与其他产品不同，腾讯大王卡序列没有前世今生。
这是近年来整个通信行业独一无二的创举。
它是三大通信运营商推出的首款最具互联网基因的产品。
帮助中国联通走上了逆袭之路。
它推出市场并在2008年达到顶峰，其快速的成长和不断迭代的操作系统让任何人都无法忽视它的存在。
没有前世今生，因为腾讯大王卡出现在最合适、最无比的时间。
五年前，4G像猛兽一样闯入我们的生活。
凭借超高的数据传输速度，被中国物联网校企联盟誉为当之无愧的机器间“高速对话”。
超过Mbps的下载速度几乎可以满足所有用户对无线服务的要求。
当然，网速的大幅提升带来了翻天覆地的变化——流量需求的增加。
一时间，每月几十兆的流量显然已经无法满足4G的消费速度，而其带来的高昂的月租也让人叫苦不迭。
一年前，短视频随着移动终端的普及和互联网的提速，其短、快、大流量的内容逐渐赢得了各大平台和粉丝的青睐。
虽然内容在5分钟内传播完毕，但流量的消耗却远远超过图文。
然而，任何具有生态竞争力的产品都不可能从地底崛起。
如何打造一个持续迭代、自我成长的闭环操作系统，是战略家必须考虑的问题。
就像下棋一样，中国联通原副总裁熊宇一步一步为王卡的诞生铺平了道路。
这一变化是从2014年下半年网通的出现开始的。
在此之前，三大运营商的终端版本并未普及，以中国移动为主。
通过不断补贴用户购买手机，联通和电信的用户空间越来越小。
。
于是，熊宇想出了一个创新的想法。
他联合电信推出全网通，打破版本壁垒。
当然，三者竞争的初衷是站不住脚的，所以熊宇选择从整个社会的角度来分析。
那么，对于用户来说，只需要购买一部可以使用三张SIM卡的全网通手机即可；对于制造商来说，3家公司可以生产一种型号的手机，制造成本降低；对于零售商来说，一部手机可以由三个公司销售。
、库存和周转压力得到极大缓解。
为什么不？所以，熊宇依靠全社会的力量，推动了我们今天看到的全网通版手机占据近80%市场份额的主流场景。
网通推出、4G时代到来后，中国联通的网络利用率不足5%。
但中国联通的实力远不能像中国移动那样补贴用户的移动终端。
另一方面，从用户角度来看，4G资费过高。
敢于乱花钱，造成运营商大量的网络流量闲置。
熊宇认为，这种闲置的流量就是沉默的成本。
移动互联网时代，通信网络就像白开水，急需却毫无价值。
怎样才能把它变成“果汁”，发挥最大的价值呢？熊宇为联通闲置流量添加的“素材”是捆绑应用。
。
中国联通首先推出了一系列滴滴司机专属卡，专门针对这一人群，提供手机通话和流量结合的优惠。
在积累了前期经验后，中国联通选择与流量大户腾讯合作。
不用说，腾讯的产品数量庞大，涵盖数百种应用和游戏。
而时至今日，腾讯王卡系列的免流量服务不再局限于腾讯应用和游戏，还包括非腾讯应用、斗鱼、蘑菇街等，涵盖通讯、浏览器、视频、直播、应用程序下载等，并且不断更新和扩展。
对于特定应用开放的专属流量，熊宇称之为有节奏、差异化的网络资源释放，以获得新的用户增长。
为什么不直接降低一般流量的资费呢？熊宇反对没有差别化的普遍价格战。
如果花费巨额资金补贴用户终端，那么基于成本控制，套餐价格无法降低，用户也不敢使用。
另外，网通推出后，补贴手机终端显然没有任何意义，因为网通手机也可以享受其他运营商的网络，用户粘性无法保证。
腾讯王卡系列吸新用户如此之快，它能跟上吗？熊宇表示，这远不是包装那么简单。
首先，腾讯大王卡是中国联通独有的“王牌”。
前面说过，腾讯大王卡是一款最具互联网思维的产品。
它与生俱来就带有互联网基因。
第一个月的免费话费用来抵扣每月的房租，相当于免费试用一个月。
这个动作是手机无法模仿的。
其拥有庞大的用户规模。
每位用户可以免费体验一个月。
这将是一笔巨大的投资，直接影响总收入。
这显然是不现实的。
这正是中国联通利用自身优势，弥补移动劣势的做法。
对于中国联通来说，大量闲置资源无需支付一分钱就可以利用，边际成本为0，对其后续现金流不会产生影响。
这是中国联通独一无二的创新之一——首月免费试用。
其次，中国电信也在一定程度上模仿腾讯大王卡。
但一方面，对于腾讯这样的互联网企业来说，由于中国电信没有像联通CBSS那样全国统一的IT管理平台，与省级运营商对接的周期和工作量非常大，很难在短时间内实现。
另一方面，腾讯大王卡并不是一个套餐那么简单。
自成立以来一直是一个具有成长体系的运营产品。
它具有不断丰富的内容、迭代、用户交互等，对于整个系统的运行是不可或缺的。
这是中国联通无法模仿的第二个创新点——独特的全国统一管理平台和产品运营体系。
此外，中国联通还破天荒地采用了网上免费开卡渠道。
为什么要上网，这会增加运输成本？过去的商业模式是将卡交给线下经销商出售，用户除了向经销商支付佣金外，还会接到换卡电话。
这两项费用加起来比SIM卡材料费和运费高出好几倍。
中国联通此举是要改变过去的传统思维模式，用全新的互联网思维取代定性思维。
这是中国联通的第三个独特创新点——完全在线运营。
棋手讲究布局，需要环环相扣、步步为营。
与其说腾讯王卡系列没有前世今生，不如说它只有自己的前世今生。
一步步走到了今天。
前面的伏笔和后面的沉淀，缺一不可。
棋局瞬息万变，腾讯大王卡可以说是联通在三大运营商竞争中极具杀伤力的棋子。
其开创性的战略布局和完美的成长时机确实无法模仿，但其高度创新的战略体系以及传统产业如何利用互联网模式的加持进化和升级确实值得学习和敬佩。