刚刚过去的国庆节，最大的热点新闻就是为苹果供货的明星公司GT Advanced Technologies（GTAT）申请破产，让中国企业受到影响，损失数十亿。
经济损失，事实上，谷歌在智能硬件方面的发展也并非一帆风顺。
一起来看看OFweek穿戴设备网编辑整理的行业热点新闻吧！解密GTAT丑闻：数十亿损失背后中国企业保持沉默10月6日，为苹果供货的明星公司GT Advanced Technologies（GTAT）申请破产保护。
当日，GTAT股价从前一交易日的11.05美元暴跌至0.8美元，跌幅达92.76%，市值一日蒸发14亿美元。
GTAT的破产也暴露了GTAT在华设备合同的诸多丑闻。
多位蓝宝石行业业内人士向21世纪经济报道记者表示，GTAT此前在中国的不少订单都存在严重问题。
其承诺的各项技术指标均达不到合同标准。
为此，一大批中国企业获得了超过10亿元人民币的资金。
经济损失。
今年4月底，贵阳市产业投资（集团）有限公司（以下简称“贵阳市产业投资”）与GTAT在贵阳签署蓝宝石生产战略合作协议。
根据协议，贵阳市产投全资子公司贵州昊天光电科技有限公司投资2亿美元购买GT蓝宝石生产设备，将用两年时间与贵阳市产投形成一期项目。
年产蓝宝石衬底材料10000片。
届时，年销售额将达到40亿元左右。
资料显示，贵州昊天与美国GTAT的合作不仅仅是通用设备采购，而是引进、消化、吸收。
除了提供设备外，GTAT还提供技术和市场支持。
贵州昊天率先与国内企业合作开发蓝宝石材料项目。
初期投资约300至4亿，内容是提供2、4、6英寸蓝宝石解决方案。
随后，GTAT介入该项目，贵州昊天将投资金额从3亿多增加到20亿多，购买金额惊人，到达台湾，相当于买下了GTAT全年的产能。
贵州昊天的初衷“是为了防止其他竞争厂商介入该行业”。
随后，贵州昊天向GTAT支付了订单总价的20%（折合人民币6亿多元），但只收到了对方的20多件设备。
“目前，GTAT已向贵州昊天累计交付了约1000台设备，年销售额在1万-1万元，距离最初的目标还很远。
”上述业内人士告诉记者。
他还表示，贵州昊天目前的生产成本，以2英寸产品为例，约为8-9美元/片，但目前的售价仅为3美元/片，销售量甚至无法覆盖折旧。
这种情况并非贵州昊天一家所独有，而是十分普遍。
与贵州昊天合作后，GTAT宣布拓展蓝宝石设备领域，并将设备出售给广东赛飞；海宁尚诚科技有限公司也在浙江海宁经济开发区投资5亿元引进GTAT新一代蓝宝石生长系统，建设年产1万片蓝宝石衬底生产线。
即使这些项目完成后，也未能达到GTAT承诺的成本和产量要求。
事实上，国内很多LED蓝宝石衬底行业的投资项目都非常夸张，远远没有达到原计划的数量。
大部分项目设备开工率不足1/3。
而且，目前不少LED蓝宝石企业都在进行探索性实验。
虽然他们声称单份合约是100个以上单位，但第一期推出的单位数量一般在5-30个单位之间。
GTAT不仅向中国大陆的企业销售设备，还向海峡两岸的台湾客户销售设备。
台湾新晶钻公司也是GTAT的客户之一。
当发现GTAT的设备不符合合同要求后，将GTAT告上法庭。
最终GTAT败诉，不得不退还新京钻价值1万美元的设备。
但与台湾企业不同的是，大多数大陆企业在发现问题后选择了保持沉默。
上述业内人士向21世纪经济报道记者透露，之所以没有内地企业选择将GTAT告上法庭，“或许一个很重要的原因是，很多项目投资都使用了政府资金。
一旦具体细节被披露，政府的投资可能会付诸东流，因此很多企业选择保持沉默。
”此外，GTAT与中国制造商签订合同时，是通过一家在香港成立的公司进行的，而不是GTAT的母公司这意味着如果一家中国公司起诉香港公司，可以选择破产，但对其母公司没有影响 Apple Watch会不会给瑞士手表带来麻烦？一向低调、不轻易向媒体发言的苹果公司高级设计副总裁乔纳森放出狠话，称苹果会给瑞士手表制造麻烦。
