伟仕佳杰首席执行官李家林、伟仕佳杰副董事长兼中国区主席周兵先生、中国区首席执行官刘宁东先生等高管出席会议。40余家国内主流媒体参加了会议。 会上，伟仕佳杰集团董事长兼首席执行官李家林先生首先介绍了伟仕佳杰自成立以来的发展历程。他认为：“增长的核心是资源的聚集。”伟仕佳杰成立于1991年，当时IT产品市场容量有限，单一产品毛利较高。这也让数百家同质化企业面临“稳而不发展，发展而不稳”的尴尬局面，而与大多数同类企业不同的是，当时的伟仕选择稳扎稳打的战略，凝聚力量，完成了首先从批发商转变为总代理。伟仕电子集团董事长兼首席执行官李家林先生 2007年，在行业竞争加剧、技术壁垒逐渐消失等多重因素的影响下，伟仕又迈出关键一步，收购伟仕电子。“高毛利适合创业，低毛利成就霸业。”李家林董事长提出了自己的独到见解。伟仕佳杰发展迅猛，在整体分销领域迅速确立了亚太地区前三行业的霸主地位。同时，行业毛利普遍偏低。盈利在不断创造社会价值的背景下，企业产生的社会效益不断显现。 “分销的本质是为厂商服务，提供综合解决方案。”李家林董事长还对集团未来的发展目标进行了规划。未来，伟仕佳杰不仅要做亚太地区前三的经销商，还要继续深耕行业，取得行业领先地位，深入贯彻国家产业发展战略和IT产业规划。伟仕佳杰集团副董事长兼中国区主席周兵先生 会上，中国区主席周兵先生对新业务进行了全面的介绍。他指出，伟仕佳杰将继续深耕分销业务，全面发展自有产品，并向行业和企业级IT服务延伸，完成IT+行业跨界融合的新生态，为客户提供全方位的生命周期服务。 从传统分销商到打造自有品牌和产品与现有合作伙伴互补是伟仕佳杰新的业务重点之一，也是从单一分销模式向综合生态建设转型的关键一步。“VSTECS具有突出的营销能力、精准的产品分析能力、市场认知能力、生态链管控能力。”周兵先生指出。伟仕佳杰打造自有品牌正是基于以上几点，将现有积累的优势“变现”，与上游厂商形成产品互补，进一步完善产品线，发挥渠道商和制造商的双重身份，与合作伙伴一起赢得更多的市场份额和利润空间。 据了解，今年3月，中国法人数量已突破1亿。30年来，技术的迭代与创新，给IT环境带来了翻天覆地的变化。然而，大量新兴的IT产品和服务在企业尚未覆盖应用，行业和企业级市场需求具有巨大的空间和价值。VSTECS敏锐地瞄准企业级IT服务，结合厂商的技术和产品能力、下游合作伙伴的专业解决方案和服务能力，以及自身在产品化和平台化方面的经验、技术、工具和方法论，共同提供为企业客户提供基础设施、解决方案、运维、咨询和托管等全方位多层次服务，将传统服务升级为现代服务，打造行业和企业级IT服务新生态。为保障新业务的顺利开展和新生态的稳步建设，伟仕佳杰宣布打造资源聚合和人才聚集的新平台。公司将建立更加多元化的合作机制，以及相应的管理机制和利益分配机制。合作主体将不再局限于企业自身。企业与团队、企业与个人的合作将深入开展，将通过合伙人制、团队、人才引进、投资并购等多种模式开展。未来，伟仕佳杰将依托新业务发展，继续与上下游合作伙伴深度合作，形成生态圈闭环。公司还将广纳贤才，谋求企业与优秀人才的共同发展，共同助力和保驾护航新业务的发展。 随着新业务、新平台的逐步落地，伟仕佳杰将实现生态闭环的进一步升级和跨越，与合作伙伴一起赢得未来的市场先机。同时，伟仕佳杰将始终牢记使命，为行业发展贡献力量，产业报国，全力引领数字化进程，成为新时代最重要的推动力量和先行者。一轮科技革命。
