简介：今天，首席执行官注意到与您分享DevOps开发的哪些相关内容。如果您能解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
在2008年在多伦多举行的速度CONC上，帕特里克·德博斯（Patrick Debois）和安德鲁克莱·谢弗（Andrewclay Shafer）首先提出了“敏捷基础设施”的主题。它是从Flickr的“每天部署10次”中分享的。活动是为期两天的时间表。为了使每个人的方便在Twitter上传播，人们简要地将Devopsdays一词称为“ #devops”。然后，“ devops”一词已发布。这个词中包含的概念和实践在越来越广泛的人群中引起共鸣，然后在各种会议和论坛上成为全球IT行业的重点主题。许多大型IT论坛也开始了DevOps的特别讨论。这是DevOps这个词的起源。
DevOpsdays是通过促进相关核心赞助商（例如Patrick Debios）的促进的，并且在2010年在山景城举行的DevOpsdays活动中蓬勃发展，Damon Edwards先生使用了“ CAMS”的缩写来高度汇总和解释DevOps，这是是文化，自动化和测量（测量或指标）并共享。
（文化（文化） - 这是指拥抱变化，促进协作和交流
自动化
）瘦（精益） - 这是指瘦原理促进高频周期的使用
s指标（指标） - 指测量每个链接。
分共享
帕特里克·德博斯（Patrick Debois）先生，“平静”完全匹配“ Devops是人类的私人”（Devops是一个人的问题）。
从一代DevOps概念到其全球传播和认可，它已经经历了9年。它的大众促销还伴随着IT行业的快速变化和发展。现在，它已经到达移动互联网时代的下半年，并且国内信息构建已经完成了多年。数字转换。IT信息技术的高级水平标志着企业的核心能力。任何成功的企业，敏捷和高效的软件开发以及IT管理的创新能力以及IT管理的全面能力不仅是立面，而且是真正的市场竞争力。Devops倡导敏捷性，持续交付和ITIL实践的结合。同时，基于精益生产概念的管理思想逐渐被广泛接受和认可。
在过去的几年中，各种国内IT会议也蓬勃发展，其中与DevOps相关的主题和分支场所也引起了很多关注。各种云计算，操作和维护以及其他IT技术的社会媒体也非常重视共享DevOps.A的主题，国际，有影响力的DevOps会议专有。也被举行。
下面列出了一些Devopsdays会议的相关数据。从2009年到2016年，在全球61个城市/国家/地区成功举办了117场比赛。
下图是过去九年中各个城市/国家/地区的Devopsdays会议数量。
今年，预计将在2017年举行30场比赛，其中有18场决心持有城市和日期。还有12个城市要定居；这不包括在一年中可能适用的城市中。以上数据的统计数据在2017年3月。
随着国内蝙蝠等互联网巨头的兴起，越来越多的互联网公司的开发和运营经验已经在各种国内技术会议上传播。还使用DevOps来定位和分享他们的优势和经验。他们是传播和分享Yunwei方面运作的实践的先驱。
除了共享技术论坛之外，许多在线和离线会议，论坛和讨论小组也越来越讨论了DevOps的主题。中国其他相关类型的人物（例如敏捷和精益）也感到惊讶DevOps。Devops和旧的敏捷性和瘦营地也出现了。
在培训认证方面，Exin DevOps Master是国际认证培训；其他公司和组织也在DevOps工具链上进行培训。这些培训的重点是技术实践，并着重于末端到末端组装线的构建。从DevOps的职位招募，我们可以看到与DevOps工程师有关的职位越来越多。在职位要求下，DevOps的技能已成为奖励。与DevOps相关的工具的技能也可能成为简历的亮点。在IT行业，无论是开发还是操作和维护团队，他们都开始学习和接受。
根据我对DevOps制造商的观察，它在过去三年中显示出爆炸性的发展。我将它们分为三类：