这款拥有 18 种表带、3 种材质、2 种尺寸的智能手表真的会如乔纳森所预测的那样吗？苹果围绕Watch打造的团队是一年前从时尚圈挖来的，比如：Burberry首席执行官Angela Ahrendts、Paul Deneve的Yves Saint Laurent，以及最近加入Jonathan带领的苹果工业设计团队担任顾问的工业设计明星。
马克·纽森（Marc Newson），通过纽森的个人网站，你可以看到这个人设计产品的丰富性和跨度令人瞠目结舌。
不知道什么样的产品设计他没有接触过。
纽森在伦敦有自己的工作室，与乔纳森有着非常密切的私人关系。
两人去年合作设计了一款采用全金属铝机身的限量版徕卡相机??。
乔纳森加利福尼亚州家中的桌子也是纽森设计的。
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从他众多的产品设计案例中可以看出，纽森崇尚简约，对不同材料的运用有着浓厚的研究和兴趣。
他会用藤枝编织成M形来设计椅子，并使用布满圆孔的家具。
Zvezdochka Nike 鞋款的设计……借助 Newson，苹果的工业设计团队在工业领域的材料技术方面拥有丰富的经验，在协助苹果新产品的过程中将起到非常关键的作用。
Apple Watch 的表壳并没有像我预想的那样设计成圆形，而是采用了传统的带有圆角的方形。
由于具体的尺寸参数没有公布，所以表壳的厚度似乎比普通手表厚了几毫米，但整体线条的流畅度依然是苹果的设计风格——干净。
虽然针对不同用户发布了三款机型，但整体外观没有变化。
唯一的区别是苹果使用了三种材质来区分。
前两种铝合金和不锈钢面向的是大众，最后一种18K金和玫瑰金，表明苹果希望通过其可穿戴智能手表来满足每个人的欲望。
在欧洲顶级腕表中，18K金和玫瑰金表壳是奢侈品牌系列的标配。
这还不包括在表盘和表带上镶嵌大量钻石进行装饰的高级珠宝系列。
如果不考虑Apple Watch的功能，仅凭表壳的工艺和设计与江诗丹顿的系列进行比较，Apple Watch会显得非常保守。
刹那间，你会感觉一向以时尚设计着称的苹果已经彻底消失在奢侈品牌面前。
传统手表的内部结构并不像制造计算机芯片时需要考虑的制造因素那么复杂。
要把4英寸的iPhone压缩成1.65英寸，必须集成电脑的所有功能，而且体积不能做得太厚。
第一代Apple Watch的表壳设计非常有限，这可能就是为什么Apple Watch看起来太像普通手表，没有任何令人惊讶的感觉。
虽然第一代 Apple Watch 的设计非常传统，但在表带的材质选择和加工上，苹果巧妙地将过去学到的材质设计应用到了这款 Apple Watch 的表带上。
无论是奢侈品牌还是大众品牌，表带的带扣均采用常见的针扣或折叠扣，但苹果在米兰尼斯和皮革环形表带中注入了磁铁属性来扣紧表带，这样就不会出现卡扣的情况。
需要内部打孔，表带可更换。
这种磁性贴合设计可以在之前的 iPad Smart Cover 上看到。
此次苹果将其应用到手表上，可见乔纳森领导的工业团队在材料思考上下了很大的功夫。
苹果擅长学习的另一个领域是表冠的处理。
表冠在传统手表中通常用来调节时间，但苹果却将其用作缩放和滚动手表的界面，并给它起了一个响亮的名字：数字表冠，为什么要这样设计呢？除了蒂姆·库克在发布会上解释的避免用手指挡住屏幕视野的信息外，这种用手指转动软件界面的方式很容易让人想起第一代 iPod，可以让你快速浏览用手指轻轻滑动。
单击滚轮主键可播放数千首音乐。
第一代Apple Watch采用的局部工艺和交互设计，让这款“看上去很普通”的手表从材质和设计的角度打破了手表的传统设计思维。
将智能手机和PC的功能延伸到不到2英寸的手表上，它会是我们需要的下一个“手机”吗？我不认为Apple Watch一定是继iPod、iPhone、iPad之后第四个能够再次改变世界的个人产品，但它绝对可以改善传统手表和智能手表在材质和工艺上的设计变化。
