当时间拨回到2001年，你会发现那是一个相当神奇的年份：中国加入了世贸组织;APEC会议在上海召开北??京申奥成功；就连中国男足也拿到了今年日韩世界杯的入场券；同年9月11日，大洋彼岸的双子塔惨案震惊世界……在时代背景下，任何一个人的改变都极其微不足道，但恰恰是命运的命运。众生，交织成整个时代的宏大叙事。2001年，石海峰毕业于北京化工大学计算机专业，开始了自己的职业生涯。很少有人会想到，当时正处于互联网泡沫中的中国IT业，经过多年的野蛮生长和激荡，会发展成今天的样子。今年3月，石海峰接受《技术人访谈录》的邀请，畅谈自己20多年科技人生的酸甜苦辣。在他的描述中，我们也可以窥见属于一代互联网人的黄金时代。云游二十载，见山仍是山”三十年前，老和尚来禅宗时，见山是山，见水是水；后来，见识有了切入点，见山是不是山，水不是水，今有栖身之处，仍见山是山，水仍是水。”——【宋】清远兴四学院毕业后，石海峰加入神州数码，从事电信软件集成项目的开发工作，在职业生涯的第一站，他很快就对整体流程和执行路径有了基本的了解。企业级IT项目，从入门到上路，从软件工程师成长为项目经理四年后，完成全新转型的石海峰跳槽亚信，加入北京移动CRM项目组.他的工作内容依然围绕着电信领域，在高强度的工作环境中实现了快速成长。在过去7年的经历中，石海峰的大局观实现了质的飞跃，成长为团队领导者最重要的是，他在企业级大型系统架构上积累了多年的迭代经验，这也为他之后的职业生涯铺平了道路选择。2012年，石海峰以“架构师”的身份进入当当网，随后晋升为整个架构部的负责人。期间，他不仅参与了多个跨产品线的大型项目，还梳理了系统架构，推动了技术架构。转型升级，搭建基础平台，开源三个项目：DubboX、Sharding-JDBC、Elastic-Job。随着当当网建筑部在业内名声大噪，石海峰再次改弦更张。2016年，“O2O发展的黄金时期”，外卖行业一片红海。石海峰去了饿了么，负责整个北京研发中心的产品开发。2018年，石海峰选择了新东家壳牌金服，继续在从未涉足的工业互联网金融科技领域跋涉，负责ToB业务体系建设。在二十多年的职业生涯中，在以神州数码、亚信科技为代表的传统IT行业，石海峰主要接触大型企业级电信应用项目，打下了良好的技术基础。这个阶段的项目项目质量比较高，比较稳定，为客户提供专业的服务；在当当网这个典型的互联网电商平台，石海峰对更成熟的互联网平台架构的全貌，如何推动技术栈的转型和内部升级有着深刻的理解；而在饿了么，石海峰开始更多地从团队管理的角度去思考，如何结合O2O移动互联网体系来推动业务创新和产品迭代；谈到贝壳金服这个专注于住宅场景的金融服务平台，石海峰需要对行业知识和逻辑有更深入的理解，从而找到业务需求和产品设计的融合点，从而实现一些从0到1的飞跃。回首石海峰的技术人生，从新手村开始，长期漂泊江湖，逐渐在一座座山头留下传奇，一路走来堪称“与时俱进，杰出的”。职业晋升实际上是一个量变到质变的过程。正确的角色定位需要理性，适时的角色转换需要智慧。——职业发展建议总的来说，石海峰的职业轨迹几乎走过了中国互联网发展史上的每一个关键节点。虽然行业跨度看似巨大，但他似乎有自己的buff，可以快速找到合适的位置，进而发挥价值。从“看山是山，看水是水”的青涩，到“看山是山，看水是水”的迷茫，再到“看山是山，看水是水”的从容，石海峰自己是有理解的。对此，他解释说“必有恒”，必须把握不变和变化的本质。从他经历过的行业来看，无论产品如何千变万化，ToC或ToB，其商业模式基本都是交易或订单。对于这种模式的系统或者架构，他的行业经验是不断积累的。这对他来说是“不变的”。