
也有很多企业想要推出，但还在努力定义和研发（这里所说的智能穿戴，定义为市场上比较认可的手环、手表等创新消费产品，还有眼镜、遥控器等）控制附件）。
这是最好的时代，也是最坏的时代。
随着股市的火爆和研究机构的一致看好，智能穿戴似乎正在迎来新的春天。
百花齐放前，邓解放多次主持总结。
沙龙和论坛的瓶颈视图。
一般来说，如果不突破就贸然陷入以下瓶颈，后果可能会很悲惨。
瓶颈一：只听分析师说什么会增加成交量。
市场尚不清楚。
目前大多数研究机构都认为会采用智能可穿戴设备。
今年将会起飞，今年的增长将会是爆发式的。
这让广大智能穿戴行业的朋友兴奋不已，也吸引了很多圈外人士前来围观，有的甚至撸起袖子推出了可穿戴产品（比较常见的是手环和手表）。
由于手机、平板电脑等消费品利润微薄，一些手机、平板厂商纷纷转型进军智能穿戴设备。
不过，市场并不清楚。
一位朋友调查了分析师去年在技术沙龙上的言论。
我们给出了列出的出货量的市场反馈，实际的答案与分析机构的数据有很大出入。
据称成交量会有所增加，但市场仍不明朗。
此外，一些上游小屏供应商也在沙龙中向我们透露了这一信息。
谜底揭晓。
从他出货的数量来看，这个数字其实是非常难看的（也就是说，还没有测量过）。
瓶颈二：只注重功能积累，没有杀手级功能。
电子圈一度瞄准了智能手机。
Wear Topics 举办了一场有奖问答，其中一个问题是：“如果让你设计一款智能手表，你会添加哪些功能？”在大量详细而大胆的想法的回应中，大家都有不同的看法。
。
很多人喜欢更多的功能，但缺乏普遍乐观的杀手级应用。
事实上，解放曾问过inWatch总裁王晓斌，这个行业需要什么。
混战还要持续多久？杀手级应用什么时候出来？他相信用不了多久，一年之内一定会出现一些细分市场的领导者。
其实路线已经很明确了。
在高级应用程序出现之前没有人知道这一点，否则分析投资经理就会成为谷歌的老板，”他说。
瓶颈三：只看“手表”、“手环”两个字，忽视了巨大的创新市场。
在第六届智能可穿戴技术沙龙上，解放曾整理过一份文件发现：在目前所有可穿戴设备产品形态中，智能手表和手环占比62.80%，其次是智能眼镜，占比11.4%，其次是智能戒指，占比8.10%。
%。
其余包括智能臂带、智能跑鞋、智能腰带、智能头盔、智能按键等，手环手表是最主流的产品形态，但功能的同质化使得它们的竞争陷入鱼龙混杂的局面。
笔者曾经拜访过上海的一家智能手表公司，看到该公司即将推出一款功能强大的智能手表。
该公司负责人于先生向我介绍，该公司的旗舰智能手表售价仅2000元。
要知道，这款手表能实现的功能几乎和智能手机一样好（通过蓝牙3.0连接，可以收发短信、语音通话、计步、高度统计、遥控拍摄）。
从大家带到沙龙的产品来看，大部分都是手表和手链，价格也比较低廉。
瓶颈4：功耗是明显的硬伤。
设计体验是否是智能穿戴的妥协？当然！它可以彻底颠覆你的使用习惯，颠覆你的想象，颠覆你的正常行为。
可以设计不同的UI体验，可以创造不同的产品形态和新奇的用途……然而，这一切都有一个基本条件：电池。
目前受限于产品心态，看看手表、手环、戒指和眼镜，功耗显然是一个缺陷。
任何绕过功耗来提升功能体验的产品都是流氓！目前，蓝牙4.0仍然是很多可穿戴产品被赋予的希望。
由于传输距离有限，做成智能手表的周边产品似乎已经成为主流。
西莓科技董事长郭旭勇指着尚未发布的富金inWatch手表对解放说：“我们是一群最聪明的人，做出了最好的产品，但我们要把它们卖到这不符合常识。
”追求设计和体验的企业，比如国内的inWatch手表，正在逐渐进入人们的视野瓶颈5：华丽转身，却无法区分可穿戴市场的特点。
目前进入智能可穿戴的有两类人。
一是他们坚信这个市场本身并没有那么大的价值和意义，其实他们只是一波炒作而已。
你的产品还是和智能手机、平板电脑一样的功能，未来只会越来越无聊，当然短期炒作还可以。
瓶颈6：如果我告诉你资本巨头介入了，你还会进入吗？可穿戴设备今年在股市上开始展现出强大的潜力，相关可穿戴概念股大多表现良好。
在解放组织的智能穿戴沙龙上，几乎每次都有来自风险投资公司的人过来。
他们的目的非常强烈，只是想找到一个可以大力推广的产品，然后提供资金支持。
德赛投资总监、中兴通讯投资总监、中金阿尔法投资CEO……众多投资公司高层将来到现场，与大家一起探讨、甄别好的投资项目。
大资本大鳄进入市场后，你的产品是否足以维持你的细分市场优势？瓶颈七：打通产业链的必要性。
最后的赢家一定是大平台商。
每个智能可穿戴设备可能由不同的制造商生产，但必须从云服务中对设备进行全面分析。
整合。
“这必然会导致一个大平台（超级平台）的出现，让各种可穿戴设备都可以接入。
”华为终端云业务部标准专利负责人在一次可穿戴沙龙上表示：除了人与人之间的沟通，还需要物与物之间的交互。
虽然雷军表示自己并不看好智能穿戴，但他表示，“未来我们的创新可能会在这些领域，主要是传感器、与各种设备的连接、与O2O服务的连接、与社交关系的连接。
”传感器信息。
大数据是超级平台做的，手机只是入口。
很多企业都想搭建这个平台，在手机上插上微信。
因此，其他可穿戴硬件也会找到平台来插。
也就是说，最终一定是大平台能够发挥作用。
那么，您准备好利用此类平台业务了吗？瓶颈八：可穿戴西扎“运动保健”，你有“运动细胞”吗？智能穿戴的这三个领域值得瞄准。
趣味（比如建立社区，全民互动，通过智能手机APP互动交流） 医疗（比如睡眠监测，运动监测，提供一些建议） 医疗（这里需要一些资质认证，需要有实力的厂家） 仅限那么你可以介入，但是利润是可观的）。
要很好地实现这些功能，无论何种产品形态，这些功能的实现都需要强大的软件支持。
你有运动细胞吗？瓶颈9：你从来没有真正设计过手表。
让你订购一部手机，你就会定义无数种产品形态，功能也可以用无数种方式来描述。
但如果你将它实现到真正的产品中，你可能只是一个学生。
尤其是国外的一些可穿戴产品（参见国外电商Expansys的产品展示），其富有想象力的设计已经让人眼花缭乱。
不要向用户炫耀您的钻石有多么强大和完美。