今年春节以来，扎克伯格和Oculus一直是VR行业的话题中心——尽管话题褒贬不一。
首先，法院判令赔偿 5 亿美元（Oculus 表示将上诉）。
随后发布了财报。
这一好消息导致Facebook股价上涨。
随后，Oculus发起公开招募组建AR团队。
然而，美好的时光并没有持续多久。
Oculus被指控其定位系统存在重大问题。
此外，有消息称，一些股东正在向Facebook施压，要求扎克伯格退出董事会。
昨天，Facebook因“季节调整”而关闭全美一处Oculus Rift体验站的消息让不少媒体开始悲观。
就在最近，主角是扎克伯格和Oculus。
扎克伯格参观了Oculus位于华盛顿州雷德蒙德的研发实验室，并试戴了该实验室最新研发的VR手套。
扎克伯格还在他的Facebook上写道：“我们正在研究新的方法，让你的手戴上虚拟和增强现实技术手套。
有了这些手套，你可以画画、在虚拟键盘上打字，甚至可以像蜘蛛侠那样射出蜘蛛网。
”这就是我正在做的事情。
这种夸张的曝光让很多小公司都愣住了，趁着近期Oculus VR手套曝光的机会，笔者想跟大家聊聊目前分道扬镳的三大头显（Oculus Rift、HTC vive、PS VR）。
Oculus：交互是重中之重 今年以来，Oculus 走过了一段坎坷的路，一开始就受到了价格、交付问题的争议，或许是受到了开头提到的各种情况的影响。
Facebook强调社交互动，而Oculus在竞争中试图展现的优势则更注重交互，比如输入控制设备是Oculus今年最重要的部分，无论是销量还是用户反馈都可以。
可以说是近几年来比较漂亮的翻身仗，最近曝光的或者类似的新型VR输入控制设备是Oculus应对市场竞争的法宝，在Facebook绘制的VR社交蓝图中，控制和交互的便利性将得到提升。
起着关键作用，直接影响实际的用户体验。
在2016年的OC3大会上，扎克伯格亲自演示了VR社交网络的最新功能，包括Oculus虚拟角色、VR视频通话和团队聚会。
Oculus虚拟角色形象设计基于Avatars系统。
现场还演示了虚拟人物形象定制系统中定制个人形象的流程。
据称，该平台还将向开发者提供SDK。
虚拟人物的头部和手部动作可以精确定位，虚拟人物还可以选择表达自己的情绪。
现场还演示了在FaceBook办公室打扑克的场景。
Oculus 平台经理 Lauren Vegter 当时表示，它允许用户在同一个虚拟房间中与朋友聊天，目前最多支持 8 人在同一个房间中。
8位好友可以一起看视频（FB提供）、听音乐、玩迷你社交游戏。
该应用程序将首先在 Gear VR 上推出。
显然要实现复杂的VR社交活动，输入设备的灵活性至关重要。
因此，Oculus未来的竞争优势，或者说重点，很可能是在如何更好地体现交互，最终服务于VR社交。
HTC vive：线下商店的领导者。
基金孵化、无线传输等关键词。
与Oculus的曝光相比，HTC也不甘落后。
我们经常看到HTC vive高管发表各种言论。
Oculus有Facebook支持，但HTC的日子却没那么好过。
手机业务的进一步崩溃以及年底发布的11年来最低的财报，迫使其在VR上孤注一掷。
因此，HTC的策略是在孵化（内容、技术）方面采取大量且持续的资金投入，同时高度重视打造自己的Viveport平台。
比如联手深圳市政府设立了百亿基金，设立了1万美元的VR基金，甚至还成为了Vive Studios，以增加自家VR内容的量。
HTC最大的竞争对手在哪里？至少目前在空间定位上领先于其他两家，这也让它在国内线下门店的设备上占据主导地位。
绝大多数设备都是基于HTC vive。
甚至HTC vive本身也设立了线下体验店。
为了保证这个优势，我们可以看到HTC积极研发并推出了无线传输技术。
与普通玩家相比，线下体验店最先受益。
那么HTC未来的发展或许会保持空间定位的优势，与线下门店保持良好的关系，同时提高内容的数量和质量。
PS VR：游戏、游戏、游戏 与前两者不同，PS VR的底气在于超过1万台的PS4销量——潜在用户规模和用户特征非常清晰。
凭借多年的经验和在游戏玩家中的声誉，索尼单就游戏而言就拥有巨大的先天竞争优势。
在VR领域的竞争中，PS VR依靠的是其相对低廉的价格以及对游戏厂商的吸引力（笔者接触过的很多有实力的游戏公司都对PS VR比较看好，包括未来的平台用户数和盈利能力） 。
即使没有特殊的手柄（输入设备）和精确的空间定位，它仍然可以保持暂时的销售领先。
对于2020年，笔者也认同一些市场研究机构的观点，即PS VR设备的销量将比2018年增长数倍。
《模拟工作》的收入仍然是北美PS VR上最畅销的VR游戏，已突破一万美元，还有广受好评的VR版《夏日课堂》和《生化危机7》。
未来，索尼的注意力也将集中在游戏内容上。
即将进行的系统升级经过测试也将提升VR游戏的画面质量。
也就是说，无论其他两家公司怎么玩，PS VR的目标都是服务好游戏玩家，努力创造更多收入。
结论：虽然同为竞争对手，但三大耳机的发展方向却有着明显的差异。
分道扬镳实际上是战略差异化的表现，以避免市场初期的直接竞争。
今年谁会走在前面？内容开发者非常现实。
哪个平台能创造出更多高收入的重磅游戏，大家自然会趋之若鹜。
营销和曝光固然重要，但生存和赚钱才是大家关心的。