对于还处于迷茫期的技术从业者，他的建议是：第一，在选择工作时，要更多地利用现有优势，打造差异化竞争力；在新的环境中，你需要一个适应、学习、建立自己影响力的过程。要加快这个过程，需要注意三点：1.业务。需要了解业务的核心是什么，客户是谁，这家公司为他解决了什么样的痛点，提供了什么样的新的可能；2.技术。在技??术的实现上，如何发挥其独特的优势，在实施的时候如何让技术真正比别人强；3.工业。关注行业分析报告，朋友商家动态，趋势预测。只有对各个方面都足够了解，才能成为这个行业的专家，才能建立起强大的自信心。如果有人认为自己只是搞技术，只关注最新技术的进展，那么或多或少会导致忽视基础。对于职业晋升，石海峰认为，这种转变其实是一个量变到质变的过程，不能简单地通过资格考试或工作证来考虑，而是要看“经验和认知是否达到这个层次”。石海峰提到，每个人的职业发展都要不断调整，理论上会有很多细分赛道。但关键还是要看自己的特长、禀赋、过去积累的项目经验，以及各种因素结合给自己带来的红利。“这里会有一个点”，这将撬动你的职业转变。比如没有参与过技术要求特别高的项目，要么自学，要么参与开源项目来提升自己的技术水平，否则很难成为技术达人；打拼久了，你自然会对产品和平台业务更加熟悉，那么你可能会成为某个领域的产品经理或产品负责人；如果你的工作内容更多的是与核心解决方案相关，更多地考虑系统的整体情况，包括历史、现状和未来，那么你成为架构师的潜力就更大。“随着工作的积累，你终究要面对自己已经拥有的财富。无论是从自身优势还是兴趣出发，都要综合考虑未来如何发展。确定之后，接下来的问题就是看看你能不能在市场上找到这样的位置，给你这样的机会，再上一个台阶。”建筑这件事情并不复杂，多了就多了，多了就会扰，扰则忧，忧则不救。——庄子《人间世》石海峰的工作经历中，“架构”是比较有特色的标签之一，对于技术人来说，不管你是否打算成为一名全职架构师，培养架构思维都是有利无害的，即使你不从事架构相关的工作未来，架构思维的发展也会帮助你拓宽技术视野，帮助你在技术道路上走得更远。谈到架构思维，石海峰认为首先一定是抽象和总结的能力。总之，如何在深刻理解之后将一个复杂的系统简单化，并用相对简单的图表或语言描述清楚。但是，由于架构是一个系统的视图，这意味着它不是唯一的答案。看建筑从不同的角度来看，会有不同的理解和不同的设计。史海峰打了个比方，“一开始，我们是要做滑板车的。慢慢地，踏板车升级为自行车，自行车升级为摩托车，最后摩托车升级为卡车。这个过程似乎涉及到核心设计的较大调整。当然，如果想直接把滑板变成摩托车是不现实的，不过可能会有一些共同点。我们在设计架构的时候，都是在思考面向未来的新需求，这些东西是否真的被扩展和复用，资产是否最大化。（如果是这样），那就是一个设计良好的架构。.“因为业务场景是不断变化的，而在现在的架构设计中，往往需要在非常有限的资源条件下进行取舍，才能完成一个比较明确的需求目标。因此，在衡量架构设计的成败时,通常没有结论。”架构设计指标是动态的。也许在这个时间点，你判断这是最优方案，但是随着业务场景的变化，你的预测是错误的。虽然不能说当时的设计是错误的，但可能需要进行大量的调整。当然也有可能是你设计的时候没有考虑周全。一般来说，这是一个不断迭代的过程。石海峰强调，架构的本质必须围绕业务目标。需要考虑业务的核心目标是什么，产品的核心目标是什么。技术实现的时候，架构如何更好的满足这两点。未来业务的变化趋势，不仅仅以技术层面的优秀解决方案为荣，“因为业务价值不是用技术难度来衡量的”。作为领队，我更怕被1头狮子带领100只羊，而不是100只狮子带领1只羊。——塔列朗曾经有同事问石海峰：“你认为董事和经理有什么区别？”