六年后，腾讯战略升级，腾讯再次发起自我革命。
与此同时，最近批评腾讯似乎变得和骂滴滴一样政治正确了。
站在最前沿并不总是坏事。
从另一个角度来看，确实反映出大家对腾讯的期望越来越高。
我和你在一起，经常想“骂”腾讯，也经常真的“骂”腾讯。
去年年底，腾讯一位高管无论真假，都表示“被张总diss得很满足”。
腾讯可以因为无数的理由被骂。
你看，“互联网+”提出来之后，似乎就偃旗息鼓了。
“互联网+”2.0、3.0是神马吗？你看，一座智慧城市已经被多个商业集团“夺走”，很难协调。
你看，过去腾讯云的数据丢失了，后来大量“腾讯系”公司IPO了。
这怎么可能是“半条命”呢？你们不就是一家投资公司吗？如果连一个数据都憋不住，还谈什么2B？进化成百度这样的科技公司？腾讯将重塑一个新的事业群——“云与智慧产业事业群”作为腾讯2B的重点。
在这背后，有一系列的驱动因素。
抛开监管变化和竞争演变不谈，在创新驱动和数字经济的推动下，中国的结构调整和产业转型持续加速。
企业转型必须始终走在适应产业转型的道路上。
今天讨论的问题其实就是两个，ToB 还是 Not？/U 去 2B 做什么？To B 还是 Not？这个问题可以从两个方面来看。
第一个是Why：腾讯为什么要突出To B？这是必需的选项吗？战略重点是什么？第二个是谁，腾讯是谁，To B做了什么，还能做什么？有什么优点？能为用户带来什么价值？对于腾讯来说，要不要使用2B本质上是一个伪命题。
说白了，To B or Not，这不是一个问题。
看来腾讯自己也曾为此苦苦挣扎。
你拥有无与伦比的武功，但对自己的技术或道路没有信心。
我们这不是在惹麻烦吗？毕竟，20岁的腾讯不是韦小宝，从一开始就不会武术，到最后仍然不是高手，只会轻功和三招保命。
虽然不必与射鹰的郭靖、射神鹰的杨过、倚天屠龙的张无忌、傲世的令狐冲等高手相提并论。
练就了绝世武功。
腾讯，你是乔峰。
当你出现、出手的那一刻，你就已经是战神级别了。
啊。
仅就大数据和人工智能能力而言，腾讯云依托腾讯AI实验室、优图实验室（9月初升级为腾讯计算机视觉研发中心）、微信AI实验室三大顶级AI专家，积累了超过20亿用户数据。
7大业务群积累了丰富的应用场景。
腾讯医疗AI（腾讯觅影）也已进入国家人工智能团队——AI国家工程实验室。
其实一个简单的测试方法就是，有多少互联网公司愿意使用腾讯云，口碑如何？腾讯云服务客户包括58同城、大众点评、芒果TV、搜狗、哔哩哔哩等行业顶尖企业。
用户几乎占国内互联网公司的一半。
拔出剑放眼四周，谷歌在变，华为在变，阿里巴巴在变，甚至小米也在变。
当然，京东也在发生变化。
2019年12月7日，阿里巴巴集团CEO、指定接班人张勇发布内部信，宣布全面升级组织架构，建设融合阿里巴巴产品技术和数据能力的强大中台，从而形成“大中台”。
“小前台”的组织和业务体系让一线业务更加灵活敏捷，能够适应未来新业务环境的要求。
虽然小马对于“两个半”业务的“一半”一直拿不定主意，但从年底开始，他就不遗余力地站出来为腾讯的2B能力发声。
说实话，腾讯的2B基因是鲜明的。
腾讯不仅仅是腾讯云，就像亚马逊不仅仅是亚马逊AWS（安全云服务平台）一样。
腾讯2B的四大基石是其独特的连接能力、融合能力、转化能力、协同能力。
一般来说，高维比低维具有竞争优势，（协作）多维比单维具有竞争优势。
腾讯2B包括2G，不仅可以帮助泛互联网企业服务海量用户，也可以帮助政府打造数字化公共服务，还可以帮助传统企业智能化升级。
再次，数字和案例更直观： - 在国际权威海量人脸识别数据库MegaFace中，以最新成绩83.%在万级人脸识别测试中名列前茅（）。
在图像读取时代，这个支撑技术是敲门砖； - 腾讯云天反欺诈已发现恶意互联网金融行为超过4000万起，挽回损失超过1000亿元； - 提供游戏、视频、金融、零售、电商等服务 针对商业、交通等行业个性化业务场景提供全栈解决方案，全面满足行业云需求。
再举两个栗子。
2016年，腾讯提出“互联网+”。
2006年，随着数字经济的兴起，数字中国已成为我国数字化建设的重大国策。
腾讯云一直参与其中，是“数字中国”的积极倡导者和推动者。
今年以来，腾讯云开始布局政务云市场，相继推出警务云、政务云、工业云、税务云、气象云等不同类型的细分服务。
腾讯数字广东政务云2.0是全国领先的省级数字政务模式。
5月中旬，腾讯云中标北京市大数据行动计划总体设计咨询服务项目，助力北京打造城市大数据“超级大脑”。
今年7月8日，腾讯觅影联合国家消化病临床研究中心发布了结直肠肿瘤筛查AI系统，并在海军军医大学附属医院实施。
这也是国内首个进入临床预试验的实时结直肠肿瘤筛查系统。
检查AI系统。
基于大样本、非同源、多中心测试统计，腾讯觅影对结直肠息肉的实时定位准确率达到96.93%，识别腺癌的实时准确率达到97.20%。
