编者按：我们似乎早已习惯于崇拜那些杰出的企业家，并称他们的不可思议的创造为神奇的神话。
然而，崇拜都是信息不对称造成的误解。
真正了解他们的思维和成长之路，就是最大的尊重。
他们创造的不可思议的事物往往源于他们对世界、他人、甚至自己过去经历的独立思考。
而独立思考是困难的、反人类的。
即使是那些杰出的企业家也不是这样出生的。
他们敢于并且能够用独立思考去创造别人意想不到的成就。
很多时候是因为在那些关键时刻，他们思考正确，得到了关键验证。
由此，他们的自信被巩固为独特的方法论，也赢得了外部资源的信任，得以大踏步地实践。
他们前进的旅程当然不会在这一刻结束，但确实从这一刻开始。
这就是他们对世界“化学反应”的起点。
恢复是最好的记录，也是对时代推动者最大的尊重。
极客公园与宝马携手追寻和解读这些杰出企业家的“零时刻”，从而激励更多独立思考者书写更多不可思议的故事。
张一鸣独自站在讲台上，对公司数千名员工缓缓讲话。
他身后的屏幕上闪烁着他对爱情的最新评论：“与浪漫相比，理想主义是不够的，浪漫比浪漫更重要。
”理想主义比较浪漫，但我们务实又浪漫。
”这是字节跳动庆祝成立七周年的公司内部会议场景。
这一次，连那些自以为很了解张一鸣的人都被他口中说出的“浪漫”之词震惊了。
毕竟张一鸣早已习惯了让自己处于沉默状态。
这家公司的几乎每一款产品都会引发外界无休无止的热议甚至“批评”。
大多数时候，张一鸣习惯性地选择不争论。
但如今，这位曾经被别人视为奉行极端实用主义的典型理工科男，却如此冷静地站出来回应外界对今日头条“不浪漫”的评价。
这让很多人都感觉超级不舒服。
张一鸣一起展现的不仅包括从今日头条到抖音的诸多关键时刻，还有张的“努力才能创造奇迹”的哲学。
这一刻，他不再隐藏自己独特的观点和方法论。
张一鸣这一刻似乎终于以一种特殊的方式表达了自己的信心。
虽然他和大多数人想象的不一样，但一路走来，他的选择并没有错。
此时此刻，他的说服力显然是前所未有的。
尽管关于字节跳动的争议和困惑层出不穷，但其用户规模和估值却成倍增长。
他们的版图不仅与百度竞争，还开始对腾讯进行背压。
几年前，有多少人能想到张一鸣会有今天的潜力？产品落地之年，周鸿祎与极客公园创始人张鹏在北京朝阳公园索尼追梦地下小剧场里交谈。
在近两个小时的交谈中，“红神”分享了自己十年创业风风雨雨中积累的经验。
他的语气依然犀利：创业者不要总是挂在嘴边，很容易被大公司盯上，但还是应该踏踏实实地做好产品。
那是移动互联网刚刚开始普及的时代。
台下坐着50多位看到了时代潮流的产品人。
场地很小，大多数人都坐在地板上。
其中，有一位不起眼的年轻产品人对周鸿祎的话表示赞同。
，从那时起我就决定，我要在我的产品上努力两年，这两年我永远不会谈论它，无论它是如何制作的。
这个人就是张一鸣。
当时，张一鸣的新创业项目才刚刚起步，和它的创始人一样，在一堆移动互联网新产品中并不起眼。
此前，张一鸣曾作为技术合伙人加入王兴创办的饭否，负责其搜索、消息分发等关键技术环节；此后，他也选择在房地产垂直领域首次独立创业。
内容搜索和信息分发，直到2000年，今日头条的想法才真正诞生。
那时的创业热潮是O2O。
只有线上线下相结合，才能捕捉到热钱。
当时，千团大战正如火如荼地进行着。
张一鸣的朋友、前同事王兴的事业也蒸蒸日上。
但张一鸣选择了纯线上，这在移动互联网蓬勃发展的背景下显得并不起眼。
张一鸣的想法是用技术来解决产品和模式的突破问题，但这并不是所有人都愿意选择的道路。
他曾回忆：“当时我遇到投资人，总会遇到这样的说法：如果你告诉他你想做一些技术上有挑战的事情，他会说技术不重要，你的模式是什么？ ，如何赚钱很重要。
