2019年5月18日，在YC中国举办的YC中国企业家大会上，YC中国创始人兼CEO陆奇，YC全球研究院院长以“科技驱动创新带来的创业机会”为主题做了精彩分享。 陆奇历任百度集团总裁兼首席运营官，微软全球执行副总裁，雅虎执行总裁。他还获得了博士学位。卡内基梅隆大学计算机科学专业。现任YC中国创始人兼CEO，YC是诞生于硅谷的创业加速器，YC投资了近2000家公司（包括Airbnb、Dropbox），联合培养了超过4000名创始人。 基于自己的经历和思考，陆奇分析了为什么创业会成为最有前途的职业，并谈到了中国的创业环境，在一个拥有技术、人才、资本和市场四大核心驱动高科技的国家中国从某种意义上说，中国企业家正面临着创业的黄金时代。 人工智能发展下的历史机遇，我们该如何把握？陆奇基于个人电脑时代、互联网时代、云时代的经验教训，提出了对人工智能时代的预测。 以下为陆奇演讲全文，在不改变《大数据文摘》原意的情况下进行删改。 为什么创业会成为最有前途的职业 为什么创业是新风口？每位企业家乃至整个中国创业创新生态系统如何更好地把握摆在我们面前的历史性机遇？ 根据我的经验和思考，总体思路有两个层次：找到核心驱动力，做好结构化系统分析。 世界的进程，无论是创业还是创新，都必须有一些核心驱动力。如果我们发现的核心驱动力是非常持久的，那么根据这些核心驱动力的变化趋势，我们就可以更好的看出布局在哪个方向。 任何一种驱动力都需要一定的系统来产生能量。我们需要更清楚地分析系统，以帮助我们每个人更好地控制我们面临的机会。 回顾人类历史的不同阶段，从农业时期到工业社会，人类经历了从种植和商业盈利方式的转变。再到资本化阶段，通过资本运作实现大规模的价值创造。现在，创业已经成为21世纪最有前途的职业，也是财富回报最有前途的职业。 两大核心驱动力 它的核心驱动力是什么？是什么力量创造了这样一个结构化的过程？ 系统的结构让我们真正理解如何将创业作为一种可以系统地从事的新职业。主要有两个驱动力： 1。发明知识，发明技术 这是人类历史上最强大的推动力。人性就是不懈地追求真理和知识，不断地认识和改造世界。人类不断探索科学，不断发明技术。核心系统结构称为“普适技术”，是人类进步的核心动力。 人类的经济行为在有文字记载的几千年里几乎没有改变。只是在过去的300年里，才发生了大规模的变化，而且变化的速度还在不断下降。核心驱动力就是所谓的“通用技术”。 2。追求财富 我们用财富系统创造更多的财富。通俗地说，人类总是在追求财富，但我们需要从更广义的角度来定义财富。 财富的广义定义是能够满足人的需要和欲望的一般能力。金钱就是财富，健康就是财富，家庭幸福也是财富。核心是财富是一个总点，可以带来需求的满足。欲望。 基于知识的财富创造系统 人类的历史也是一个不断追求新的、更多的财富的过程，这就是原动力。人类历史上只有三个财富创造系统，而它的核心结构在这张图里，规模和速度都远远超出了它存在的时间。市场是汇集知识、技术和追求财富的平台和环境。从某种意义上说，市场是人类发明的最具创新性和最有效的平台之一。事实上，它发挥了几个主要作用。 功能一：至少让我们每个人参与市场。我们每个人都是为了自己的利益而参与市场，但我们所做的是对他人有利的，所以这是一个非常神奇的平台。 功能二：世界上有很多事情可以做，包括很多创新，但市场是一个加速器，是一个优化器。它将评估哪些创新最有价值，哪些创新最有生命力。 综上所述内容，可以顺理成章地推论，从21世纪开始，创业者将是新一代最能创造价值、获得最大价值的职业选择。 创业必备的几个技术条件 但是创业非常难，非常难。如何系统地建立制度，让创业像其他职业一样，系统地降低创业创新的门槛？ 任何市场创新的创业，总会围绕技术、产品、市场这三个源头展开。只有聚焦这三个源头，才能真正成为有效的创业企业，创造商业价值和社会价值。 首先，让我们谈谈技术。有几个级别的技术。 1。科学 从物理学、电子学、数学、材料物理学、半导体和计算机科学开始。作为创业者，即使不是技术专业，也要关注技术发展的方向。虽然科学往往走得很远，但它离创业也很远。