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家电企业退出医疗健康行业

时间:2023-12-20 15:46:30 数码发展

春节前,美的集团再次“退出行业”。此次,其“退出”的对象是医疗行业——美的以22.97亿元收购万东医疗控股股东余先生。

悦科技、实际控制人吴光明、股东于蓉持股29.09%,成为万东医疗新控股股东。从万东医疗的财报中我们了解到,该公司的主营业务是大型医疗影像设备及服务,包括医疗诊断X光机、DSA血管介入治疗系统、MRI成像系统、X-CT系统等。

此外,万东医疗控股旗下的万里云主要从事医学影像远程诊断服务、第三方影像中心影像检查服务、SAAS云影像服务等。万里云的另一大投资方是阿里健康。大健康概念正在成为企业热议的话题,包括鱼跃科技、万东医疗等传统医疗电子企业,京东、阿里巴巴等新兴资本势力,以及恒大健康等房地产势力。当然,美的也是不可或缺的。

、海尔、华为、小米等跨界的家电和消费电子行业厂商。掘金健康概念家电医疗一体化》14项尿液数据和6项体脂数据检测。安装在扶手上的指夹可用于测量血氧、心电图和心率。

测量结果可显示在扶手面板液晶屏读取;产品还具有指纹识别管理数据,一键进入专属界面,检测后数据自动识别并存档。看到以上产品介绍您会想到什么?体检设备?其实,这是某款松下智能马桶的一个功能。

此外,海尔维希还推出了智能马桶,可以监测人体血氧状况、血管弹性、呼吸频率、心率变异性等心血管相关疾病指标,并具有久坐提醒等功能。还可与智能浴室取暖器联动,特别适合预防老年人因沐浴温度波动过大而引发突发心脑血管疾病。由于融入了更多医疗、智能元素,这两款马桶价格昂贵。

他们的官方指导价分别在4万元和2万元左右,比市场上普通智能马桶的溢价高出近10倍。除了智能马桶之外,家电与医疗概念相结合的典型产品还有电动牙刷、电动洁牙器等牙齿保健产品。电动牙刷产品首先出现在牙科诊所,用于辅助治疗和矫正牙齿健康。由于其体积小、便于携带,逐渐发展成为家庭用品。

据悉,世界上第一支真正的电动牙刷由瑞士牙医飞利浦制造,并被用作医疗设备。主推电动牙刷的飞利浦品牌也是世界知名的医疗器械品牌。

2020年,有消息称飞利浦计划出售家电业务。其正在接触的收购公司包括中国家电制造商海尔和美的,以及韩国三星和LG,收购价格可能高达40亿美元。飞利浦高管透露,未来计划将集团打造成一家专注于医疗保健设备的公司。

除飞利浦外,美国GE、德国西门子等都是以家电行业起家的世界医疗器械巨头。近年来,智能技术的发展为家电、消费电子等生活用品与医疗数据的融合提供了更广阔的空间。以华为为例,其对可穿戴健康设备的投入不断加大。

在日前举行的“花粉”年会上,华为表示正在开展高血压管理、智能体温健康、冠心病筛查等三大健康研究项目。还在国内建设了松山湖、深圳天安云谷、西安三大运动与健康科学实验室,持续探索未来数字健康新方向。在家电行业,涉足医疗保健的企业也不少。

除了上面提到的美的之外,还有海尔、海信、TCL、长虹、格力等。比如海尔于1996年成立了海尔医药,2006年成立了海尔医药。

而近日,格力电器董事长董明珠在公益直播中表示,未来将在医疗器械领域投资10亿元,研发生产高端医疗器械,并进行跨界合作。医疗家电产品边境研发,如格力商城就推出了一款“抗病毒空气净化器”,号称“对新型冠状病毒杀灭率高达99%”。此外,不少企业将利用冰箱进行食材营养搭配、利用高清电视进行家庭远程会诊等产品列为“大健康”版图的重要组成部分。新蓝海产业的突破仍然困难重重。

有家电行业分析人士认为,医疗器械和家电虽然在产品原理和功能上存在较大差异,但都属于电子制造行业。目前,家电已发展成为高度成熟的市场,中国乃至全球家电市场容量增速正在放缓。

对于企业来说,需要寻找更多快速成长的机会。随着消费者健康意识的增强,医疗相关产业正在快速发展。医疗器械及相关概念市场增长迅速,产品整体利润率较高。

对于家电企业来说,诱惑是很大的。以海信为例,海信医疗成立于2014年左右,专注于手术辅助视频系统、数字化手术室等产品线;这部分业务也成为其“再造一个海信”的重要筹码。 2014年乌镇首届互联网大会上,马云提到医疗健康是一门大生意。他说,“未来阿里巴巴想做的是健康和快乐两个产业,如何让人们更健康、更快乐。

而不是建更多的医院来找更多的医生,更不用说建更多的药厂。如果我们这样做的话没错,三十年后医生将找不到工作,医院会越来越少,制药厂也会越来越少。”此后,阿里巴巴投资了多家医疗上下游产业链公司,涵盖医药产品、医疗设备、医院信息系统、医药电商、分级诊疗系统等。

然而,虽然医疗健康市场广阔家电企业想要分得一杯羹并不容易。 “目前中国还没有一家大型家电制造商在这方面取得了巨大成功。”多年来,外资企业占据了中国高端医疗器械市场70%以上的份额,独家医疗器械仍存在一定的进入壁垒。在医疗与家电、消费电子融合方面,外资品牌也走在了前列。

家电企业若想搭上“大健康”概念的专列,仍需突破技术壁垒、品牌壁垒、销售壁垒等。

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