”真正让张一鸣大放异彩的是技术驱动的产品。
当今日头条真正明确了自己的产品方向后，决定打造一种新形式的新闻客户端——本质上是利用机器学习来了解用户的需求，然后取代之前以编辑为主导的方式来实现更高效的内容。
分配。
然后我们寻求改变原来通过搜索连接信息的方式，用信息流重新定义互联网上的信息分布。
但当时，在外界看来，张一鸣“让更多内容触达更多人”的愿景还没有轮到今日头条去做，因为他似乎缺乏相应的气质和资源。
当时的核心新闻客户端，网易、搜狐、腾讯等传统门户网站正联手向移动端转型，一度几乎垄断了信息客户端市场。
其中，网易新闻是当时的领头羊。
“有态度地生产新闻”是当时大众传播领域的“法则”。
这个技术人没有内容经验，怎么轮到他来搅局呢？至于“改变信息分布”这个更宏大的想法，没有人敢想象它能被一家新兴公司重新定义。
当时，百度凭借着巨大的搜索份额，依然牢牢占据着主要信息入口。
然而，张一鸣却有不同的看法。
他“固执地”认为，通过新兴的机器学习模型，可以改变信息分发的形式，可以大大提高内容传播的效率。
他认为技术比人更强大。
年底，金秋家园六楼办公室内。
张一鸣召集了所有产品经理和研发总监召开会议。
在这次会议上，张一鸣做出了一个重要决定：打造基于机器学习的个性化推荐引擎。
可惜当时没人会写。
这在当时确实是很难的。
事实上，很多创业者都曾思考过这个方向。
例如，豆瓣的阿北和一到的周航回忆说，在创业初期都有类似的想法，但都是由于技术和市场的限制。
时机尚未到来，我们还没有真正推进。
但张一鸣的想法符合当前形势。
当时，由于移动互联网和智能终端带来的海量连接和数据，机器学习技术开始展现威力。
但这是一个新的技术领域，张一鸣的团队不仅没有专家，而且根本没有系统的方法。
“我们不知道该怎么做，但我们可以学习。
”张一鸣认为，最重要的是走正确的方向。
他采取了最愚蠢的方法：在网上查找资料，富有想象力地编写了推荐引擎的第一个版本。
尽管当时大多数企业家和投资者还没有看到它的价值，但用户和市场很快就对张一鸣进行了肯定。
在那个新闻客户端还依赖编辑团队筛选整理的时代，当信息总量大幅增加、用户阅读新闻的需求和时长迅速增加的时候，今日头条的信息流模式和相对精准的用户定位。
学习性和贴近阅读的需求让读者在这款产品上获得了与其他新闻客户端完全不同的体验。
“做正确的事”是最有力量的。
今日头条的用户增长速度很快。
尽管这款产品在2015年至2019年间并未被大家视为未来之星，但其几乎每个季度的用户和用户时长的快速增长都令人瞩目。
吸引嗅觉敏锐的投资者的注意。
上半年，红杉、微博等主流资本和产业力量开始入驻今日头条。
张一鸣这条别人认为不可能的路开始变得更宽更顺利。
增强独立思考能力。
今年4月，张一鸣接受极客公园邀请，首次在数千人的大型活动上发表演讲。
从听到周鸿祎说的“韬光养晦”到此时，整整两年零七个月。
本次演讲中，第一个登场的主角是受极客公园邀请首次来到中国亮相的埃隆·马斯克。
与上台时的欢呼声相比，当张一鸣被极客公园创始人张鹏介绍上台时，台下仍有不少观众好奇，这位初创公司的CEO为何少有人知？人们可以赢得与埃隆·马斯克相同的头衔。
机会。
此时，距离今日头条宣布新融资消息还有两个月的时间——已完成1亿美元C轮融资，估值超过5亿美元。
但张一鸣知道，他的方向已经显示出巨大的潜力和价值。
会前，张鹏与张一鸣讨论了讲话内容。
从媒体人的角度来看，张鹏建议张一鸣不要因与埃隆·马斯克同台而太过不知所措。
张鹏觉得张一鸣可以想象人工智能将如何改变未来的信息分布。
。
因为2017年，AI已经成为科技圈的热门话题。