长海医院消化内科副主任医师白宇指出，腾讯觅影最大的优势在于能够在0.1秒内定位病灶，快速客观地反馈息肉性质的初步结论，可以更好地帮助患者提高医生检查效率和准确性。
2017年，在与蚂蚁金服合作期间，我把新型智慧城市建设概括为“四化”：一是信息化，主要是基础设施信息化和信息化基础设施。
二是互联网化，即“线上”，包括生活、生产、服务、政务的互联网化，以及线下商业、服务、工业的低成本产业升级；三是智能化，信息化、互联网化、互联化时代。
以赋能为基础，主要体现为利用大数据、云计算、深度学习、人工智能等手段，实现基础设施智能化，提高城市治理效率；四是智慧，包括智慧生活、智慧服务、智慧信贷、智慧决策、智慧治理、智慧创新等。
由于“四化”数字经济发展在新型智慧化建设中的结构性特点，城市、不同领域、不同对象处于不同阶段、不同节点。
毫无疑问，腾讯即将成立的“云与智慧产业事业群”直接定位于智慧产业，体现了腾讯不同的野心。
没有多少人怀疑腾讯有能力实现集群化、场景化、个性化覆盖，打造行业级定制化智能化解决方案，大幅降低创新门槛，加速行业??智能化、智能化的新进程。
你要去2B做什么？ “腾讯希望成为各行各业的数字化助手，助力建设数字中国。
”腾讯官网关于腾讯的介绍中出现了这样的描述：“在工业、医疗、零售、教育等各个领域，腾讯正在将传统行业数字化。
转型升级提供“数字接口”和“数字工具箱”。
我们秉承数字工匠精神，希望用数字创新来改善每个人的生活质量。
随着“互联网+”战略的实施和数字经济的发展，我们携手开放平台，与合作伙伴共建数字生态社区，推动云计算、大数据、人工智能等前沿技术与各行各业的合作。
”必须说的是从“赋能”到落实。
各行各业最贴身的“数字助理”，秉承“一切以用户价值为中心”的一贯基调，也让“互联网+”有了更加接地气的方向。
腾讯目前提供的“七大工具”包括：公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算、大数据和人工智能，以及安全能力等数字化工具。
上述工具分散在不同的业务组中。
仅腾讯云、智慧零售、安防产品、腾讯地图、优图、互联网+、企业微信等涉及2B的核心产品线，就产生了生态协同的力量，助力医疗、教育、交通、制造、能源等行业。
智能化、数字化转型绝非易事。
这里我预设一下可以进一步加强和完善的环节。
问题一：腾讯的王健在哪里？刺激和赞扬腾讯的最好方式就是与阿里巴巴竞争。
王健，阿里巴巴集团技术委员会主席，博士。
又是心理学教授，却是一个不折不扣的技术（逻辑、建筑）“狂人”。
他颇具影响力的著作《在线》认为，“在线”可以促进互联网、数据和计算的融合，成为影响国家和社会发展的变量。
上网不仅仅是一种上网状态，更是一种思想和能力。
谁的“线上”推广能力更强？现阶段，腾讯还是略胜于阿里巴巴。
这可以称为“元能力”。
腾讯就不能靠Pony来解释自己的技术理念和技术伦理吗？ CTO已经缺席很长时间了。
新成立的技术委员会和云与智慧产业事业群将由谁负责？问题二，腾讯如何管理公众预期？质疑声集中、股价波动、结构性呼声不断出现，说明腾讯并没有很好地管理好公众预期。
有一个新术语叫“认知优势”。
腾讯还应该做好认知管理。
这是期望管理的一部分。
年初，我把“连接一切”概括为三个“化”。
第一层是连接，第二层是互动，第三层是关系。
连接万物的腾讯，在交互层面还有发力的空间。
问题三：腾讯的下一站是什么？无论是互联网的上半部和下半部，还是消费互联网和产业互联网的划分，说实话，我都持保留态度。
但跨界融合、深度合作是不可改变的趋势。
见过神像的人都想知道全真七子之中谁最强？其实，孤身一人、求败固然是一种境界，天衣无缝的协作更容易登上光明顶。
一旦你发现了联合力量的力量，你基本上就明白了如何一起工作。
了解量子将使您对协同作用的理解达到更高的水平。
腾讯的下一站是什么？也许是2E（生态）。
这个E有自己的护城河。
值得注意的是，腾讯云作为赞助商加入LoRa联盟，推动万物互联向智能万物互联。
以邻为壑、和睦相处，或互不接受对方意见、我行我素，是内部结构和管理的大忌，也是外部生态和创作的大忌。
腾讯的内部生态和外部协作。
这是下一篇文章将讨论的主题。
“近年来，腾讯聚焦连接，聚焦社交平台、数字内容、金融等‘两个半’业务，并与其他垂直领域的合作伙伴展开合作。
在合作方面，我们采取了‘半个半’业务。
” life’并坚持去中心化，帮助每个人成长为一个独立的平台和生态系统。
”正如小马在9月17日的演讲中所说，引领“大社交”时代，腾讯必须发挥“连接者”和“生态共建者”的作用。
。
在移动互联网生态圈中，腾讯领先半个身躯。
未来的协同生态，腾讯准备好重新出发了吗？我们拭目以待。