二元模式出现！京东开始进入长期盈利期，影响力和话语权提升，京东物流开始发威，这证明了刘强东在物流布局上的超凡眼光。
商家被迫组队，一些淘宝起家的商家开始不适应京东的促销活动。
这样一来，原来恢复原价再申请参加活动的方式将被淘汰。
像锤子这样有影响力、有支持度的手机将成为京东促销的常客！互相带来话题流量和表现！出现了二进制模式！京东开始进入长期盈利期，影响力和话语权有所提升。
京东物流已经开始发威，这证明了刘强东在物流布局上的超凡视野。
商家被迫组队，一些以淘宝起家的商家开始不适应京东的促销方式。
原来恢复原价再申请参加活动的方式已经取消。
像锤子这样有影响力、有支持度的手机，将成为京东促销的常客！互相带来话题流量和表现！这种趋势有两个方面。
首先是好的方面。
经过几年的电商促销，消费者已经开始理性消费。
价格敏感性正在下降。
质量要求越来越高。
大宗耐用品比重逐渐增加。
尤其是他们对消费者的体验要求非常敏感。
质量有保证、售后服务有保证、物流有保证的产品越来越受欢迎。
京东的自营模式更符合消费者的需求。
天猫本质上只是一个中介平台，对买家和卖家双方不承担任何责任和义务。
这是一个缺陷。
第二个方面是消极的一面。
平台为了自身目的，将各种风险和成本压榨给商家，让商家不堪重负。
最终，企业要么被迫逃离，要么被迫仿冒，而且这种趋势越来越严重。
水既可以载舟，也可以覆舟。
平台和商家是共生关系。
如果最终的结果是平台赚钱，那么大多数商家都是赔钱的。
那么这肯定是不可持续的。
大家都在谈论生态系统，但真正的生态系统是一个可以自我修复的闭环，循环中的每一个环节都可以有自己的生存空间并自我进化。
因此，平台应该是一个让每个人都能实现价值的系统。
如果你能把自己定位到这个层次，那么这样的平台就会越来越繁荣。
一个公司能否生存、发展、壮大，主要取决于CEO的架构。
只有旨在为消费者提供更高效、更有价值的产品和服务的企业才能得到消费者的认可。
能被消费者认可的企业都想死。
不管用。
从商业模式上我们可以看出，自营模式肯定比中介经纪人模式更容易被消费者接受。
这实际上说明了一个道理，不仅是电商平台，任何其他真正能够为客户提供高效、有价值的产品和服务的商业活动，都一定会走得远、走得稳。
1、道内与道外的格局有一个分水岭。
即使与外道形成群体，内道也无法动摇。
力量平衡的趋势已经出现。
继市场弱势上涨之后，龙头市场份额连续几年下滑的趋势已不可逆转。
对于京东、网易、微信生态电商来说是利好。
2、在长期的舆论和公共关系中，被胁迫的商家养成了趋利避害的心态。
凡是有能力不被绞杀的商家都在寻求渠道布局，有望加速小闭环创新。
3、在舆论和公共关系中，长期被代表的消费者存在感减弱。
他们无视言辞、消费行为习惯、惯性购物决策路径已经养成。
4、对于第四方服务市场的服务商来说，业务拓展越来越困难，库存优化，空间存疑。
综上所述，对于一些平台来说，审查商家的魔咒同时又加速商家的离心力已经被高喊了。
宏观行情会慢慢上涨，微观行情会继续慢慢割肉。
工业互联网创新正在孵化，以物联网代替互联网构建的线上零售规则和基础设施建设正处于起步阶段。