本周，有品PICOOC在北京举行媒体沟通会。
有品CEO张跃和联合创始人沉晨介绍了公司的现状，并阐述了他们对智能硬件行业的理解。
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张跃表示，智能硬件之所以难，是因为它是一个一半互联网、一半制造的行业。
我们不仅要保证供应链，还要关注用户活跃度和用户留存。
如果丢失任何一块，整个东西就会散落无意义。
成立于2016年的有品，在经历了2014年、2015年的烧钱亏损后，自2016年7月开始现金转正。
有品已经拥有成熟的收费模式，服务费毛利率可达80%。
张跃认为，有品的用户大部分是中产阶级，通过App实现线下引流是可行的。
后端数据显示，2014年以来购买过产品的有品用户留存率为56%。
App日活跃用户可达18~22%，月活跃用户为66.2%。
有品每月要处理数万个体征数据和数万个运动数据，可以形成很多用户画像，为未来的进一步运营提供支持。
有品目前的重点是拓展海外市场，包括亚洲其他国家、美国、法国、澳大利亚等国家。
除了供应链控制之外，还包括针对欧洲人、美国人、有色人种的算法调整。
张跃认为，这两年智能硬件行业之所以遇冷，是因为行业进入了洗牌阶段。
该条表明，根据市场规律，最先发现任何新品类、产品或品牌的人在进入市场的早期阶段将获得非常高的价格。
第二阶段，市场开始大众化，价格下降，原有品类被淘汰。
他以体脂秤为例。
当通过供应链的升级、结构的升级、传感器的改造、各种供应链体系的完善，将成本降低到接近百元的民用价格时，拐点就会到来。
去年以来，全球体重秤总销量约为120至1.5亿台，仅占整体体重秤产品市场的3%。
如果体脂秤能够取代体重秤，市场空间将是巨大的。
最后，有品还表示，五到十年后，硬件一旦接入互联网，一定会重构每个人的健康生活和家庭生活。
有品用大量的实际努力改变了很多不同的观念。
有品希望以互联网和硬件为入口，重构每个人的健康生活方式。