目前，大多数国内企业逐渐开始关注DevOps，大规模的传统企业逐渐开始从各个角度制造飞行员和尝试。飞行员的角度和方向是不同的。有些是从基础基础架构的容器化开始的，有些则是从装配线交付的自动化开始的；通常，它仍在初中，并且没有大规模的系统促销。
总而言之，当前的DevOps开发阶段仍处于起步阶段。这就像2003年左右ITIL/ITSM的状态。因为DevOps已分散，没有独特而权威的上游制造商。理论实践与PK之间的各种争议将终止和解决问题并提高效率。因此，它具有数百朵花的开发条件。我认为，DevOps的实施和实施将不完全依赖传统的大型咨询制造商的咨询。因为它应该在企业内部，在内部驱动器的行动下，它必须成长。它必须为企业提供服务。业务价值流的优化加速了业务价值的产出。以及与工作和责任相关的责任，外部力量很难取代和承担。
在谈论此主题之前，让我们看一下与DevOps相关的工具集的完整图片，如下图所示：
顶级箭头流程图显示了商业服务的全部生命周期：开发协作，软件构建，质量测试，交付部署以及操作和维护。在前三个阶段，传统发展组织的工作内容，后两个阶段基本上可以与操作和维护组织的工作相对应。在每个阶段，都可以将其视为大型分类，还包含这些类别中的几个小类别。这些工具可以分为两种类型：商业软件和开源软件；它们还可以分为SaaS服务类别和内部部署类型。大多数开源工具具有活跃的用户社区和大众基础，这为公司带来了极大的便利。您还可以选择在需要的情况下使用这些开源软件贸易支持。
Docker Container Technology在过去三年中已经出现了，并且连续交付的技术阈值已被最小化。软件生产和供应链的模式和效率已得到完全提高；基于Docker的微服务体系结构的普及和成熟度也日常增加。因此，家庭传统企业尝试了水上Devops和容器技术。在过去两年中的各种技术会议中，我们可以看到中国的各个行业都出现在DevOps先驱的不同方面。他们共享的大多数主题都集中在项目经验上，例如自动化操作和维护，容器化和PAAS平台。
从许多国内DevOps实践中，我们可以看到以下三种技术特别重要且热：
以上三种技术相互补充并具有更深的联系。首先，微服务和连续部署解决了许多传统IT的问题。这些问题都是困难的问题，这些问题已经限制了企业的业务发展很长时间了。到它的快速，轻巧和微型服务的自然特征，容器技术支持连续交付和从不同方面的微服务架构。提供弹性和高速度系统资源以连续交付，环境管理和利用率得到了很大改善。容器的不令人满意的功能还可以更好地支持微服务体系结构。
我将不同技术特征的时代与不同的技术特征分开，并试图通过以下维度比较以下维度和传统方法之间的差异。
我认识和接受的公司实践的参考框架如下，其中包含所需的最佳实践，如下图所示。
（上图来自：Exin Devops白皮书）））
让我们描述这四种支柱类型的最佳实践：
可以看出，DevOps的登陆和促进大型传统企业仍然更加复杂。尽管存在多年的相关最佳实践。但是，价值很容易通过DevOps的值重建从研发到操作和维护的企业的价值。基于我的IT经验，我似乎觉得Devops不能仅靠下降促销。当然，高级领导者的支持仍然是重要和必要的支持条件之一。这也可能需要由中层和基础创新驱动；还必须从长期测试的精益制造实践中学习。简而言之，近年来，DevOps Sports将对IT行业产生更大的影响。
DevOps的优势是什么？
有“ 2020年DevOps趋势调查”显示，99％的调查对象表明DevOps对其组织有积极的影响。Devops的优势包括更快，更轻松的发布，团队效率，更高的安全性，更高质量的产品以及更高的团队以及更高的团队以及客户满意度。
速度
更频繁地练习DevOps的团队发行了交付结果具有更高的质量和稳定性。允许团队使用自动化工具来构建，测试和交付软件。
改善协作
DevOps的基础是开发人员和运营团队之间的协作文化。他们将分担自己的职责并协调工作。这可以提高团队的效率，并消除工作转移和编写为其设计的代码的时间。
快速部署
通过提高发行版的频率和速度，DevOps团队可以快速改善产品。快速发布新功能和维修缺陷有助于获得竞争优势。
质量和可靠性
