7月3日，腾讯副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀接受人民日报《大咖有话》专栏专访，用腾讯视频作为一个缩影，从商业模式、内容策略和未来布局等方面描述了视频平台在存量竞争时代的突围之路。
孙忠怀表示，视频平台应以可控成本探索行业长期增长，以良性有序的生态模式驱动行业可持续发展。
平衡投入产出比，构建优质内容时代的良性生态。
在优质内容的支撑下，网络视频行业正式进入亿级会员时代。
面对市场增速放缓、广告预算紧张等行业挑战，如何保证优质内容供应，实现行业健康有序发展成为行业关注的焦点。
孙忠怀认为，在提高自制内容比例的同时，平衡投入产出比，有助于构建优质产品时代腾讯视频的健康生态系统。
视频行业作为重资产行业，由于内容与技术、带宽、服务器等成本的不断积累，面临着较大的成本压力。
视频平台的非线性调度模型也对内容供给提出了更高的要求。
为了更好地实现成本优化，孙忠怀认为，一方面要注重自制内容的开发，另一方面行业共同调控全链条的价格泡沫，这使得可以在一定程度上缓解内容成本上涨的压力。
面对行业竞争的起伏，腾讯视频逐渐从最初的学习者变成了开发者，完成了角色和身份的转变。
经过多年的自制产业布局，腾讯视频依托自制内容团队和上游IP库的储备优势，深度发展自有版权。
从过去购买广播版权转变为“自制内容+版权采购”模式，并通过不断提高优质自制内容的比例，不断降低版权采购成本，开源节流，实现整体成本优化，持续构建健全有序的内容生态模式。
登上高原新高度，精品引领长远发展。
视频行业经历了高速增长期，打造爆款产品成为行业努力的方向之一。
如何把控整体内容质量与打造爆款产品的关系，用优质内容带动整个平台健康有序发展，也成为行业亟待解决的问题。
孙忠怀表示，腾讯视频的首要任务是根据细分领域的特点生产精细化内容，提高整体作品的平均成功率。
在内容“高原”的基础上，精选优质内容，投入资源，打造点击“高峰”。
在内容制作方面，腾讯视频根据不同内容采取差异化布局，积极探索与外部优秀内容制作团队的合作。
在剧集领域，腾讯视频始终专注于头部剧和细分领域的垂直培育，通过布局上游产业，实现IP剧开发，建立了成熟的自制剧开发体系，完善了自制剧开发体系。
工业化总体水平。
在综艺领域，腾讯视频更加注重探索年轻化内容、发展新兴产业、发展深度内容，持续创作出与观众产生共鸣的作品。
在动画领域，腾讯视频是较早的探索者。
孙忠怀认为，经过多年培育，腾讯视频在动画领域拥有良好的受众基础和制作能力基础，需要通过持续创新增强IP活力、延长生命周期。
在差异化战略布局下，腾讯视频打造了电竞题材标杆作品《全职高手》、全景武侠江湖《陈情令》、经典IP系列网剧《龙岭迷窟》、以《创造 》为代表的创新剧、《综艺》 《N一代》代表节目《拜托了冰箱》、美食纪录片《风味人间》、首部国漫《念板》《斗罗大陆》等优质作品，深化内容价值，实现长远发展。
布局行业价值 目前，短视频行业发展非常迅速，孙忠怀表示，早在三四年前，腾讯视频就观察到用户在观看故事片、长视频、花絮的同时对预告片、预告片感兴趣。
短视频的需求量极高，孙忠怀认为，腾讯视频在充分发挥自身优势的同时，也一直在探索如何为用户提供更好的短视频服务。
在影视娱乐内容上独具优势，更加关注普通用户和制作者。
根据用户行为特征和习惯，挖掘生产人群，利用各类IP基础培育和构建长期的短视频生态系统。
立足国内、放眼海外，腾讯视频较早进行国际布局，率先推出视频平台WeTV海外版。
自去年上线以来，WeTV已在泰国、印尼、越南、印度等多个国家和地区正式上线。
孙忠怀表示，在中华文化影响力较大的东南亚市场，用户规模和内容市场表现均超出预期。
针对海外不同细分市场，腾讯视频的内容运营将更加有特色和精细化，将与本土优秀制作公司合作，实现本地化内容开发。
腾讯视频通过WeTV平台开拓国际市场，以正能量的优质产品为载体，积极履行平台使命，实现文化价值和商业价值的双向输出。
进入存量竞争时代，如何在商业模式和内容布局上构建良性可持续的生态模式，成为视频行业的新战场。
谈及腾讯视频的长期布局，孙忠怀表示，腾讯视频将持续探索良性生态模式，以兼具文化价值和商业价值的正能量产品实现平台的可持续增长，推动视频行业长期健康发展。
行业，构建有利于用户的环境。
，一个对合作伙伴和行业具有长期价值的内容平台。