文/明道云销售部顾问杜益民建筑工程行业现状：外在市场难，内在管理难。一、国外市场困难1）政策生态变化，项目由靠关系向争实力转变，市场分布不平衡，行业集中度不断提高。2）材料成本逐年上涨，上游产业投资价格下调，施工企业竞争激烈。此外，分包采购成本增加，企业利润逐年下降。3）质量终身责任制、四位一体等对施工企业的信息监管和指导提出了更严格的要求。2、内部困难管理1）部门间配合不够，项目沟通困难，施工现场问题和诉求难以传达。2）无法看到每个项目的实时成本，无法参照预算对实时费用进行控制和预警，最终导致成本过高。3）多个项目同时开展，单个周期长，财务数据更新不及时，统计分析不到位，项目无法计算盈亏，影响决策只能靠动脑筋了。3.施工企业管理痛点1）工期长，材料多，很多业务协作流于表面，无法实现高效协作的目标；2）大量手工文件需要离线审批，工作效率低；3）项目流程4）财务数据难以及时反映项目从预算到结算的闭环管理；5）高层管理人员的精力被各种琐事分散，工作效率不高。4.工程行业项目管理的日常业务流程，明道云低代码平台可以做什么？1、项目基础信息统筹管理，形成以项目为中心的全过程管理。以项目为核心的经营情况汇总，实时查看项目费用和利润率。2.投标管理投标进度管理、投标结果分析、投标保证金回收提醒。保证金回收时间跨度大，可以及时提醒保证金回收。3、成本控制按人员、材料、费用分类进行成本控制。之后发生的每一笔材料费、人工费、其他费用（报销、水电等）都可以实时归入到项目各类别的预算中，并实时计算所发生费用的比例。设定预警比例，成本发生一定比例的变化及时通知相关人员。4、合同管理甲方合同、专业分包合同、物资合同的各类合同管理，以合同为核心，可实时查看每份合同的开票、收款、收款、付款等实时情况；也可用于收款计划，提醒您及时收款。采购并签订框架合同，可以根据施工现场的实际采购申请表，控制材料成本，对每一个申请进行预警判断。5、现场管理施工日志填写、工时上报、租金管理等施工日志结构化，自动生成每日施工日志，提醒项目经理填写上报工时。6.财务管理进销存、收款、收款、付款、报销等申请与执行，规范审批流程。形成项目分析报告，支持管理决策。7.其他此外，还可以扩展一些其他的场景，比如：工人工资管理，工人工资预支抵销；项目预算变更管理；现场签证管理；产值报批；安全质量管理等场景。明道云应用库中有简单的工程行业项目管理应用，可免费安装体验。