石海峰想了想，得出的答案是：一般来说，经理只负责一个某个环节，而总监需要关注技术实现从需求到上线，再到稳定运行和持续迭代的全过程。作为一个独立的技术负责人，能力越大，责任越大。我们必须领导团队要不断打胜仗，不断良性循环，打造一支不畏困难、乐于迎接挑战的“全能型”团队，从一线开发工程师成长为技术引领者，石海峰在这一点上深有感触，从执行到管理，首先要调整好心态，否则容易遇到瓶颈。“以前都是自己做，现在有了带领大家去做，我还要保证别人去做。正如预期的那样。这里其实有一个程度的问题。“首先，在给予足够支持的前提下，要充分信任团队；其次，作为领导者，要实现团队和公司的成功，要树立利他的心态；第三，当面对业务团队的需求，要更加全面负责，并给出合适的方案或建议；最后，在充分沟通的基础上，让大家互相理解，互相支持，合作共赢。结合一些典型的场景，石海峰做了进一步的解释场景一：组织一次郊游团建活动。“以前不带人的时候，基本没注意，吃住怎么安排，行程怎么规划，保险要不要买，急救药要不要带，但当了领导之后，你需要考虑到方方面面，哪怕是别人不愿意做的小事、坏事、坏事，但这个时候只有领导负责整体，要么你安排人去做，要么你自己做。继续做你自己。”领导，别人做不到的。情景2：面临紧急需求。技术组还需要两周，业务组问五天能不能上线。在这种场景下，作为技术负责人，最忌讳的就是直接说“不可能，技术上不可能”，因为这样说就相当于“不以业务为导向，不以客户为中心”。比较合适的方案是考虑在这样的需求场景下，5天可以做什么，是否可以做一个trade-off，实现最核心、最关键的功能点。如果5天内确实无法达成，双方有没有可以协商的妥协方案或建议？如果只是简单粗暴的等待两周，业务团队可能会觉得技术落后，如果业务发展不好，可能会责怪技术。领导，解决问题。情况三：下属工作不达标。一些技术出身的leader，在前期带队的时候，可能对这种情况的反应最直接，“放手，我来做”。“没有必要完全否定这种做法，但在某种程度上，你带队冲在前面是对的，但你不能冲在前面什么都干。（更重要的是）你要合理分工，做更好的辅导，就得让大家成长。”作为技术负责人，不能理所当然的认为自己应该是??团队的技术最高层。“你确实是团队的天花板，但你不能成为团队的限制。你必须打破自己的天花板才能达到另一个层次，只有这样你的团队才能达到另一个层次。”领导，你必须超越自己。场景四：跨部门沟通时产生误解。导致误解的因素有很多，但很多时候是因为沟通不畅造成的，沟通不到位，大家的理解不一致，很多事情可能要推翻，大家都在受苦。下次。以后沟通的时候要注意什么，怎么保证不会有歧义。当然，有时可能是情绪化的，但我们的成长其实是一个“专业”“转型”的过程，不仅仅依赖于技术，更依赖于你的行为和对每天交往的人的理解。这是一个软技??能。“领导者，我们要互相帮助。作为技术领导者，你应该如何更好地定位自己？石海峰引用了这样一个比喻——“技术商人”。“你要把你的想法卖给听众，让他接受，让他认可，让他发自内心的感受到你是在为他着想的，那你就成功了。如果你一味的跟人说我的技术牛逼，你什么都不懂，不尊重技术实现的客观规律。这无疑会导致双输局面。《大时代观察：你认为你所想的就是你所想的吗？生活永远不会像你想象的那么糟糕，也永远不会像你想象的那么美好。——莫泊桑《人生》狄更斯在中说：“这是最好的时代，也是最坏的时代。那是智慧的时代，那是愚蠢的时代；这是信仰的时代，也是怀疑的时代；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是绝望的冬天；万物皆有，人前一无所有；人们直奔天堂，也直奔地狱。“现在看来还挺适用的。近年来，在疫情和国际力量格局变化的叠加影响下，国际形势正处于历史性变革调整时期。