本文为WOT2016互联网运维暨开发者大会现场干货。全新主题WOT2016企业安全技术峰会将于6月24-25日在北京珠三角举办，2016JW万豪酒店隆重举行！“如果你被派往竞争对手的公司做产品经理，你会如何以卧底身份销毁一个产品？”马华在某网站分享了这样一个话题。马华给出的综合答案是：1、加入大量新功能，让产品臃肿；2.推动项目制度化，让团队有精力去整理各种文件；3.以时间管理为名追赶进度，超负荷开发4.以迭代为名频繁调整计划，多计划折腾团队；5、找不同的人对产品发表意见；6.本着尊重团队成员意见的名义，大家的想法都是开放的，拿一分，四分五裂。然而，这些确实是产品经理每天要做的事情。题目的答案和职业本身几乎一样，看起来有点像个笑话。中央电视台是国有媒体。很多人认为国有媒体做新媒体是神话，但对马华来说，不管是笑话还是神话，做一个优秀的产品经理，只要有机会，她一定会努力突破神话的。敏捷开发所谓敏捷开发就是能够提高团队战斗力和产品质量的开发流程和规范，但是由于自身的强需求，很多团队无法实现真正??的敏捷开发。互动功能做电视对很多人来说是一件很神秘的事情，但是经历过一次的人基本上就不想做第二次了。最简单的例子，一个50分钟的节目，通常需要录制三四个小时。所以电视的交互也很有特点。电视人常常为能够在拍电视的同时改剧本而感到自豪。但是，这在互联网运营中是不可能的，修改产品和推出产品是不可能同时进行的。但是，电视的风格随时都在变化，素材往往在没有的时候需要。交互和内容必须紧密相关。这是台网互动的第一个特点，需求不确定，变化频繁。第二点是建设周期短，但对上线时间有硬性要求。这经常发生。4月1日播出的节目，3月20日接到需求，领导办完后，3月25日处理，然后3月27日开会敲定。许多要求。没有时间去做这些硬性要求，给的时间也很有限。电视这几年虽然没落，但也是一个非常高的流量入口。比如每年的春节红包，几分钟内就可以达到10万以上的并发量，并发量非常高，会持续1-2个小时。最后一点，直播过程中的安全和性能应该没有问题。电视是媒体、事业单位、国家的喉舌，所以我们的要求是做到零失误、零失误。一旦出现问题，就是广播事故。应对挑战马华认为，很多应对方式都是通用的，大家在工作中也会体会到，比如剥离一些通用的需求，以适应后续业务；根据需求不断调整架构和模块，避免过度设计。团队、业务和结构都在发生变化。现有设计不一定准确，需要整体灵活改动；迭代周期控制在一到两周内；产品经理是最要命的，因为要面对需求、技术、运营。在这些环节的沟通中，每个版块都会面临投诉。基于这种情况，最好的解决办法是坐在一起沟通，加强团队协作，保证在线时间；我用过公有云，但是面对瞬时高并发，没有降级也没有限流，但是服务直接中断，有时候公有云和核心机房的链接直接被堵，所以很重要的是能够灵活扩展以实现高并发；最后一点就是运维监控的自动化。应用架构央视网是目前国内所有新媒体中业务最完整的。网站本身有自己的客户端业务、IPTV业务、OTT、手机电视等业务。,跨屏互动。业务产品通过API层对外提供统一的服务，可以提取部分公共服务，得到基础平台的支持。发展历程央视网对于用户厂商来说是甲方单位，对于台服来说是乙方单位。一方面要服务于台湾的商业需求，另一方面也要做一些产业研究和产品开发。孵化。不同的产品有不同的发展策略。系统架构以图为例。前后台分离后，增加一个状态层，判断是否可以进入下一个点击页面。本系统最大并发压力约为12万/秒。新运维工具平台央视网今年将在内部打造两套平台网融合、平台网联动的私有云。公共服务平台建成后，将核心能力提炼为服务。引入新的平台后，可以对每一层进行弹性扩展，或者进行综合分析，让每一个业务请求都一目了然，同时也可以监控业务调度，做一些降级或者分流成为可能.为了保护KOS。虽然现在还在用“人肉监控”，但是如果能真正在这三个层面建立一个自动化的运维监控系统，就可以用系统来进行监控。本文整理自中央电视台互动中心主任马华在自媒体主办的WOT2016互联网运维与开发者大会上的精彩演讲。演讲视频：http://edu.51cto.com/lesson/id-100752.html讲师简介：马华，现任央视互动总监，负责论坛、博客、播客、微博、评论等互动业务CCTV及网络集成业务的产品技术。先后在中国国际电子商务中心、泰康人寿、英国驻华大使馆文教处、《瑞丽》担任项目经理、市场总监、新媒体总监，具有丰富的互联网产品运营经验.
