双11后的朋友圈里，有媒体这样说：市场呼唤信心，市场呼唤希望。
今年的双11，信心与希望又回来了，各大品牌都纷纷晒出双11战报。
战报证明我们已经回到增长周期，我们为之欢呼正是为了巩固我们每个人美好生活的轨迹。
今年的双11很精彩，消费者信心又回来了。
今年的双11可真热闹。
倪叔亲眼见过各种各样的猫。
即使对于喜欢独处的朋友来说，这种热闹也是令人兴奋的，因为这意味着消费。
信心回来了。
消费者和品牌已经客观达成共识。
我们从来没有这样过，与大众消费生活相关的每一个方面都期待有一个支柱能够带来信心和希望，而技术创新对于行业来说更是如此。
今年科技行业双11最能体现信心的活动恐怕就是Rokid了。
11月9日，创始人祝铭明在朋友圈宣布，Rokid AR单笔订单已达2万台，创下AR单笔订单新纪录。
Circle 里人透露，2万台的订单是C端订单，更令人兴奋。
这件事的寓意是：Rokid的战场已经从单纯的电商，演变为线上线下相结合的局面。
从产品迭代和渠道布局来看，Rokid 做得非常扎实，这有点令人惊讶——它不像一家“小而美”的科技概念公司，这大概也从侧面印证了 Rokid 不仅仅是一家技术公司公司。
他是一个懂用户、懂市场的“理工男”。
Rokid在线上和线下迅速发展了丰富的渠道合作伙伴。
我们可以看到很多Rokid渠道合作店在京东、天猫上销售，说明它也开辟了很多线下渠道，建立了稳固的网络式渠道布局，市场朋友立刻就会明白：这是一个坚实的渠道。
渠道战。
通过这一销售渠道，确保了其主力C端产品Rokid Max套装能够占据市场领先地位。
一个非常务实的策略。
然而，务实并不意味着简单地“模仿”或“照搬”传统零售策略。
事实上，Rokid在AR行业的市场行为中，思想开放，勇于拥抱各种新零售策略。
核心目的是让智能产品与更多消费者建立深度连接。
对于AR产品来说，“连接”比销量更重要。
比如在s2b2c版块，我们经常可以在朋友圈看到朋友的孩子参观博物馆，而孩子、博物馆创意人员、游客等经常佩戴Rokid的AR眼镜。
这已经成为一种常见的使用场景。
其背后是Rokid建立的低成本、高效率覆盖亿万家庭的租赁模式。
目前，全国已有100多家博物馆、景区与Rokid建立了这种合作租赁服务关系。
随着时间的推移，这种模式日趋成熟，并将从博物馆复制到景区、街区等公共生活和消费场景。
此外，Rokid 的野心还不止于此。
它正在通过大屏数字化、AR文明文化表达等方式发展城市级AR综合体验，它本质上是在做什么？事实上，它是空间的未来——未来，人与物理世界之间将通过AR进一步形成万物的空间互联。
这就是AR行业改变世界的野心——空间计算。
“太空计算器”Rokid的路线选择倪叔上次谈论Rokid是在今年8月；他最后一次谈论 PICO 是在去年 12 月。
一种是AR，一种是VR，两者都是XR。
两个故事时间线的不同似乎表明了路线上的微妙区别。
直到11月7日，PICO裁员的消息才终于反映出背后的本质：眼睛和眼镜注定是窗户、窗户。
外面的世界是最终的目标； AR的技术特点和路线选择显然更符合这个本质——谁更接近目标，谁就会被市场选择。
11月9日，除了Rokid订单突破2万份的好消息之外，AR行业还传来了其他好消息。
AI初创公司Humane推出了“AI Pin”，与Rokid今年8月发布的新款智能AR眼镜产品Rokid Max Pro类似。
：轻薄、便携、空间计算，以及老生常谈的“想象力”——取代电脑、手机等上一代智能设备。
不得不感叹——当PICO实际上已经退出这个“假设”时，以Rokid为代表的AR+AI“空间计算器”却义无反顾地继续深入窗纸……Rokid空间计算产品Rokid AR Studio我真的就像“空间计算”这个词对于套装的真实使用场景一样。
它比“XR”更准确地抓住了消费者的“空间疑虑”。
空间计算时代，空间信息充斥物理世界，“可视化”和“交互”是空间计算要解决的主要问题。
正如祝铭明对Rokid公司的定位：“Rokid本质上是一家隐藏在精美硬件产品中的系统软件公司”。