在此背景下，人类社会处在不断的挑战中，在风险不断增加的环境中，不确定性似乎成为了生活的常态。放眼中国，科技发展日新月异，互联网行业的流量红利已经见顶，各大巨头裁员的消息频传厂商持续很长时间，生存焦虑几乎是一瞬间的，石海峰也对此发表了自己的看法，有人说技术人很被动，因为技术总是在迭代，总是在落后，石海峰不认同这一点观点。同意。“每个人都会有危机感，但我觉得没必要说一定要追新趋势或者追科技浪潮，因为因为技术不是为你而生，你也不是为技术而生。“在他看来，一个人不可能什么都精通，但一个技术人一定要选择自己的方向。更重要的是要了解自己的行业发生了哪些变化，并结合当前的业务场景技术选型，一个技术人的核心价值应该体现在知道如何把自己掌握的技术应用到合适的场景中，能够用技术一点点改变我们的生活和世界一点点。”技术的进步和发展，对我们来说是一份礼物，而不是代价。“同样，面对一些互联网行业高速发展的时代已经结束，石海峰认为，技术人应该保持良好的心态，尤其是在行业不景气的时候，更需要平复浮躁的心态。这时，他建议：一是打铁你还是要狠下心来，练好内功；二是可以放慢节奏，不要盲目努力，适当做一些复习，审视自己，看看自己可以改进的地方或者可以尝试的新思路；第三，行业进入冷静期后，恰恰是寻找长期投资方向的机会，选择自己看好的行业，做好一些准备脚踏实地，不断提升自己，“下一个浪潮来的时候，你会有更强大的优势和动力”。针对各大厂商裁员的问题，石海峰提到，首先我们要认识到，这不是局部事件，也不是单纯的商业或技术层面的问题。在经历了2000年的互联网泡沫和2008年的金融危机之后，谁也无法预测未来突发事件（如疫情、地区战争）对行业的影响。但对于技术人来说，有一点值得庆幸，那就是技术本身并没有明确的行业边界。在大多数情况下，技术起着赋能作用，这意味着它有可能在每个行业中产生价值。在他看来，很多行业数字化的空间还很大，降本增效的需求也很大。新的商业模式也将催生新的增长点。无论经济形势如何，技术都会像资本和资金一样，流向那些能够发挥价值的轨道。那个时候，“跟风就能找到属于自己的新空间”。此外，他提到，单一的求职取向也可能是引发“裁员潮”焦虑的主要原因之一。很多人的标准比较单一，在职业选择上会以大厂为主。不过最近大厂普遍缩水，大家会觉得比较难实现目标。但实际上，一方面，大厂还在做校招，真正优秀的人还是能进去的；另一方面，大厂在一定时期采取保守策略，并不代表未来就没有腾飞的空间。最好对这种现象保持发展的眼光。信息技术驱动的工业革命方兴未艾，未来征程依旧是星辰大海。结语：在历史节点顺势而为是一种运气。“一杯酒桃李春风，江湖十年雨”。短短几十年，中国互联网的发展态势可谓“轰轰烈烈”，从传统IT到互联网电子商务，再到移动互联网，再到工业互联网，在这本浩如烟海的动态图集中忽隐忽现，石海峰的职场变化可以说是“跟风”的典型缩影。“简单来说，就是一种幸运，就是我们没有被行业淘汰，每个阶段都能找到自己的价值，这很重要。”石海峰说道。在他看来，中国互联网的发展在世界上是独一无二的，可以说是百年未有之大变局，机遇与挑战并存。“我们赶上了一个非常好的时代，选择比努力更重要，只要你处在这样的风口，或者在蓬勃发展的轨道上，或许就有机会展现更多的价值。”也许在外人看来，这些选择似乎是被动的。但实际上，更多时候当事人需要自己的预判，需要主动去了解、审视和预估更有前景的领域或赛道，然后全身心投入其中。“我觉得不管你是谁，只要开始从事这个行业，就应该结合自己的职业发展和自身优势，不断思考和关注行业动态，这样才能把自己和行业放在一起。”一起，做这个时代的风向标。》每一代人都有自己的使命，勇于担当，传承创新，不忘初心，所以终将终。观看完整视频