在苹果的工业设计室里，肯定还有几十块用CNC（数控机床）切割成型的成品Apple Watch，上面铺着黑布，等待着工程结构内部的电脑芯片凝结和完善，满足工艺设计要求。
的外观。
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一旦工程结构得到改善，表壳的工艺设计空间就可以发挥出来，Apple Watch的设计优势就会慢慢显现出来。
那么，你应该对百达翡丽这样的欧洲豪华传统手表和那些智能手表品牌感到紧张。
谷歌智能硬件的尴尬：厄运还是命运轮回？还记得谷歌眼镜吗？谷歌在2016年推出的这款智能硬件直接引发了可穿戴智能设备的新浪潮。
虽然这款售价一万多元的“大亨玩具”已经不再是原来的概念原型产品，并且已经开始在市场上销售，但它仍然被谷歌隐藏起来，没有人关心它。
有人说，谷歌的一系列智能硬件是不是要逆流而上呢？但另一方面，谷歌硬件项目的市场表现却冷如冰川：其贸然进军手机制造行业以及2017年收购摩托罗拉移动，导致其遭受数十亿美元的损失，并一度陷入困境。
倒卖这个“烫手山芋”。
以谷歌眼镜为例，这个最适合“偷窥王”的变态发明不仅价格昂贵，而且还缺乏应用场景，只能充当有钱人的玩具，数字产品爱好者、开发者和喜欢炫耀的人的炫耀套装并不包含在普通用户的购买清单中，可以想象的一个应用场景是，未来谷歌将嵌入一个RFID（无线电）。
频率识别技术标签）在地球上每个人的头上，这样，有了Google Glass，你就可以立即识别街上每个人的ID、年龄、关系历史、收入和其他特殊爱好等。
当然，前提是每个佩戴Google Glass的人首先在法律上免于容易引发交通事故的处罚。
直到今天，谷歌还不知道如何处理这个珍贵的小东西，最新的传言是它将被整合到谷歌钱包中——又是一个天方夜谭！除了谷歌在手机制造、谷歌眼镜等智能硬件方面陷入尴尬之外，今年1月，谷歌斥资32亿美元收购智能家居设备制造商Nest，也不被外界看好。
虽然智能家居听起来很美好，但面向普通用户的应用场景还远未出现。
谷歌更奇葩、更离奇的产品还在后头。
从四足机器人波士顿机械狗的军事项目，到检测血糖的智能隐形眼镜，到生命科学研究公司Calico开发的“长生不老”项目，再到构建三维空间的Tango手机地图、量子计算机、单人背包街景拍摄设备Trekker、模块化手机、无人驾驶汽车……在众多的硬件项目中，一些项目（如高空气球基站、单人背包街景拍摄）设备Trekker）充满奇思妙想，应用场景非常可靠。
更多 与Google的“范围”无关。
充其量只能算是谷歌工程师在20%的空闲时间里漫无目的的涂鸦。
更深层次的问题是：从布林和佩奇的独特算法延伸，谷歌本质上是一家缺乏硬件基因的高科技公司吗？如果你不信，看看它未来的参考物种微软，就不难窥见其中一两个谜底。
我们不得不把时间拨回到去年。
当谷歌的Android团队还在谷歌总部44号楼的角落里奋战十多个月时，他们做梦也没有想到，2019年1月9日举行的iPhone发布会会对谷歌产生深远的影响。
几乎等同于完美的“失败”。
在iPhone出现之前，乔布斯虽然一直嘲笑基于Wintel架构的PC的丑陋，但他和他的团队也曾遭受过失败的痛苦，包括2008年的Apple III商用电脑、2008年昂贵的Lisa商用电脑。
2008年，还有2008年的工作站。
2008年的NeXT电脑、2008年的Puck Mouse、2018年的高价The Cube； iTunes手机、2018年第一部手机、2018年Apple TV，都是乔布斯和他的团队苦吞的“七个馒头”。
天上地下，谷歌也未能避免将自己置于今天的尴尬境地。
16年前，谷歌是含着金汤匙出生的雄伟英雄。
如今，谷歌曾经的青春偶像Facebook已经老了！曾经的老大哥苹果因为布局移动互联网而拥有数亿手机用户，而谷歌只能在智能硬件领域开拓新天地去赌运气。
然而，要脚踏实地是很困难的。
这是运气不好吗？还是命运的轮回已经逆转？受诸多因素制约，可穿戴设备仍需突破。
