美团与大众点评的合并，滴滴打车与快的打车的合并，58同城与赶集网的合并，携程与去哪儿的合并，垂直领域合并浪潮频发加上大咖BAT的三巨头让互联网创业者领域越来越难有机会成长为新的巨头。
2016年世界互联网大会上，李彦宏提到“移动互联网时代已经结束。
我这么说，并不是说人们将来不再使用手机上网，而是说如果这样的话今天公司还没有成立，也不是要做大，基于移动互联网已经不可能出现独角兽了，因为市场已经进入了一个相对稳定的发展阶段。
”其他大佬也发表过类似言论。
大家的共识是，在移动互联网领域，试图再次做大的概率几乎为零。
CNNIC数据显示，截至2017年12月，我国互联网上市公司总数为102家，整体市值8.97万亿元，其中3家BAT公司市值占总市值73.9% 。
在用宝、百度手机助手、PP助手、豌豆荚、华为手机助手等应用商店中，App下载总排名几乎没有变化。
都是巨头的行业，新兴应用进入榜单的可能性非常渺茫。
抖音成立于2016年，不到2年时间，日活跃用户已达1.5亿，月活跃用户达3亿。
过去六个月，抖音日均百度搜索量超过10万次，估值达80亿。
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抖音带来的不仅是用户层面的痴迷，也为创业者和互联网巨头带来了很多疯狂抖音背后的灵感。
首先，移动互联网仍然存在机会。
2016年，短视频不再是蓝海市场。
快手、美牌、妙牌等都已经成熟了。
2016年6月8日，自媒体博士发表的《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》文章，就是要把快手推到风口浪尖。
快手CEO宿华在首次公开露面时提到，截至2016年6月，快手拥有超过3亿注册用户。
除了快手这样的短视频，移动社交、移动新闻、移动搜索、移动音乐、移动视频、移动支付、移动购物等移动互联网领域早已是“胡萝卜和坑”，新人很难成功。
“利用”的机会。
但抖音从流行到疯狂的崛起，却给企业家和互联网巨头们带来了启示。
看似饱和、没有机会的移动互联网市场，其实还有机会，抖音流行的爆发不同于 Faceu、Footnotes、疯狂猜图、Magic Camera 等昙花一现的应用。
在社区+社交的双重属性下，用户不会用完就离开，而是会逐渐沉迷于用户的碎片。
除非你的时间被打断或者你感到无聊，否则你不会离开。
其次，巨头的“护城河”并不深。
互联网公司的盈利模式并不复杂。
前三个分别是电子商务、游戏、广告和用户支付。
这四种盈利模式看似土气，但实际上却可以千变万化。
只要有流量，一切都可以衍生。
对于新兴创业公司/创新产品来说，想要成长，就无法跨过BAT等互联网巨头筑起的“护城河”，必须向巨头缴纳“入门费”。
移动互联网产品最终会根据下载量和安装量来实现。
在下载和安装上没有取得成功的移动互联网公司基本上都是“浮”的。
然而，在下载和安装方面，巨头们都坚持自己的要求。
比如关键词广告、信息流广告、应用商店广告基本都掌握在巨头手中。
创建和维护App的成本降低了，但其渠道成本却变高了。
没有资金的初创公司直接在渠道层面进行投资。
破碎的。
此外，新兴企业家/初创公司最终很可能会与巨头在模式上发生冲突。
一旦遇到互联网巨头，大多数创业者/初创公司都会充当炮灰。
短视频虽然2016年依然流行，但远没有到巨头们太过重视的地步。
也就是说，巨头们都有自己的核心战略规划。
2016年，百度还在“all in AI”，而阿里巴巴则开始布局新零售。
在巨人不重视的短视频领域，抖音开始逐渐成长，直到也成为短视频领域的巨人。
BAT等互联网巨头才开始放慢脚步。
巨人们似乎有一条很深的“护城河””并没有阻止抖音的成长。
第三，我们不能放任抖音放任不管。
如果任由抖音快速推进，最终互联网巨头可能会受到抖音的制约。
一方面，用户对巨头产品的使用时间和用户关注度会被抖音夺走；另一方面，抖音的规则已经确立，其他平台只能成为抖音的玩家。
这两种情况显然都不是互联网巨头愿意看到的。
对于巨头来说，行动是必要的。
由于多重因素的影响，疯狂的抖音在过去的一年里带来了一批又一批的短视频“学徒”。
就连BAT这样的巨头也未能幸免，比如腾讯的美食视频、速看视频、时光视频、百度的纳尼短视频等，鸡贼创业者也不愿放弃抖音“学徒”机会。
按照郭靖互联网圈的说法，创业者向抖音“学习”的很夸张，比如斗秀短视频、斗三短视频、豆短视频、斗浪短视频、斗游短视频、豆印 等在名称、形态等方面与抖音完全相似，为“孪生兄弟”。
为什么包括BAT在内的互联网巨头都开始成为抖音的“徒弟”？首先，既然抖音能够有脱颖而出的机会，其他平台自然也会有这个脱颖而出的机会。
如果它们变得像抖音那么大怎么办？其次，创建App的成本并不高，巨头公司可以轻松做到。
做出类似抖音的产品，除了威视之外，大部分类似抖音的产品都是非主营业务部门大力推广的。
它们更像是各个垂直业务线的尝试。
例如，纳尼短视频是百度贴吧出品的。
搜狐新媒体部有一个剧短视频，说短视频是陌陌子公司的；第三，抖音本身的门槛并不高，抖音的前置属性是短视频制作工具是短视频的玩法，而且这种玩法并不是“独门秘籍”。
有很多方法可以让用户感到娱乐和有趣。
对于抖音来说，这些“学徒”的出现不会产生影响。
抖音的“护城河”是社区+社交。
通过社区留存内容，通过内容形成社交氛围。
用户可以离线或在微信或微博等社交网络上进行讨论和数字讨论，经常使用抖音内容作为载体。
当然，“学徒”也可以制作像抖音这样的各种有趣的短视频工具，但必须像抖音一样一致。
要让抖音成为社交网络的一部分，还需要一两年的时间。
另外，在运营、推广、金钱等方面都要努力配合，而且要在抖音前面，而不是做抖音的“徒弟”很好学抖音但是很难制作抖音。
当然，抖音现在也遇到了一些麻烦。
这些都是任何一个公司做大之后都会遇到的坎坷。
只要抖音能够克服它，未来依然是光明的。
对于短视频战略，互联网巨头更倾向于将短视频作为新的内容媒介，并与平台融合。
例如，淘宝商品详情页逐渐采用短视频内容作为呈现方式； App Store 在应用介绍中，也允许开发者使用短视频作为介绍；在新闻资讯平台中，短视频早已占据重要地位，在线音乐平台的短视频也成为了独立的子频道。
更何况巨头们对抖音的看法我觉得危机感有点夸张了。
一方面，互联网巨头的主营业务非常稳定。
另一方面，不少巨头的投资布局已逐渐成型，并获得了可观的商业回报。
抖音不可能成为互联网第四极。
所谓“学在邯郸学”是相当无趣的。
只是市场上的大机会已经敲定了。