但是科学下面的一层尤为重要，那就是“工程”。有些科学可以快速设计，但工程需要付出很多努力，例如电子工程、材料工程和软件工程。 记得刚进大学的时候，软件工程还很不成熟，如何系统地开发软件还是一个不为人知的人类行为。因此，仅仅从科学走向工程是不够的。它还需要有操作的能力，比如软件。即使是软件工程，也必须建立更新软件、部署软件和运行软件的能力。只有这样，创业者才能更好地利用技术。 2。产品 产品开发也在不断提供新的工具和方法，尤其是数字化工具，让我们可以快速了解社会需求、设计用户体验、迭代、试错。 历史上一个比较重要的案例就是云计算。在云服务出现之前，互联网公司和软件公司至少需要6-7个月的时间来开发一个非常简单的产品。有了云，一个两三个人的小团队可以在一两个月内构建一个初步的产品。 在产品方面，我们不断提供新的、系统的服务，在市场上也是如此。更多的工具让企业家能够系统地获取客户并探索商业模式。同时，在资本运作结构上，整个行业也在不断向前发展，尤其是创投行业，各个阶段已经相对结构化。如果你留心，你会发现风险投资行业每年都在快速增长。 人才的教育与发展 尤其是技术的各个方面。虽然技术驱动创新，但创业者其实需要多种能力，往往需要一个联合创业团队。想创业的人，即使没有技术专业背景也没关系。只要他们关注技术的发展方向，找到好的合作伙伴，就能一起找到好的创业机会。 1。创业的结构性挑战 然而，即使有了刚才提到的各种改进，创业可以更容易地成为一种职业选择，但仍然存在很大的结构性挑战。这大概是最难的（从0到1），找到ProductMarketFit，它是结构化的，以后会越来越难。 虽然技术和工具在飞速发展，但人们的受教育程度也在不断提高，产品开发的速度也越来越快。每个人可以想出10个点子，通过技术立即实现。但每个人一天只有24小时，实现的能力有限，很快就会卡在瓶颈，随机因素很多。 这个时候，唯一能做的就是快速对接新想法、新发明、新技术和用户反应，快速迭代，快速尝试，快速犯错。 YC在这个问题上研究最多，实践经验最多。我们在YC内部会议上经常说：我们是创业死亡最多的公司，这是最容易死的地方，而在创业的这个阶段，我们要做两件事： 2。生存 在找到ProductMarketFit之前，您无法赚钱，只能尝试尽可能多地尝试。虽然这个方法很不一样，但是一旦你找到了，我想你冲上去的概率可能会更高，效果也会更好。这是一个结构化的挑战。 3。跨越鸿沟 跨越鸿沟也是一种结构，跟社会上人的分布和心理有关。这是任何技术驱动的创新都必须经历的过程。 对于一项新技术，一开始整个社交媒体都充满了热情，甚至夸大其词。到了顶峰，就变得失望了，所以大家选择放弃，跌到谷底，最后活下来技术会慢慢升温。这就是所谓的Gartner技术成熟度曲线（HypeCycle）。 社会上总会有那么一些人，无论好坏，都会去尝试新事物。这是第一批人，只要是新人，我都愿意做。还有一群人叫Visionary，他们看的更远，他们也会去尝试。 所以说，早期的产品和技术，通常都是有人去尝试的，但是这里有一个落差：我愿意去尝试的只有身边用过的人。因为任何产品及其下一波采用者都是务实的。他试用这个产品的前提是老王用过，同事用过，或者朋友用过。否则，我不使用它。因此，产生了间隙。 历史上的大部分产品都死在这里了，因为跳不过去。这是一个非常难的问题，即“如何跨越鸿沟”。 越来越陡峭的S曲线 我们的社会作为一个整体越来越快地采用新技术驱动的创新。刚才讲了ProductMarketFit（符合市场的产品）。如果你能跳过去，你就会开始一个所谓的S曲线（Scurve），前期很慢，但是你找到之后可以很快的跳过去。 现在S弯越来越多，速度也越来越快。我看中国自媒体会说“快鱼吃慢鱼”，核心原因是结构性问题。为什么快鱼吃慢鱼？你不冲，别人就冲上来，你的机会就没了。这也就是所谓的“不进则退”。 中国企业家的黄金时代 我认为中国有一些特别的机会。到目前为止，世界（包括新兴产业）基本上都是由美国驱动的，因为美国是唯一拥有驱动高科技的所有核心因素的国家：技术、人才、资本和市场。 