今年以来，家庭市场的竞争充满了“火药味”。一是三大基础运营商先后高调推出“光网高带宽+4K高清电视”战略。以“高清视频业务”为招牌，家庭客户市场的竞争已经从单纯的宽带业务竞争，推向更高层次的内容和服务竞争。在广电系国家电网公司拿到基础运营商牌照后，家庭市场也迎来了更强大的对手。屏幕竞争的背后，是价值机型的竞争。每一项新技术的诞生，都会对传统技术、传统业务、传统价值模式产生颠覆性的影响。自基于IP的VOD（VideoonDemand）业务诞生以来，未来视频内容服务的分水岭逐渐显现；IPTV、4K高清等宽带电视业务的诞生，给消费者带来了更多的选择。表面上看，新业务之所以受到消费者的青睐和追捧，是因为新技术给消费者带来了更多便利，更适合消费者的使用习惯；但在更深层次上，它是新的价值。该模型取代了传统的价值模型。首先，宽带电视业务是互联网思维的产物，是传统电视业务无法比拟的根本差异化优势。互联网思维有多种表现形式，其中最重要的核心就是“以用户为中心”的运营思维。在传统的电视服务模式中，电视台和电视网络处于价值链的核心，控制着价值链中的其他方（如广告商），而作为“上帝”的消费者则完全是被动的，只能依赖服务。提供者的节目来选择要观看的内容。相比之下，宽带电视服务赋予了消费者自主权，这对消费者来说显然更有价值。其次，宽带电视业务拓展空间巨大，而传统电视业务多年来一直停留在原有领域，限制了其他第三方的参与。通过宽带电视服务，消费者完全自主的行为，不仅可以刺激上游提供商创造更多更贴近消费者的内容，还可以在用户行为过程中创造大量的价值点和机会，因此也可以吸引很多以前很难进入的公司。传统电视服务领域的参与者。最后，在政策宽松利好、社会认可广泛、技术演进加速等PEST因素的保障下，基础运营商的IPTV牌照相继获得，节目内容的制作和接入更加开放。方兴未艾的智能家居市场，吸引了各方目光。资本竞争，消费者对宽带电视服务的接受度正在逐渐超越传统电视服务，硬件制造技术和软件更新迭代也在快速发展。因此，随着家庭用户很少需要安装固定电话，家庭电话业务逐渐被移动通信业务取代，宽带电视业务加速替代传统电视业务已成为大势所趋。国内市场竞争拉开序幕。尽管宽带电视的快速发展和“提速降费”的政策为基础运营商的宽带业务发展和升级带来了明显的商机，但三大运营商面临的最大挑战不仅在于运营商之间的竞争。宽带业务市场，以及随之而来的宽带电视和智能家居市场，正处于千帆竞发的“大航海时代”。确立自己的定位和“方向”，是对运营智慧的考验。笔者认为，当前应把握以下“三条线”。首先，宽带接入市场的基本竞争线不能动摇。2016年上半年，宽带接入市场的三大支柱被中国移动的强势颠覆者彻底颠覆，传统巨头中国电信和中国联通处于劣势。一方面，由于市场份额地位的差异，中国移动不得不采取非常规策略加速发展，而中国移动没有存量??市场的“历史包袱”，可以低价肆无忌惮地拼杀;需求的进一步释放，宽带应用场景的进一步丰富，给了基础运营商更多的机会。二是加快推进内外统一战线。目前，在三大运营商的国内市场，自有业务的整合营销较为成熟，对外业务合作主要依赖购买第三方软硬件，然后打包为自有业务的传统模式对于消费者。运营商也尝试过与宽带电视硬件厂商的联合营销，但这些举措仍然是运营商过去熟悉的服务提供商方式。经营者应该重新审视和定位自己与合作伙伴的关系，充分调动和发挥合作伙伴的作用，而不是靠自己孤军奋战。毕竟合作共赢是互联网时代的生存发展之道，也是当下的市场环境。主题。最后，积极探索聚合平台升级和生态系统建设的“新路线”。运营商拥有自己的IDC、云中心等优势资源，但大多停留在内容存储和分发层面，对平台即服务、应用即服务层面的探索不足，在行业中的定位。未来的智能家居市场仍不明朗。目前，智能家居领域的生态系统还处于起步阶段。综合实力强的运营商，不应继续像个别市场一样继续承担“比特搬运工”的尴尬命运。价值链的高附加值部分被他人收购。
