2019年初，作者从腾讯转投阿里。新公司有了新的氛围。坦白说，阿里新岗位的工作强度比之前在腾讯的岗位要大。刚进公司没多久，试用期因为答辩项目压力大，不得不周末加班。后来因为自己的懒惰，中断了坚持了一年多的博客更新。经过一年多的阿里影响，我对自己的部分工作方法论进行了优化调整，取得了不错的效果——重新找回有节奏的工作生活。在这个过程中，我总结了5条高效工作的经验，在此分享给大家，希望对大家有所帮助。1.优先处理重要的和不紧急的事情我们都知道四象限分析法，就是把事情按照紧急/重要程度分为四个象限（如下图）。虽然很多人都知道四象限分析法，但是处理的优先级却常常被误解！以我自己的经验，我曾经按照“红橙黄绿”的顺序完成日常工作：重要紧急的事情（重要紧急为什么不做）>紧急不重要的事情（紧急的事情先处理吧）>不重要不紧急的事情（做完前两类事情累了，休息一下）>重要但不紧急的事情（提高足够的精力去处理它们）这个顺序会导致一个问题就是每天都在红橙黄和红橙黄之间重复。重要不紧急的事情一直没有安排，最后变成了重要紧急的事情，然后仓皇处理。但是，重要的不紧急的事情，往往都是事先计划/准备好的，临时做是不可能的。就这样，我被迫低着头处理眼前的事情，不能抬头看路。我总是很忙，但很难有结果。其实，四象限分析法所提倡的顺序是“绿、红、橙、黄”——先做重要的，不紧急的事，这也是本书所提倡的《高性能人士的7个习惯》。重要不紧急>重要紧急>紧急不重要>不重要不紧急看到这个地方你可能会想：难道现在上线有bug？效率工具？其实这个问题不应该仅限于这个问题——如果单纯看这个问题，毫无疑问应该先处理线上BUG——但是我们应该考虑如果我们把重要但不紧急的事情做好，它将使我们重要和紧急的事情变得很少/容易解决。举个例子：我们有一个5年没改制的企业，每个上线问题定位从0.5人天开始，更不用说解决问题上线的时间了。后来我们推动重构，打通了整个链接请求字符串。现在只要提供请求字符串，就可以轻松定位和处理所有在线问题。处理一个问题的时间从3天变成了几分钟。这种效率让我们有更多的时间去做重要的、不紧急的事情，而不是每天都深陷在繁重、重复的业务的泥潭中。2、明确自己的核心目标。每个人在工作中都有自己的定位和目标。在阅读这段话时，不妨先站在老板的角度，想一想老板最关心你的核心目标是什么？从你自己的角度，想想你最关心的核心目标是什么？仍然以我为例，老板最关心的是我如何带领搜索团队产生高效/节奏的业务&技术输出；我最关心的是个人竞争力（包括技术敏感度/团队管理能力/项目管理能力/代码能力）是否有持续增长。当你明确了自己的核心目标后，你会发现很多事情的轻重缓急是可以调整的——要做的事情无穷无尽，你只需要保证重要的事情一直在推进，不重要的事情可以往前推进.讨论/拒绝/更改提案。只有明确了自己的优先级，而不是把别人的优先级当成自己的优先级，才能合理运用上面提到的四象限分析法，而不是把一切都放在重要的、重要的紧急地带。结果干了半天收入不高，投入产出很差的工作，干了一天也不知道今天做了什么。3、做好并行性很多年前有一道经典的面试题：并发和并行的区别。这部分我就不细说了，大家看英文就明白了：Concurrency：并发的并行性：并行并发不是在微时间层面同时进行的，parallel就是并行的意思，也就是说它总是在同时前进。作为工程师，毫无疑问我们都是单核CPU，一次只能做好一件事。但是，工程师必须自己做好任务调度。在技??术和商业的进步，或者多项重要事项的推进中，必然给人平行的感觉。一定不能说这周工作忙，所以我的技术项目没有进展；或者说这周的技术项目来不及了，就不管业务了；即使我推荐了A业务，B业务也没有进展。工程师应该设定自己的优先级，合理分解任务。我们都是人，不是简单的机器，不存在只能做A不能做B的情况。如果真的太急了，A做的太多了，那我们就要考虑是不是做了不那么重要和不重要的事情-过去的急事——我们是否没有积累高效的工具和平台，调度是否有问题，哪些地方还有可能优化？为什么我们要做并行？随着职责的提升，从初级到高级，从技术到管理，工程师将负责越来越多的项目。无论核心目标设定得多么好，绿色象限中的项目都会更多。如果你从一个单细胞生物开始，此时你会被拉伸。所以，我们需要从一开始就拆分任务，在合理的区间内安排任务，不断培养自己的能力。4、要建立自己的影响力，就要爱惜自己的羽毛。固有印象一旦建立起来，要改变它可能需要付出10倍以上的努力。有效/可靠的影响有哪些好处？更多资源：没有人会挑战你的进度/核心技术项目为你做更多：你做不完是因为你不努力，肯定是其他原因；偶尔应付不了也没关系不再把你当工具，而是当伙伴。如何在新环境中快速建立自己的影响力？换位思考：多站在合作伙伴的角度思考问题。即使别人的问题不能及时回答，你也可以先表示收到，并给出预计的回复时间。努力解决别人的难处：高效的处理事情，提出完美的解决方案，能够比别人认真：有代码整洁，能运行但有逻辑缺陷的代码不允许提交，数量线上bug很少Reliable：不随便Promise，承诺就会兑现。绝不会出现你答应晚上给，第二天却没有送来的情况。底线：提前预测可能的风险，并告知所有人。不要给别人犯错的机会。个人影响力的建立不仅影响到自己的业务方面，也影响到自己的上下级，所以影响力的建立贯穿于整个工作之中。当然，像我一样，也在生活中不断树立自己靠谱的形象，这有利无害。5、不断反思做到以上几点后，就需要不断反思了。人不可能不犯错误。我其实很相信一句话：做的越多，错的越多。犯错不重要，重要的是有没有解决的办法，并且可以保证下次不会再犯同样的错误。古人云：一日三省。不能一日三省，每天晚上盘点今天做了什么，哪些地方可以不断改进。不仅要反省错误，还要反省自己或别人哪些地方做得好，为什么做得好，如何总结成套路，以保证以后类似的事情能够快速套用。所谓“见有德而同思，见无德而自省”，大概就是这个意思。综上所述，以上就是我在阿里一年调整和厘清的5条经验——先明确核心目标，再把重要的事情并行推进，最后建立自己高效/靠谱的个性设计，不断总结和总结反思，反复改进。当你有了这个人设，你做各种事都能事半功倍，而且把事情做好了还能强化你的人设，使之成为一个正向旋转的飞轮/回路；机会来了。希望这些经验能对你有所帮助，如果你有任何问题，欢迎在评论中讨论。PS：阿里巴巴CBU技术部招聘前端开发专家。作为中国最大的B2B交易平台和阿里巴巴内部供应中心，我们目前拥有数家P7/P6+HC。我们期待各种强大而酷炫的合作伙伴。.我们位于杭州滨江。有意者请将简历发送至tangmu.zc@alibaba-inc.com，谢谢！也可以加微信angeltune保持联系。
