未来已来，这句话现在已经成为很多人的口头禅。
随着科技的发展，物联网乃至智联网社会似乎离我们越来越近。
有数据预测，全球物联网产业规模今年将达到1万亿美元，未来五年年均复合增长率达23.4%。
据中国物联网研究发展中心数据显示，我国物联网产业规模年内将达到2万亿，未来五年复合增长率达22%。
物联网的发展离不开人工智能。
目前，人工智能+物联网最成功的例子就是亚马逊的智能音箱Echo。
在众多物联网设备中，Echo采用的语音交互形式迅速打开了市场。
通过音箱内部的智能语音助手Alexa，用户可以实现新闻播放、控制家电、叫出租车、订外卖等服务。
无论在中国还是海外，智能音箱已经成为一股新浪潮。
可以说，智能音箱是打开物联网市场的第一扇大门。
但这扇门的背后，还有很多创新机会等待着“颠覆智能音箱”。
智能闹钟 8月1日，阿拉氏在北京阆园发布了首款产品——小闹钟智能闹钟。
与目前智能音箱的普及相比，做智能闹钟对于很多人来说都是陌生的：做智能设备还有机会吗？阿拉执行总经理黄海燕解释了智能闹钟的制作逻辑。
首先是竞争问题。
从历史上看，IT电子产品经历了很长一段时间才进入激烈竞争的阶段。
比如从手机时代到现在的形态，竞争真正进入了红海。
而以智能音箱为主的设备，从一开始就有大量的公司、大量的资金进入市场，而且情况比以往任何时候都更加糟糕。
在这种情况下，作为一家初创公司，在这个时间点做智能音箱的机会是非常渺茫的。
第二个逻辑在于消费认知。
闹钟是人们心目中的“被遗忘的老物件”，这也是一个抢占用户认知的真空地带。
“智能物联网产品无非就是有这么多品类，哪个品牌在哪个品类领先？其实这就是智能IT的发展，因为每个品类代表一个场景。
”阿拉氏是含着金钥匙诞生的公司。
成立之初，获得了三诺盛智联、喜马拉雅、搜狗三家公司的投资。
在公司发展初期，三位投资者可以在硬件、内容和技术方面提供支持。
智能设备入口论 事实上，不仅是阿拉，还有很多智能设备都在争夺智能家居“入口”的位置。
在智能家居发展初期，路由器被视为最有前景的入口产品。
因此，几年前，巨头和初创公司纷纷入局，包括小米、百度、极柔等公司，都参与了这一趋势。
然而，以路由器作为物联网中心的想法最终并没有成立。
JiRoute公开反映，用路由器作为入口的想法行不通。
联合创始人丁一曾表示，季柔的错误在于没有从用户的角度来设计产品。
它考虑的不是如何服务好用户、构建智能家居环境，而是如何争夺“入口”，脱离了硬件产品的本质。
小米成立初期，雷军多次在公开场合提到，小米的三大核心业务是手机、电视和路由器。
然而今年年初，路由器从小米三大主营业务板块中消失，从另一个角度证实了路由器入口理论的失败。
那么，这个重担就落在了智能音箱的肩上。
最为强大的产品就是亚马逊在2018年推出的智能音箱Echo，这款智能音箱产品发布后，销量和美誉度稳步上升，已经成为亚马逊的旗舰产品。
人们在家中可以用它来听音乐、设置闹钟、与其他智能家电联动，甚至可以进行打车、购物等技能。
在家里，智能音箱取代了手机，解放了用户的双手。
显然，把音箱变成一个中心来控制背后的各种设备，是一款入门级产品。
谁赢得了这个市场，谁就获得了人工智能时代的第一张船票，而中国还没有发货。
对于大型企业来说，绝佳的机遇出现了。
于是“百盒大战”正式打响。
据不完全统计，国内已有近百家企业进军智能音箱市场。
巨头的入局以及日益激烈的价格战也让智能音箱厂商的竞争迅速进入红海。
另一方面，市场不够成熟、用户认知不足也成为阻碍其发展的因素。
除了智能音箱之外，在黄海燕看来，智能设备其实也是智能手机的延伸。
之所以会发布很多智能设备，是因为未来的趋势是将移动应用程序变成硬件。
黄海燕告诉品图商业评论，手机是全场景设备，所以手机最大的问题就是没有办法准确地刻画用户行为。
如果手机中的某个APP是基于硬件的，那么这个硬件就真的陷入了一个场景。
这就是未来物联网的发展逻辑。
因此，智能音箱一味强调人工智能对于厂商来说未必是一件好事。
黄海燕举了品图商业评论的例子。
在千元级智能音箱市场中，喜马拉雅生产的小雅智能音箱销量最好，用户在线时长是竞争对手的数倍。
这里的逻辑是，用户购买的实际上是喜马拉雅的内容，其产品定位和用户画像非常清晰。
（左一为ALA执行总经理黄海燕）在ALA看来，与智能音箱的差异化竞争在于运营方式。
闹钟的优点在于它具有主动提醒用户的内在力量。
当订阅一条内容或者基于时间维度进行提醒时，阿拉的会围绕这个场景创建内容。
智能音箱给人们带来新奇的感觉后，用户对于这款产品的意图变得越来越模糊，智能音箱只能回归到听音乐的本质。
对于智能家居的入口在哪里，目前还没有标准答案。
黄海燕和目前大多数人都认为，智能家居必须有多个入口。
除了智能音箱之外，任何品类的智能硬件的机会都是通过一些细分场景和一些运营优势来创造机会。
如果这些设备不被视为硬件产品，它们的价值其实在于语音交互。
但用语音交互中心产品来唤醒其他产品，逻辑上的说服力稍差一些。
因此，多中心策略适合家庭场景。
正在努力打造平台的大公司也在尝试朝这个方向迈进。
据悉，小米已经在试水根据音量判断哪款产品距离用户最近并首先响应，以避免用户发出命令后出现多台设备同时响应的情况。
明石资本创始人黄明明提到，扫地机器人也有可能成为家庭物联网的入口。
扫地机器人的SLAM算法会扫描用户居住的整个环境，并将相关数据存储在数据库中。
它也有很多与人的交互场景，因此很可能成为另一个非常重要的交互或流量入口。
声智科技创始人陈晓亮表示，如果智能音箱不能处理语音交互的任务，可能会有下一个产品，比如智能机顶盒。
如果经验达到了，幅度上就会有很大的突破。
当然，也有人对高考根本不看好。
五菱科技创始人顾嘉伟向品途商业评论表示，想要进入的初创企业就是在找死。
可以让巨头先行。
当语音交互成为一种习惯后，初创公司就能成为受益者。
如果我们把人工智能硬件的最终形态想象成一个完美的机器人，我们还需要很长时间才能实现。
在此期间，物联网、人工智能等新技术将不断创新，给人们的生活带来巨大的想象空间。
对于智能家居企业来说，瞬息万变的时代也带来了前所未有的机遇。