近年来，“业态下沉”成为零售消费领域的热词。
很多商业模式起源于北上广深，希望在中西部地区或者二三线城市寻找更广阔的发展空间。
近日，一家创立于北京、在北上广深表现出色的生鲜电商每日优鲜透露，自去年11月底进驻武汉以来，9年其在武汉的业绩增长了8倍。
几个月来，其8月订单已突破百万，玩家已成为当地最大的生鲜电商公司。
据每日优鲜合伙人和COO孙原介绍，该公司观察到，除了北上广深之外，中国其他城市也在经历人群迭代和消费升级，整个零售行业正在发生变化。
目前的仓储模式在一线城市得到充分验证后，公司决定进军中部地区，以武汉为样本，进军中西部城市和二三线城市。
目前，优鲜已在武汉建立了城市分拣中心和近60个前端仓库，为消费者提供会员一小时送达的极致购物体验。
据悉，优鲜集团2018年的日交易总额已达1亿元，这使其拥有强大的全国统一采购供应链能力，可以通过大规模直接采购压缩流通链条。
在武汉，其商品采购相比其他公司具有10%-15%的成本优势。
据日报优鲜华中区总经理肖宇超介绍，公司在区域复制时也会照顾到各区域消费者的差异化需求。
过去，每日优鲜都会在华北、华东、华南地区销售加工后的小龙虾半成品。
根据武汉盛产小龙虾、消费者擅长烹饪小龙虾的特点，日报优鲜在当地推出了新鲜小龙虾，并在5月至6月销售了数万只小龙虾。
并且在已经开始的大闸蟹季节，推出了新鲜的米岔湖大闸蟹，更受武汉人的喜爱。
结合二线城市的消费特点，每日耀明华中区在物流方面控制了自营前端仓的比例，以合伙人仓为主。
这种方式可以让前端仓库快速复制。
目前，近60个仓库已实现武汉三环内无缝覆盖。
当地低廉的租金成本、低廉的人工成本以及管理效率的优化，也让优鲜的日常订单履行成本再创新低。
在营销方面，优鲜发现二线城市的消费者对口碑传播有很强的依赖性，于是他把重点放在社交传播上，推出了礼貌分享、礼貌邀请、礼貌加群等线上方式，创造基于社交的裂变和口碑传播。
营销。
这一策略贡献了优鲜在华中地区每日用户增长的一半以上。
此外，优鲜还加强了与武汉用户的线下互动，通过举办粉丝见面会、参加音乐节等措施，与潜在用户和消费者展开深度接触。
据了解，今年3月在北京完成前端仓模式验证后，优鲜开始全国区域扩张。
在成为华北、华东地区生鲜电商的绝对领先者后，开始重点布局华中、华南地区，目标是在全国排名前30的城市完成前端仓的大规模复制。
通过极快的配送模式，为更多用户提供更快、更快、更省的购物体验。
目前，天天优鲜在全国20个城市拥有前端仓，APP+小程序月活跃用户近万，市场占有率、营收增速、用户规模和盈利能力均位居行业第一。