近日，飞书与汉德信息联合举办“走近汉德”专题活动，洞察海外趋势、信息化运营管理等热点主题 对该主题进行了深入讨论。
汉德的前身可以追溯到“上海汉德计算机服务有限公司”。
成立于2008年，2007年在深交所上市，是国内知名的企业数字化综合服务提供商。
汉德致力于成为连接企业管理与数字技术的桥梁，帮助企业实现数字化转型。
汉德高层副总裁唐健介绍了汉德二十年来的创业历程——基于IT技术创新和管理实践，汉德先后在新加坡、美国、日本、荷兰等国家设立子公司，累计客户数量。
在全球拥有多名员工。
面对海外需求激增和协同压力，今年是中国企业大规模出海的“元年”。
作为本土领先的IT咨询服务商，全球项目的增长对汉德组织内外的沟通协调提出了更高的要求。
全球分布的组织结构如何跨语言、跨地区、跨文化背景进行沟通？内部和外部协作如何有效运作？ “虽然过去十年我们一直在讨论这个问题，但这种感觉从来没有像过去两年那样迫切。
”唐健坦言。
汉德高级副总裁唐健 在IT咨询行业，核心业务需要不断地与客户沟通、测试、制定计划。
“要保持内部效率，保证人的效率是最重要的。
”飞书协助汉德整合全球员工业务，将沟通和办公协作集成在同一平台，保证全球员工工作方式的标准化，实现内部信息的快速共享。
“飞书为我们提供了一个很好的平台，可以让全球所有员工在统一的平台上进行协作。
”语言沟通是跨国企业最根本的基础。
唐健坦言，大家对飞书在多语言环境下的表现力感到惊讶。
“飞书无论是易用性还是人性化都非常适合使用习惯，现在我们不仅在内部使用，还向合作伙伴大力推广。
”用飞书帮助ERP完成最后一公里 汉德从传统的服务套件起家，逐渐发展出自己的解决方案。
谈及出海过程中面临的管理理念、管理机制和人才，汉德全球BG COO林俊斌表示，核心是创新管理模式，实现集团化管理与本土化战略的平衡。
他强调，汉德对外服务主要集中在两个方面：一是打造核心业务平台，赋能海外；二是打造核心业务平台。
二是建立合作伙伴网络，确保本地合规。
在此过程中，需要在周边地区落实全球统一规范、本地化合规规范、业务层面管理规范等“四个规范”。
汉德全球BG COO 林俊斌 随后，林俊斌向与会嘉宾介绍了出海企业数字化案例，总结了汉德出海企业数字化的经验——业务转型先行、数据治理、本地解决方案实施、知识方法统一。
“我们发现飞书是一款非常可行的套件，可以真正帮助我们。
”他指出，飞书和汉德实施的ERP在知识转化、信息推送、数据安全等方面有很好的合作，这方面的应用满足了各业务系统对主数据一致性和及时性的要求。
“我们在ERP中发现的任何问题都会推送给飞书解决。
飞书帮助ERP完成最后一公里。