简介：本文的首席执行官注释将介绍有关DevOps如何返回代码的相关内容。我希望这对每个人都会有所帮助。让我们来看看。
在软件开发过程中，开发人员负责编写代码，然后将代码交给质量检查（质量保证）团队进行测试，然后将最终版本交给了运营和维护团队进行部署。
DevOps是两个开发和操作词的组合。但是，这里的组合不仅仅是合并两个团队，而是从思维和过程中改变，并根据DevOps思想重新确定整个过程的规格和标准。
DevOps既是一种思维方式，也是一种工作方式。作为三个部门之间的沟通，协作和集成的方法，以促进发展，技术运营和质量保证，组织的快速迭代并意识到竞争优势已成为现实。
在DevOps的过程中，操作和维护人员将在项目开发过程中干预开发过程，以了解开发人员使用的系统架构和技术路线，以制定适当的操作和维护解决方案。开发人员还将参与系统部署操作和维护的早期阶段，并为系统部署提供优化建议。
DevOps的实施打破了团队中各种角色的功能障碍，使开发人员以及操作和维护人员可以更好地进行交流和合作，并通过自动化流程更快，更可靠地进行软件开发的整体过程。
如今，Devops已被越来越多的企业所认可。DevOps不仅保持在开发，操作和维护的范围内。如今，DevOps是一系列方法和最佳实践，用于全生命周期管理的软件开发。
1.加强共同目标2.开发人员的变化3.运营和维护人员的变更
DevOps使开发，操作和维护人员更加紧密地联系在一起。通过基于DevOps Automation Services建立和加强彼此的信任关系，它们可以共同实现高效率，高质量并稳定地提供用户价值。
让我谈谈2022年DevOps练习的四个关键点
1.评估过程始终是第一步。
DevOps不是一个很好的概念。如果我们无法理解DevOps是什么及其对组织的意义，那可能是一场灾难。
不仅如此，团队中的每个人都需要同步自己对DevOps的理解。只有在完全沟通的“同意”下，团队的“同意”才能顺利进行。这就是为什么所有公司在切换到DevOps时的困难和要点都是文化建筑和学习的原因。
此外，从头到尾，对开发周期的评估也应该是全面的。开发的不同过程具有不同的瓶颈和效率低下的效率。只有通过寻找当前流程不足的区域，我们才能在实施DEVOP时锁定关键点。
2.协作和目标是DevOps团队的准备。
在实施DevOps之前，您应该确定团队是否准备好工作和交流。向每个成员提高了强大的协作意识，并为他们提供帮助他们进行交流和协作的工具。
此外，明确的目标是设置DevOps实践的指示，否则任何DevOps练习都将毫无意义。从基因上讲，我们可以从较小，更易于实现的方向开始，然后转向更大，更复杂的目标，以防止一个时间 -更改太多以造成难以形容的损害。
3.自动化是DevOps的重要组成部分。
在DevOps流程中，我们应该尽可能地使用自动化。无论是代码配置还是自动测试，都有各种自动化工具可以实现它，这无疑对于提高效率而言是巨大的。
在此基础上，如果您仍然想进一步自动化，则项目必须考虑团队是否可以继续前进。因此，最好的方法是从大量的时间和手工艺品开始，以逐步实现自动化。自动化，最好让团队监视几个星期以查看进度的进度。
4.理解关键指标是首要任务。
应从DevOps的实施开始设置关键指标。如果没有指标，我们将无法跟踪进度或及时找到问题。
飞行计算完全开发平台项目发布的应用程序具有集成的操作和维护指标，例如健康检查，审计，统计和HTTP跟踪，以监视操作和维护指标。所有这些功能都可以通过JMX或HTTP端点获得。
同时，它还可以与外部应用程序监视系统集成，以轻松地通过Prometheus，InfluxDB，Grafana等第三方系统监视和警报。这些系统提供了非常好的功能，例如仪表板，图标，分析，分析，分析，分析，分析，和警报。用户可以通过统一界面轻松监视和管理应用程序。
我认为DevOps的概念很难在一个句子中定义或解释。它主要是过程和工具的组合。标准化流程以及有效的工具，以建立符合业务以及公司实际运营和公司的操作和维护方案。
在最终分析中，它是为了自动化乏味的操作。在快速集成和快速部署的同时，它将减少人类制作的介绍的错误。与自动化开发的趋势是软件开发和操作中自动化的成功。
DevOps是打开开发，操作和维护的概念，并自动化所有链接以摆脱人工克制，而不仅仅是结合开发，操作和维护。
多年以来，这两个小组已经分开了，尤其是在大型企业的IT组织中。开发人员只关心编码，而操作和维护人员则确保他们的正常运作。它们完全断开了连接，导致QA周期更长，并且通常无法部署。环境中的新程序，因为这可能会导致停机时间或损坏其他程序。
DevOps实施高标准化。仅需要一些工具来替换人工干预并使用有效的方式来部署，配置和运行许多服务。
随着DevOps的诞生，开发人员可以具有配额，并且在一定范围内可以根据需求实时部署环境。
操作和维护团队不再需要护理单个应用程序的部署。他们仍然购买硬件，配置和管理服务器，但是比例比单个应用程序要大得多。他们的责任已成为一种自动化的DevOps服务，通过管理开发人员更容易使用。