如果一家初创公司的产品和良好的发展势头与这个理念产生共鸣，一定会吸引更多的关注。
但张一鸣思考得很科学：“其实我们做的不是AI分布，我们做的其实是机器学习，和现在AI的深度学习机制还是有区别的。
” “张一鸣不喜欢讲大概念，他自己也不这么认为。
”张鹏回忆道，“你需要用很酷的概念给产品增添戏剧性。
”“你可以说他务实，也可以说你很务实。
”张一鸣在对外讲话中表示，对今日头条的定义是系统化的——今日头条是一个自我进化的信息服务，有大量用户长期使用。
到时候，系统就会自发地成长起来，用技术来改变内容分发，让所有的内容都能匹配到需要的人，这就是内容分发的未来。
靠这些，即使在外界看来，有些也不是。
聪明的办法，张一鸣的独立思维带领今日头条迅速成长 在极客公园大会上，埃隆·马斯克吸引了大批科技圈精英的敬佩，但很少有人能预见到，张一鸣这个演讲技巧还在的企业家。
很年轻，内容也没有那么惊艳，四年后就会成为领导者。
这样的力量在行业内是不可忽视的。
今天的头条新闻只是张一鸣的第一次意识形态实践。
除了带领产品今日头条继续席卷中国市场外，张一鸣还控制着字节跳动，无论是在国内还是在海外，继续将机器学习重新定义的信息分发到越来越多的领域和地区。
抖音和海外新兴市场等领域的大踏步，也让字节跳动的市值在4年内从5亿美元翻了一番。
最新一轮融资的估值实际上已经达到了一亿美元。
现在，字节跳动有信心将公司年营收定在1亿到1亿元的区间。
这一切的根源在于他前两年看似“不靠谱”的探索和实验，以及他在达到拐点、赢得资源后的暴力持续扩张。
随着人们越来越了解张一鸣的思维，很多人将他定义为“超级务实、理性的企业家”。
但张一鸣并不容易被其他人定义。
就像公司7岁生日时一样，张一鸣选择了这样非典型的词语来定义自己公司的风格：“务实浪漫主义”。
“流露感情、刻意感动他人并不浪漫，但穿越喧嚣独立思考才是浪漫……”张一鸣当天在台上这样说道。
你看，虽然他不经常和别人争论，但他显然更喜欢把很多事情留给自己去定义和确认。
张一鸣独立思考他人的故事可以复制吗？在被埋没甚至被误解的每一天里，我们每个人应该坚守怎样的“正确距离”？进而，在每一个剧变的时代，摆在他人与自我之间的正确规律又会如何出现？由此推导出来的问题越多，可能比这些问题的答案本身更重要，并且会成为关于正确性本身的思考。
宝马的回答：张一鸣的独立思考能力奠定了今日庞大的字节跳动帝国的基础。
回顾整个创业历程，张一鸣始终坚持“做正确的事”。
你可以谈论人工智能，但目前这是“不正确的”。
机器学习是最恰当的表达。
这套务实的理念被张一鸣带入产品中并坚持下来，最终用一种新的人机交互方式改变了内容机制，将其转化为产品哲学。
读到张一鸣的故事，宝马想起了自己18年前的生活。
2008年，在业界无数争议和质疑中，宝马第一代iDrive系统推出。
按照当时的市场认知，如此复杂的系统既不好用，也没有“必要”。
但宝马从那时起就相信，“汽车”不仅仅是一个“工具”，更是驾驶者的“伙伴”。
该系统的存在是为了让驾驶员能够与“汽车”和“汽车周围的环境”自然地互动。
、无边界、安全沟通——一句话、一个动作、甚至一个眼神，能否让“车”明白“你”的意图和需求？如何才能在最大程度保证安全的同时，将“你”从“复杂”和“琐碎”中解放出来，更好地享受驾驶乐趣？当“你”想和朋友一起吃饭时，当“你”去公司开会的路上，“车”如何才能最好地帮助“你”？这些都是宝马在人机交互方面一直在思考的问题，这也是为什么宝马的交互体验才会有今天的样子。
因此，只有真正创新者的坚持，才能为那些看似“不靠谱”的探索和实验，甚至被人诟病的“狂妄想法”注入划时代的产品活力。