Sprint回顾：Sprint回顾会议有意保持非常非正式，通常规定不得使用PowerPoint幻灯片并允许会议准备时间不超过两个小时。冲刺评审会议不应该让团队分心或绕大弯路；相反，它应该是冲刺的自然结果。sprint评审的参与者通常包括产品负责人、Scrum团队、ScrumMaster、管理层、客户和其他项目工程师。在冲刺评审期间，根据冲刺计划会议期间确定的冲刺目标评估项目。理想情况下，团队已经完成了冲刺中的每个产品待办事项，但更重要的是他们已经实现了冲刺的总体目标。SprintReview等同于用户验收测试。项目团队展示他们在sprint和产品所有者中完成的工作的结果，以及任何所需的利益相关者接受工作的地方。SprintRetrospective（冲刺回顾）SprintRetrospective会议的时间限制为3小时。只有团队、scrummaster和产品负责人参加。产品所有者是可选的。让所有团队成员回答两个问题来开始会议；1）冲刺期间一切顺利吗？2）下一个冲刺可以改进什么？Scrum主管以摘要形式写下团队的答案。团队优先考虑讨论潜在改进的顺序。Scrummaster在这个会议上不是为了提供答案，而是为了方便团队为工作流程找到更好的方法。冲刺回顾等同于项目事后剖析，只是它是在冲刺结束时完成的。会议的目的是思考在上一个冲刺中哪些有效，哪些不顺利，并确定在下一个冲刺中如何改进。简单来说，SprintReview关注的是上一个sprint产品的商业价值最大化的工作结果，而SprintRetrospective关注的是过程和持续的过程改进。
