我们必须知道的关于DevOps的五个事实我曾经读过ChrisCanciosi在《福布斯》杂志上发表的一篇精彩评论，他在其中将DevOps描述为敏捷或精益方法的补充方法。Canciosi指出，DevOps填补了一个长期存在的空白，使技术公司能够在不影响速度和质量的情况下尽可能地自动化和优化运营，这在十年前是不可想象的。不用说十年前，即使不是几年前，一家科技公司在一天内部署10个应用程序更新的想法仍然是一个荒谬的幻想。但现在，DevOps环境足以让这成为现实。Canciosi还给出了以下五个关于DevOps的重要观点。DevOps的核心不是做什么，而是怎么做。技术基础架构和演进过程对于企业DevOps的成功转型至关重要。然而，DevOps归结为如何完成工作、人们如何相互沟通以及如何使用技术来提高效率。DevOps不是即插即用的解决方案。不幸的是，没有一个通用的DevOps模板可供参考。同样，由于DevOps从根本上破坏了工作执行方式的文化基础，因此其实施方式因公司而异。人为因素极其重要。虽然大多数DevOps评论都涉及人为因素方面，但很少将其视为技术/基础设施组件之前的转换过程的核心条件。事实上，如果我们真的想改变人们在技术领域的工作效率和速度，很明显我们必须更深入地研究人的角色，以及它如何对可持续的DevOps转型产生积极或消极的影响。DevOps不是一个人的责任，而是每个人的责任。在Indeed.com上列出的西雅图地区职位空缺中，有500个职位名称中包含DevOps。KlintFinley还在《连线》杂志的文章中指出，科技公司已经呈现出将DevOps纳入职位名称的趋势。然而，根据Finley的说法，DevOps不是一个单一的责任——它实际上是每个人共同努力提高效率的关键方式。DevOps模型的“人”部分通常定义最少。我研究了几种DevOps模式，但没有一种引起我的注意。他们中的大多数人都提到了DevOps对人或文化的影响，但仍将大部分篇幅集中在基础设施组件上。必须强调的是，构建“物”的基础并不能真正实现DevOps的成功，与之相关的文化转变才是核心。DevOps转变就像要求企业改变他们完成工作的方式——或者将组织从面向业务的思维模式转变为面向消费者的思维模式。在这种情况下，文化层面的颠覆将成为业务战略的支柱，而所有其他特定的系统、流程和“人”都只是次要的细节。有明确的证据表明，用于技术开发的DevOps解决方案可以显着提高IP公司的纵向影响力。PuppetLabs发布的年度DevOps状况报告对此进行了说明。也就是说，也有大量数据证明，大部分DevOps转型并没有带来预期的效果。现有的IT组织文化不允许人们按照DevOps需要的方式处理问题，因此我们必须尽快审查我们的DevOps转型计划。我们还需要制定更全面的方法，引入更多人文元素，共同推动这种新的工作方式。原标题：FiveThingsYouMustKnowAboutDevOps【.com独家翻译，合作站点转载，转载请注明出处】