以谷歌眼镜为例。
这个概念非常先进，但价格和一系列隐私问题使其沦为少数极客的玩具。
无论价格如何，手环产品的款式和功能基本相同。
也比较简单。
我周围的很多朋友都在一段时间后摘下了手镯。
智能手表的未来一片光明，但即便是凭借iPhone改变世界的苹果，也依然在其手表产品中找不到令人耳目一新的亮点。
尴尬的价格和“一天”的续航让瑞士手表很难征服高端用户；至于头盔之类的，就太小众了，只能在家里使用。
“可穿戴设备之父”杰米·拜伦森前段时间访问中国时表示，自己不使用任何可穿戴智能设备。
原因很简单。
市场上的产品太差，不能为用户提供强烈的需求。
这其实提到了这个行业最大的问题之一——缺乏使用场景。
真实的使用场景是什么？我想绝对不是为了监控数据的目的。
比如你戴着手环去运动，它可以反馈你的运动数据甚至心率，但用户自己想知道自己的数据是否健康以及如何改善，而不是简单地知道速度和步数，这涉及到大数据分析和社交应用，目前的产品还没有一个能够真正将两者结合起来。
在整个IT行业，可穿戴设备有很多成功的模式可以借鉴。
例如，在中国，网络游戏已经是一个成熟的产业多年。
它的盈利模式几乎全部在C端。
用户付费逐渐集中在软件层面，而实体产品则大多是外设，那么想象一下，如果可穿戴设备与游戏无缝连接会发生什么？两者的结合不仅满足了使用场景——在整个游戏环境中控制虚拟角色，还满足了社交属性。
要知道，网络游戏中的社交关系是天然存在的，其强度甚至比IM应用还要高。
除了网络游戏的虚拟方面之外，添加一个常用的运动器材进行辅助是一个很好的互补关系。
智能手表行业商业模式分析及未来潜在威胁 智能手表商业模式分析智能手表涉及硬件和软件。
从商业模式建设来看，主要有以下几种： 1、直销硬件赚取毛利；二是软件和互联网服务叠加在硬件产品上进行增值收费；第三，通过收集用户个人数据，利用云计算技术，将云数据出售给特定公司。
1、通过销售硬件来获取毛利是比较传统的做法。
五金产品具有天然的现金流，大量销售五金产品可以获得丰厚的利润。
例如，小米手机已售出数万部手机，小米手机相关配件的销量已达到6亿部。
除了销售智能手表外，映趣科技还可以销售DIY配色、蓝牙耳机、充电底座等周边配件，或许会带来意想不到的收益。
另一方面，当今的智能手表市场环境竞争激烈。
作为一家创业型新兴公司，没有大的销量，就受到上游厂商的挤压，成本上升，需要应对多重威胁。
仅靠硬件赚钱已经成为一个问题。
事情变得越来越难。
红衣领军人物周鸿祎曾表示，未来硬件不赚钱，通过互联网提供的服务赚钱将是未来的趋势。
2、在硬件产品上叠加软件和互联网服务进行增值收费是一种提倡的趋势。
例如，亚马逊销售的Kindle平板电脑几乎以成本价出售，但它仍然可以向用户购买书籍、视频、游戏和其他各种产品。
从各种服务中赚取大量现金。
未来的智能手表可以遵循类似的模式，发布一些表盘，然后对其他漂亮的表盘收费。
3、利用手机用户的个人数据并与大公司的云计算技术相结合，将云数据出售给特定公司或分析用户数据并推荐相关服务，是各大智能手表厂商都看好的模式。
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智能手表具有贴身性，可以收集用户的身体特征数据，例如运动、睡眠和心率。
基于对用户数据的分析，我们可以精准推送健康相关产品的新闻并获得收益分成。
未来需要应对的潜在威胁 1、inWatch智能手表产品线包括inWatch one、inWatch BT、inWatch Junior、inWatch Health Care。
对于智能手表来说，产业生产链非常长，涉及产品外观设计、硬件设计、软件设计、后端。
云数据服务等，可能会在研发和生产上消耗大量资金。
对于创业型企业来说，资金的充分利用也非常关键。
虽然前期用丰富的产品线来试水市场是一个非常聪明的做法，但后期建议集中投入一款产品，打造极致的体验。
2、来自巨头公司的智能手表威胁。