诸如持续集成和连续交付之类的练习可以确保正常，安全地更改更改，从而提高软件产品的质量。Monitoring帮助团队实时了解性能。
安全
通过将安全性整合到持续集成，连续交付和连续部署管道中，DevSecops已成为开发过程中的积极组成部分。通过将主动的安全审核和安全测试集成到敏捷开发和DevOps工作流程中，可以将安全性植入产品中。
DevOps不是任何个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构到基础设施的使用，基础架构，代码（IAC）和微服务，开发和创新速度可以加速，但是增加的操作工作量可能极具挑战性。最好是为自动化奠定可靠的基础，配置管理和持续交付实践，以减轻负担。
过度的依赖工具将导致团队偏离DevOps的必要基础：团队和组织结构。建立结构，应建立过程和团队，然后确定该工具。
当您看起来敏捷时，DevOps一词无意间出现，您仍然很好奇，当这是什么时，您会发现比例比例还会出现。目前，如果您仍然发现自己不熟悉这个词，则意味着您向您表明您对这个词非常熟悉，这意味着您应该弥补知识。毕竟，如果它们总是经常出现，他们表明它们的相关性很高。
实际上，这不仅仅是敏捷。在CMMI和ITIL中，他们提到了DevOps，这表明我们确实需要对其进行系统的了解。
1. CMMI提到了DevOps
图CMMI
2.关于DevOps的ITIL
各种管理系统实际上都在朝着融合方向发展，它们都需要DevOps的支持，因此您仍然觉得自己不需要认真对待它吗？
如果您想快速有系统地了解DevOps，则可以首先阅读以下书籍：
“凤凰项目”
“连续交付”
“独角兽项目”
“凤凰项目的传说IT操作和维护”
“ DevOps Essentials”
如果您申请DevOps Master认证，则必须阅读“ Exin DevOps Master Whitepaper”。
DevOps是敏捷软件开发和精益生产思想的发展。它应用于IT -end -end -end的价值链，该链的基于现代信息技术，并通过文化，组织和技术变化取得了更大的成功。
这是“ DevOps Essence”中DevOps的定义，定义是严格的，因此通常可以读到我们无法触摸它。Devops实际上是英语单词开发（DEV）和操作（OPS）的组合。和派生，以下“ DevOps功能戒指”是这种破碎部门墙和顺畅交付的非常经典的表达。应用和服务生命周期；强调整个组织合作以及交付和基础设施变化的自动化，从而实现持续整合，持续部署和持续交付。
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DevOps容量环
我们为什么了解它的历史？如果我们只想使用DevOps的某些工程实践，那不是必需的，但是如果您的团队仍然不熟悉这个概念，他们不知道为什么使用DevOps。需要几分钟来了解它。
DevOps起源于敏捷，是在2008年的敏捷论坛上提出的，因此许多人现在认为DevOps是一个敏捷的部分。包括其他人。Gagile相信它包括DevOps，而Devops认为它是其衍生产品。
DevOps的概念在2010年的“ What Is DevOps”的一篇相对完整的描述中描述了。Devops在2013年之后迅速接受了该行业，并源自相关技术的同时开发。2013年，DotCloud启动了Docker项目。同年，Google推出了开源项目Kubernetes，该项目提供了以容器为中心的非部门，扩展和操作和维护平台2015年，Yun的本地概念逐渐成熟，它们的发展有助于DevOps的快速发展。
每个人都可能听说过DevSecops，无论SEC是否安全，您猜是的，即安全性和合规性，这是一个概念，该概念在2016年开始逐渐启动。这是历史的一部分，每个人都可以感兴趣进一步理解。
目前在国外，互联网巨头，例如Google，Facebook，Amazon，LinkedIn，Netflix，Airbnb，传统软件公司，例如Adobe，IBM，Microsoft，SAP等，或非核心网络业务公司，例如Apple，Wal -Mart -Mart，索尼电影娱乐，星巴克他们正在使用DevOps或提供相关的支持产品。那么DevOps到底是什么？