DevOps是一组流程，方法和系统的集体名称，以促进开发（应用/软件工程），技术运营和质量保证（QA）部门（QA）部门。它的出现是由于越来越清晰认可的软件行业造成的：交付时间，开发和运营必须紧密合作。Devops旨在统一软件开发和软件操作，与业务目标紧密集成，并大力促进自动化和监测软件构建，集成，测试，释放，部署和基础架构管理。
DevOps的目的是缩短开发周期，增加部署频率并发布更可靠的。用户可以通过完整的工具链中的完整工具链来实现零 - 深度集成代码仓库，产品仓库，项目管理，自动测试和其他主流工具。成本迁移并快速练习DevOps。
DevOps帮助开发人员和操作和维护人员创建一个新的空间，并通过连续交付实践来建立一种新的方式来优化资源和扩展应用程序。DevOps和Cloud Native Architecture的组合可以实现精益产品开发过程，适应快速变化，并更好地满足企业的业务目的。在容器云PAA，DEVOPS，微服务治理，服务网格，API网关等方面，速度云很好。它们是完整的云云本地技术服务提供商。你可以找出答案。
DevOps和SRE似乎是同一枚硬币的两个面条。它们都旨在将开发团队与操作和维护团队之间的差距汇总在一起，他们希望提高软件部署的效率和软件操作的可靠性。
DevOps的定义是“一种软件工程文化和实践，旨在统一开发，运营和维护。”该术语最初是由Andrew Shafer和Patrick Debois在2008年创建的。尽管花了几年的时间才成为一个普遍的概念，但现在，几乎每个公司都在使用DevOps。
自2003年以来，现场可靠性工程师（SRE）的概念已经存在，该概念比Devops年龄较大。它是由Ben Treynor创建的，他创建了Google。符合Treynor，SRE是“软件开发工程师开始承担运营和维护人员”。
DevOps和SRE倡导自动化和监视。目标是减少从开发到部署生产的时间而不影响代码或产品的质量。竞争性关系，但要打破打算打破更好软件的亲密朋友。”
DevOps只是在乎需要做什么，但是SRE谈论如何做。想象。
您是否想首先考虑这个问题：快速实现DevOps转换的目的是什么？
DevOps转型的问题是什么，您内心深处遇到哪些挑战？
DevOps面临哪些挑战？
最初的习惯很难改变。在孤立工作中的团队可能很难应对，甚至完全抵制团队结构以采用DevOps练习。一些团队可能会错误地相信，使用新工具足以使用DevOps.ever。DevOps是人员，工具和文化的结合。DevOps团队中的每个人都必须了解从概念，开发到最终用户体验的整个价值流。它需要打破岛屿才能在整个产品的生命周期中合作。
最后理解 -
DevOps不是任何个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构到基础设施的使用，基础架构，代码（IAC）和微服务，开发和创新速度可以加速，但是增加的操作工作量可能极具挑战性。最好是为自动化奠定可靠的基础，配置管理和持续交付实践，以减轻负担。
过度的依赖工具将导致团队偏离DevOps的必要基础：团队和组织结构。建立结构，应建立过程和团队，然后确定该工具。
如何使用DevOps？而不是如何快速转变为DevOps团队，否则可能不会很快。
首先，DevOps需要致力于评估，并可能更改或删除组织当前使用的所有团队，工具或流程。这意味着需要构建必要的基础架构，以便团队可以独立地构建，部署和管理它的产品不必过多地依靠外部团队。
DevOps文化
DevOps文化是指团队采用一种新的工作方式（包括加强合作和沟通）的环境。这是人员，流程和工具的协调，以实现更统一的以客户为导向的服务。多学科团队负责负责产品的整个生命周期。
据了解，华为开发云（）为项目管理，配置管理，代码检查，编译构建，测试，部署，释放和其他涵盖软件生命周期的相关服务提供了相关服务。
1.从技术角度来看，企业可以在软件开发云上使用“配置管理代码支票编译 - 汇编测试释放”，以为Integration..step（stage）的产品版本创建流动的水生产线；在每个阶段创建多种不同类型的任务（任务），例如代码检查任务，编译和构建任务等。
2.提交代码后，可以使用云上每种服务的群集和加速度功能。可以在最大程度上执行组装线的相关任务。在小时水平上，版本级别的集成被发布。为了在开发人员的开发之后再次进行快速恢复，集成和释放装配线。
在紧急情况下，也可以迅速可靠地获得版本。这样，可以进行每周或每天的构建。项目管理服务提供敏捷和社会化的项目管理方法，可以与配置管理相关联，以便开发团队有效地协作。
实际效果：
在实际使用过程中，以孵化器为例，在孵化器中与智能城市解决方案相关的产品的主要研究和开发中，多家公司经常与产品的开发合作。east公司使用不同的R＆D工具和没有一个统一的研发工具平台。为了解决瀑布模型快速迭代的问题，跨地区的多团体协调，长期训练的汇编和施工周期以及针对不同团队的工具平台不一致，Huawei Software开发云已被选为联合开发。
在熟悉DevOps研发模型之后，软件开发云服务特性（例如装配线等）之后，产品版本的集成从原始的1天缩短到30分钟，以及整个产品的交付周期项目缩短到3个月。
结论：以上是首席CTO的相关内容指出有关DevOps如何返回代码的相关内容。希望它对您有所帮助！如果您解决了问题，请与更多关心此问题的朋友分享?