据百度《可穿戴设备用户需求研究报告》显示，用户对各大厂商生产的可穿戴产品更加了解。
比如尚未推出的iWatch就引起了广泛关注，而此前推出的Galaxy Gear、智能手表MN2也赢得了广泛关注。
据网上消息，宇龙酷派、小米、联想、华为等可能会在2020年推出自己的智能手表，正在上演的激励战就像之前的智能手机一样。
各家公司都推出了自己的各种定制手机。
市场环境竞争激烈。
3、目前，大量可穿戴初创公司已经开始使用Android来实现可穿戴硬件的智能化，但普通Android需要大量的定制修改才能适应各种可穿戴设备。
例如，Android系统消耗大量电量。
普通安卓手机每天需要充电一次。
使用智能手机对应的Android芯片和系统方案来制作可穿戴设备并不是特别合适。
目前，类似问题仍需解决。
例如，Pebble的系统是自己开发的，兼容iOS和Android设备。
未来，或许会出现一种颠覆性的智能手表系统，能耗低、UI美观、功能强大。
可穿戴设备：营销策略的下一个主要平台Juniper Research的一份报告显示，到2020年，全球市场可穿戴设备（包括智能手表和眼镜）的出货量将达到1.3亿台的10倍。
届时，可穿戴设备或将成为市场主流应用平台，甚至超越智能手机。
因为可穿戴设备真正的作用和意义在于，这些设备比手机等终端更加融入人体和人们的生活。
因此，可穿戴设备也将成为下一步营销策略的主要平台，创造新的营销和广告机会，让广告更具侵入性。
可穿戴设备带来的营销机会主要在于其拥有有价值的独特数据，可以提取、处理和分析这些数据，以提供更详细的客户信息，为广告商和营销人员提供新的更好的方式将信息准确地推送给消费者，这对于移动营销具有重要意义。
例如，可以收集健康信息的可穿戴设备可以让运动产品公司知道谁在锻炼，让制药公司知道谁的身体压力更大以及可能需要什么产品来帮助。
由于人们使用可穿戴设备可以生成更多数据，营销人员还可以挖掘这些数据以获得更有用、更准确的信息。
例如，智能手环会记录你的睡眠数据，并计算出你最近的睡眠质量不好。
然后它会通过您的SNS网站、电子邮件等帮助您推荐可以给您带来更好睡眠质量的枕头。
此外，可穿戴设备在基于位置的推广方面也具有独特的优势。
例如，当顾客经过商店时，向他们推送饮料的电子优惠券信息。
电脑眼镜等设备甚至可以检测佩戴者在购物时正在关注哪些产品。
此外，由于不需要携带或放入裤兜，可穿戴设备允许用户快速、随意地交互，接收和共享各种信息，例如短信、照片或动态消息更新。
这对于广告商来说是一个营销机会。
随着可穿戴设备的普及，其采集的数据价值将日益凸显，可穿戴设备的移动营销将爆发式发展。
目前，可穿戴设备独特的营销魅力和优势，已经让广告公司迫不及待地研究如何将营销信息直接推送给佩戴手表、眼镜等兼具电脑功能的产品的消费者。
移动广告工具开发商InMobi已经拥有团队在智能手表、头戴式显示器等产品上开发广告虚拟模型，探索将可穿戴设备打造成广告平台的问题。
InMobi 创收和运营主管 Atul Satija 表示：“任何配备显示屏的设备都是一个有趣的机会。
智能穿戴设备将成为广告行业的下一个明星，并将成为越来越大的广告载体。
“自然的延伸。
” Millennial Media 和 Kiip 也联手探索可能的可穿戴设备广告技术，希望将配备显示屏的可穿戴设备打造成可用的广告平台和营销推送中心。
这些凸显了可穿戴设备作为营销平台的吸引力。
放眼望去，无论多小，都会有广告。
因此，智能手表、眼镜、手环等屏幕成为广告目标是不可避免的。
显然，越来越多的企业广告主已经在进行相关实验，如果可穿戴市场持续呈现正增长和可观的上升趋势，广告价值也会显现出来，他们也愿意为此买单。
鉴于目前屏幕尺寸有限，可穿戴设备上的广告尺寸会比智能手机上的小，更适合展示优惠券、服装、健康保险等广告。
当然，随着屏幕瓶颈的解决、消费者习惯的改变，以及更多移动技术的出现，可穿戴设备的市场领域将会越来越广。