DevOps是开发和运营的结合，它突出了软件开发人员与运营和维护人员之间的沟通与合作。通过自动化过程，软件构建，测试，释放更快，频繁且可靠。
DevOps的概念于2009年在欧洲加热，诞生于传统的操作模型的痛苦。
DevOps是填补开发与操作和维护端之间的信息差距，以改善团队之间的协作关系。但是，有必要澄清有从开发到操作和维护的测试链接。DEVOPS实际上包括三个部分：开发：开发：，测试，操作和维护。
换句话说，DevOps希望在软件产品的交付过程中开放IT工具链将使每个团队降低时间损失并更有效地工作。专家总结了以下DevOps功能图。良好的闭环可以大大增加总体输出。
从上面的角度来看，我相信每个人都对Devops有一定的了解。除了接触工具链外，作为一种文化和技术的方法，Devops还需要公司的文化变革。回头看一下The The The R＆D模型软件行业，我们可以发现大约有三个阶段：瀑布发展，敏捷开发和Devops。
DevOps早在九年前就提出了，但是为什么他们在过去两年中开始受到越来越多的公司的关注和时间？- 服务体系结构概念和容器技术使DevOps的实现更加容易。可以广泛使用计算能力和云环境的开发使产品的快速开发。
当今世界变化的速度与过去不同，每当经历了颠覆性技术革命时，它就会为世界带来深刻的变化。大数据，云计算，人工智能，VR/AR和区块链等。出现技术促进了世界的持续变化。如何处理这种VUCA时代，以便我们可以在环境变化时迅速做出反应？
在一些关于圣人王的著名谚语中，他主张“知识和行动的统一”。流行的讲话是结合理论和实践。当我们意识到DevOps的登陆时，我们还必须遵循“结合理论与实践”的方法。理论是我们工作的指导意识形态，实践是一种做事的特定方法。下一步以促进DevOps的实践进行练习。
首先，我们仍然必须回到DevOps。如果您忘记了，您可以回到温暖，包括我总结的DevOps公式。
实际上，DevOps的核心思想是：“快速交付价值，灵活响应”。基本原理如下：
DevOps的一个巨大好处是它可以有效地交付，这正是其最初的意图。Puppet和DevOps研究与评估（DORA）主持了2016年DevOps调查报告。根据全球4,600家IT公司的技术工人的统计数据，高效的公司平均每年完成1460个部署。更快的速度，服务恢复速度的速度更快24倍。在工作内容的条款中，将其用于计划或重复工作需要多22％这里的效率不仅是指公司的产出的改善，而且是指员工工作质量的提高。
Devops的另一个优点是改善公司的组织文化和员工的参与感。雇员变得更加有效，更加满意和满足；调查表明，高效员工（雇员发起人得分）的员工的净建议价值更高，也就是说，对公司的认可更多。
快速部署实际上可以帮助更快地发现问题。该产品的交付速度更快，团队可以更快地从用户那里获得反馈，以便更快地对应它。此外，DevOps带来的更改小步骤相对较小，并且问题的偏差不会太多。每次都很大，并且相对容易修复。
因此，被认为速度意味着危险。此外，滞后软件服务的发布并不一定完全避免问题。在竞争日益激烈的IT行业中，这可能会错过软件发布的时机。
技术的发展使DevOps变得更加合作。在早期，尽管每个人都意识到这个问题，但这是“理想是满意的，但现实非常明智”。DevOps的实施可以基于新兴的容器技术;自动操作和维护工具木偶，盐stack和Ansible也可以扩展。它也可以建立在传统的PAAS制造商（例如Cloud Foundry和OpenShift）上。
IT行业越来越多地与市场的经济发展联系在一起。专家认为，它将有一个支持中心成为利润驱动的中心。实际上，这种变化已经开始，这不仅反映在Google和Apple等大型公司中，而且在传统行业中，例如Uber，例如Uber出租车业务，酒店连锁行业的Airbnb，Amazon的书籍经销商等等。
DevOps 2016报告给出了计算操作和维护成本的计算公式：
