这是美的收购库卡（库卡）、高创（SERVOTRONIX）后最权威、最有分量的声明！从去年要约收购库卡到年初完成收购，以及近期与以色列高科技公司高创达成战略合作协议，整合了一系列机器人和工业自动化相关产品产业方面，美的的新产业战略逐渐清晰，产业链也日益清晰。
完全的。
美的为何持续进行跨国收购一度成为业界猜测。
2020年3月8日，以“启迪未来”为主题的美的战略发布会在上海拉开帷幕。
这一切都有准确的答案。
双智战略是美的发展的关键。
产业新布局成为核心词，科技创新是动力。
在转型发展过程中，美的将自己定位为“消费电器、暖通空调、机器人和工业自动化领域的全球领导者”。
活动现场，美的集团副总裁孔夫子、库卡CEO蒂尔·路透、高创CEO伊兰·科恩，以及数千名国内外媒体记者、客户、合作伙伴共同揭开了美的新产业的“神秘面纱” （美的集团副总裁顾炎民）起点：库卡和高创在经济新常态下，传统制造业受到很大冲击，家电行业进入发展瓶颈。
以机器人为代表的“智能制造”产业已步入发展快车道。
根据IFR（国际机器人联合会）数据，2019年中国每万名工人将拥有36台机器人。
到2020年，这一数字将升至台湾、更多增长超过四倍，全球自动化密度排名也将从第28位上升至全球前十位。
未来，机器人与自动化行业前景更为广阔，尤其是亚洲市场将迎来新的增长。
家电制造业是红色的，但产业上游的机器人产业是蓝海，而库卡恰好处于全球产业金字塔的顶端。
作为德国的“国宝级”企业，库卡堪称工业4.0时代的典范，将是美的新工业战略的核心。
它将依托德国尖端技术，引领全球生产，抢占工业4.0制高点。
伊兰·科恩表示，高创的战略定位对于非业内人士来说可能比较陌生，但却是对美的完善产业链布局、实现工业4.0的有力补充。
收购库卡和高创、进军机器人和工业自动化领域的意图已经很明显了。
美的看到并抓住了这一历史性发展机遇，选择了“机器人及工业自动化”作为新兴产业。
一是为了寻求新的业务增长点，二是为了多元化发展，集团业务已延伸至B2B。
顾炎民表示，美的在产业链整合方面拥有非常成熟的经验，对机器人行业有多年的亲自参与和全面考察，以开放的态度将市场与技术完美结合，将产生巨大的协同效应，创造双赢。
各方的未来。
库卡和高创是美的在新跑道上的首发信号。
路径：产业链垂直整合在美的集团内部产生协同效应。
库卡作为主体，在机器人本体生产、工业自动化解决方案、系统集成、智能物流等领域进行了全面布局。
高创将丰富自己在运动控制、伺服电机等专业领域的技术储备和产品储备。
与此同时，新产业也将在美的内部形成“化学反应”：伺服电机制造商威灵电机、主攻自动化物流的安得物流……如果公司内部资源进一步整合，包括机器人、自动化等在内的全面整合生产、自动化物流、工业服务等环节的整个新型产业链。
同时可以整合生产线、物流、服务，形成完整的智能制造解决方案并输出给B端（企业）用户，为用户降低成本、提高生产效率。
蒂尔·路透表示：全产业链的形成对库卡也有好处。
库卡将面对需求日益增长、多元化的中国市场，将拥有更广阔的发展空间。
同时，美的也保证了库卡运营的独立性。
至于走职业路线的高创，在世界最强、机器人行业顶尖的助力下，未来不言而喻。
目标：业务遍及全球的科技集团。
今年年初，美的董事长方洪波在致全球美的人的信中表示，“美的人的市场化、开放、共享精神是我们在全球范围内取得成功的关键。
”企业并购，这些成功的并购为我们美的真正的全球化经营开启了新的征程。
”方洪波将新机遇下的战略布局描述为全球化管理新征程的开始。
美的正逐步从一家全球家电企业向全球科技集团转型。
在实施全球布局战略的过程中，美的还完成了技术、资产等方面的合理配置。
未来，相信会有更多的企业进入“第二跑道”战略，成为行业新格局中的一块拼图；同时，新产业也将输出到全球，利用美的的竞争优势，像中国高铁级工业巨头一样面向世界。
回归初心：坚守制造业，坚定转型 回顾50年的发展历程，美的始终将制造业特别是家电制造业作为立业之本。
跨越家电行业增长红利后，美的寻求战略转型。
除了寻找业绩增长的“第二跑道”外，仍以技术创新作为转型动力，致力于智能家电研发制造、推动产线工业自动化升级。
新跑道、新产业也将成为美的转型升级的强大内生动力，反哺双智战略，帮助美的双优化智能工厂效率和成本，打造更多智能家居产品，保障高速发展。
“双智”发动机的运行。
坚守制造业，坚决转型、转型升级家电业，进军新兴产业，迈向国际化经营……美的的战略蓝图已然清晰。
在收购的基础上，整合吸收可能是新产业的下一个目标。