借助 Apple Vision Pro 产品，体验者看到的是真实图片而不是现实世界。
今年6月，“空间计算”的代表产品Apple Vision Pro发布。
其空间计算解决方案使用计算机视觉和图像处理算法来整合虚拟元素和真实领域。
因此，体验者通过Vision Pro看到的是真实的画面而不是真实的世界。
随后在8月份，Rokid发布了新一代空间计算套件产品，极其轻薄的眼镜，以及能够处理计算能力的主机。
这副眼镜只有一个摄像头，重量仅为76克。
与Rokid今年3月发布的最新一代消费级AR眼镜Rokid Max相比，其重量仅重1g。
Rokid由此成为国内第一家进军空间计算的AR厂商。
从这个角度来看，Rokid从一开始就选择了一条更贴近市场需求的路线。
简而言之，对于大多数人来说比较容易理解。
这是一种幸运，更是一种命运。
随着XR行业时隔十年进入新的行业拐点，市场终于做出了选择。
在“空间计算”路线选择方面，Rokid通过透明镜片将计算机生成的虚拟图像叠加在用户的真实视野上。
所以它让你看到的现实世界是真实的，也就是在现实世界的基础上虚拟增强的。
通过摄像头定位、芯片计算、AI技术优化，体验者可以实现虚拟物品与现实的生动交互。
显然，这条路线依然遵循ar的“增强现实”，没有改变。
这也是与苹果“增强图形”路线最大的区别。
关键词是“真实”。
除了Rokid之外，微软在空间计算领域也选择了同样的技术路线。
这些事实似乎证明了Rokid的空间计算路线选择更贴近消费者的真实需求。
看清XR产业的“光明线”，坚定看好科技生活的未来。
随着以Rokid为代表的空间计算器走上上升曲线，XR行业下一步的发展方向已经确定。
AR+AI无论从理论上还是事实上都已经成为下一代智能设备的亮线，已经无需再争论了。
2017年，快手、腾讯、百度等实力科技公司都重新定位了VR、Yuanverse等业务。
表面上看，供给和需求决定结果，但本质上仍然是建立在以“创新”为导向的“想象空间”之上。
正如埃隆·马斯克所说：“创新是企业最大的门槛，而不是供给和需求。
你今天所拥有的一切保守的东西，都会成为你未来的枷锁。
”虽然很多大公司在VR上投入了巨大的资源，但如果有方向错了，及时改变才是最好的策略。
显然，在短时间内，VR 被证明无法提供预期的结果。
从用户角度来看，VR相关产品近年来普遍没有取得令人瞩目的突破。
但在AR+AI的双重赋能下，用户“虚实融合”的需求却与日俱增。
在八月份的丛林会议上，祝铭明就预见到了这样的结果：“VST的AR，我们OST的AR，我们传统理解的AR都已经走到了一半，就看谁先到了……其实这两类人，无论外面的争斗如何激烈，都是为了达到一个效果——现实与现实的融合。
“虚拟与现实融合的结果是目前‘AR+AI’的最终目标，而Rokid选择的路线就是通过最短路径到达目标。
方向已经定了，剩下的就是解决Rokid的战略规划是逐步开放系统，赋能更多的硬件产品，从底层系统到提供全面的支持。
开发工具、算法能力、内容生态，时机成熟时，自然会出现大规模的爆炸性奇点，然后所有关于“太空计算”的想象都会瞬间变成现实。
凭空出现，要靠空间计算器的日夜努力，比起方向错误后的无奈退出，他坚信自己是更幸运的。
走在正确的道路上，这比什么都重要。
唯一需要关注的因素是：Rokid需要多长时间才能彻底打破虚拟与现实之间的最后一层纸？现在看来，这一天已经指日可待了。
总结一下：Pico裁员的消息只是整个XR行业的中期战术调整。
AR因为苹果的Vision Pro而成为一条更加现实可行的道路。
几乎就在同一时间，罗基德也随之而来。
作为国内第一家进军空间计算领域的AR公司，Rokid也发布了同样理念和功能交互的空间计算新产品。
至此，空间计算实际上已经成为XR行业中不再需要争议的一条亮线。
最近还有消息称，腾讯将代理Meta产品。
无论AR还是VR，倪叔相信每个人都会通过不同的路径达到相同的目标。
还是俗话说的“虚实融合”。
我对这条赛道坚定地看好。