对于工程师而言，他们也是Devops的受益者。Microsoft工程师Scott Hanselman说：“开发人员最强大的工具是我们拥有的最强大工具，因为开发人员是自动化的。”工具链的开放允许开发人员能够传达工具链，使开发人员能够传达工具。交付软件时，完成生产环境的构建，测试和操作；就像亚马逊的副总裁和CTO Werner Vogels所说的令人印象深刻的话：“谁发展和运行。”（您建造它，运行它）
如上所述，打开了工具链，因此自然需要准备工具。工具类型和相应的不完整汇编的编译如下：
在选择工具方面，有必要结合公司的业务需求和技术团队条件。
DevOps是否成功，公司的组织是否有利于协作是关键。开发人员，运营和维护人员可以很好地交流并相互学习，以具有高生产率。ITV于2012年开始在DevOps上登陆DevOps。Clark是一般平台的负责人，在2016年伦敦企业DevOps峰会上接受了Infoq采访。什么是按需提供工程师，并且不做额外的工作。方式，工程师使用通用平台（即通过工具链）来获得更好的一致性和更高质量。此外，DevOps还提高了工程师的个人要求。许多专家还认为，招募出色的才能也是一个挑战。
DevOps正在增长，尤其是在大型公司中：调查发现，DevOps的接受程度已大大增加。74％的受访者接受了DevOps，去年的这一比例为66％。目前，有81％的大公司已经开始接受DevOps，并且中小型企业只能接受70％。
那么，有些公司使用DevOps？Adobe，Amazon，Apple，Airbnb，eBay，Etsy，Etsy，Facebook，LinkedIn，Netflix，NASA，NASA，Starbucks，Target（Pan -european Real -Time自动清算系统），Walmart，Sony，Sony等
首先，大型企业正在接受自下而上的Devops，其中哪些业务部门或部门（31％）和项目和团队（29％）已实施了DevOps。但是，只有21％的大型企业在整个公司中都采用了Devops。
其次，在工具级别上，DevOps工具的数量显着增加。Chef和Puppet仍然是最常用的DevOps工具，使用率的32％。Docker是最快的生长工具，持续时间超过了Ansible的量也大幅增加，从10％增加到20％。
调查还发现，不到一半（43％）的公司使用厨师，木偶，既是盐或盐等配置工具；但是使用配置工具的公司更有可能同时使用多种工具。25％的受访者使用两个或更多的配置工具，只有一种工具的比例为18％。在它们中，厨师和木偶是最常见的。使用的组合：67％的使用厨师组织也同时使用木偶。同样，使用木偶的67％的组织也同时使用厨师。
未来是否取决于您将来要做什么，我将帮助您从以下几点分析：
Java的后端体验被转移到DevOps。从组织结构（原始部门是业务部门），现在它将转到基础设施部门（通常将拥有这样的部门）到更多的技术技术，处理它的人也将从主要合规服务治理团队的主要和业务部门。如果您想在将来或现在巩固技术，那么DevOps的机会就可以被抓住。
需要注意何时该技术在一定程度上发展（小型和微型企业更关心如何生存，而不是优先考虑如何提高研发效率），因此有能量参与的公司DevOps要么发展良好，要么表现不佳，要么发展良好，要么发展良好，要么发展良好，也可以发育良好。这是一家大型工厂。不可否认的是，他们职业生涯中几家大型工厂的标签将对未来的发展有利，并会增加其看法。对于公司而言，核心是不管是什么核心是规范和自动开发该过程以提高整个效率此外，DevOps不仅需要Java，而且您可能需要了解几种语言（例如Python，Golang，JS等（该行业通常是Docker+K8scombination），根据公司的当前情况，细节可能有所不同。
因此，这取决于您将来想做什么。如果您想在将来做部分业务架构师，那么这些事情可能不需要在深度理解中理解，也不需要练习完整的练习。您只需要了解基本原理以及如何做。
如今，Devops已被越来越多的企业所认可。DevOps不仅保持在开发，操作和维护的范围内。如今，DevOps是一系列方法和最佳实践，用于全生命周期管理的软件开发。
1.加强共同目标2.开发人员的变化3.运营和维护人员的变更
DevOps使开发，操作和维护人员更加紧密地联系在一起。通过基于DevOps Automation Services建立和加强彼此的信任关系，它们可以共同实现高效率，高质量并稳定地提供用户价值。
让我谈谈2022年DevOps练习的四个关键点
1.评估过程始终是第一步。
DevOps不是一个很好的概念。如果我们无法理解DevOps是什么及其对组织的意义，那可能是一场灾难。
不仅如此，团队中的每个人都需要同步自己对DevOps的理解。只有在完全沟通的“同意”下，团队的“同意”才能顺利进行。这就是为什么所有公司在切换到DevOps时的困难和要点都是文化建筑和学习的原因。
此外，从头到尾，对开发周期的评估也应该是全面的。开发的不同过程具有不同的瓶颈和效率低下的效率。只有通过寻找当前流程不足的区域，我们才能在实施DEVOP时锁定关键点。
2.协作和目标是DevOps团队的准备。
在实施DevOps之前，您应该确定团队是否准备好工作和交流。向每个成员提高了强大的协作意识，并为他们提供帮助他们进行交流和协作的工具。
此外，明确的目标是设置DevOps实践的指示，否则任何DevOps练习都将毫无意义。从基因上讲，我们可以从较小，更易于实现的方向开始，然后转向更大，更复杂的目标，以防止一个时间 -更改太多以造成难以形容的损害。
3.自动化是DevOps的重要组成部分。
在DevOps流程中，我们应该尽可能地使用自动化。无论是代码配置还是自动测试，都有各种自动化工具可以实现它，这无疑对于提高效率而言是巨大的。
在此基础上，如果您仍然想进一步自动化，则项目必须考虑团队是否可以继续前进。因此，最好的方法是从大量的时间和手工艺品开始，以逐步实现自动化。自动化，最好让团队监视几个星期以查看进度的进度。
4.理解关键指标是首要任务。
应从DevOps的实施开始设置关键指标。如果没有指标，我们将无法跟踪进度或及时找到问题。
飞行计算完全开发平台项目发布的应用程序具有集成的操作和维护指标，例如健康检查，审计，统计和HTTP跟踪，以监视操作和维护指标。所有这些功能都可以通过JMX或HTTP端点获得。
同时，它还可以与外部应用程序监视系统集成，以轻松地通过Prometheus，InfluxDB，Grafana等第三方系统监视和警报。这些系统提供了非常好的功能，例如仪表板，图标，分析，分析，分析，分析，分析，和警报。用户可以通过统一界面轻松监视和管理应用程序。
我认为DevOps的概念很难在一个句子中定义或解释。它主要是过程和工具的组合。标准化流程以及有效的工具，以建立符合业务以及公司实际运营和公司的操作和维护方案。
在最终分析中，它是为了自动化乏味的操作。在快速集成和快速部署的同时，它将减少人类制作的介绍的错误。与自动化开发的趋势是软件开发和操作中自动化的成功。
DevOps是打开开发，操作和维护的概念，并自动化所有链接以摆脱人工克制，而不仅仅是结合开发，操作和维护。
多年以来，这两个小组已经分开了，尤其是在大型企业的IT组织中。开发人员只关心编码，而操作和维护人员则确保他们的正常运作。它们完全断开了连接，导致QA周期更长，并且通常无法部署。环境中的新程序，因为这可能会导致停机时间或损坏其他程序。
DevOps实施高标准化。仅需要一些工具来替换人工干预并使用有效的方式来部署，配置和运行许多服务。
随着DevOps的诞生，开发人员可以具有配额，并且在一定范围内可以根据需求实时部署环境。
操作和维护团队不再需要护理单个应用程序的部署。他们仍然购买硬件，配置和管理服务器，但是比例比单个应用程序要大得多。他们的责任已成为一种自动化的DevOps服务，通过管理开发人员更容易使用。
结论：以上是首席执行官指出引入的DEVOPS的全部内容。我希望这对每个人都会有所帮助。如果您想了解有关此信息的更多信息，请记住收集并关注此网站。