所以我们在美国开会的时候经常说这句话，“所谓的高科技公司就是，DesignforAmericas,TweakSlightly,SellGlobal”，也就是为美国人设计，稍微修改一下，并在全球销售。就是这样一个行业。 但是中国彻底改变了整个局面，严格来说，从移动互联网开始，真的变了。今天的中国，人才够多，技术够强，市场够大，资本够全。中国拥有这四个核心。 中国有一些特殊的环境，包括基础设施建设和政策支持。从某种意义上说，对于每一个想创业的中国企业家来说，这是一个黄金时代。 这也是YC选择在这个时间点进入中国的原因。 YC成立于2005年，是全球最早、最成功的早期创业生态系统。过去十年我们投资了近2000家创业公司，总市值超过1500亿美元，其中很多都是非常知名的明星公司，比如Dropbox、Airbnb、Cruise等，尤其是特别之处在于，YC首创了大学式的创业加速模式，用实际行动展示了一套非常行之有效的从0到1的创业之路。 前几个月有机会去美国。作为美国的合伙人，我参加了一个创业营，获得了很多个人经验。YC的方法论，以及各方面给创业公司带来的价值提升，着实让人印象深刻。要非常自信！ 非常希望中国的创业者也能体验和学习这套创业理论，但是中国的环境和美国不一样。所以我们把YC在中国本土化了，现在正在招收学生。有创业想法的可以去YC官网了解详情。 网址：http://www.ycchina.com/ 如何把握历史机遇？ 我们如何抓住历史机遇？我们先回顾一下历史，看看哪些是核心驱动力，哪些是系统结构，可以让我们看到未来，也可以让我们更系统地找准方向、把握机会。 高科技产业史：在计算机平台发展规律的推动下，出现了一个新的海量平台。这些平台的核心驱动力是什么？就是数字化的规模和范围，也就是你能把人的一些行为数字化到什么程度和深度。 因为一旦信息数字化，就可以快速获取和传输，而且数字化后的信息还可以通过计算提炼和支持。有了支持，可以做快速迭代，加快创新速度。请记住，对于任何赛道，毫无疑问，我们需要看到的是数字化的范围有多广、有多深。 现在世界已经数字化，整个地球都被“扁平化”，带动了电子商务、社交等一系列应用。在移动时代，由于交互性可以放在口袋里随处使用，人们生活的所有行为都被数字化了。 在人工智能时代，它会带来更大的机遇，因为社会世界和物理世界将完全融合，任何物理空间，任何人的行为，只要对我们具有高价值，都会被将被数字化，并有机会大规模增值。 每一个时代，对我们来说都是宝贵的经验和教训 1.个人电脑/客户端-服务器时代 个人电脑客户端时代，前端核心技术是X86芯片和GraphicalDisplay，在微软看来，这是盖茨先生看得很远的一点。看到X86的微处理器，他就知道这个微处理器会到处用到，这个软件会是一个大赛道。微软将永远相信这一点。 第二个时代是他和乔布斯一起看的。这是图形显示。他在70年代后期在内部写了很多非常有价值的备忘录，基本上是在接下来20、30年的应用经验中观察的。 但从某种意义上说，并不是他们发明的。实际上发明它的XeroxPARC（XeroxParkerResearchCenter）是一个实验室。从创业者的角度来说，值得向控制技术、GraphicalDisplay或微处理器方向学习，想象一下未来可以产生的商业价值，并长期坚持下去。这是像微软这样的公司赖以生存的核心。 另外，在后端，关系数据库和分布式系统是计算机行业历史上非常非常重要的技术。我称它们为定义能力。今天，即使你在互联网上工作，我也基本可以确定，如果你使用关系数据，有一个小型的MySQLDatabaseManagementSystem（数据库管理系统）。 分布式数据系统，包括今天的区块链核心计算和共识算法，都是在那个时代诞生的。都是企业的业务路线。那个时候甲骨文（OracleSoftwareSystemsCo.,Ltd.）诞生了，还诞生了SAP（SAP）等一系列非常优秀的公司。 对于今天的中国来说，这些足迹或许还有价值，但必须与云端相连。这是第一个时代，我们可以借鉴一些更重要的经验。 2。互联网时代， 简单来说，它的主要革命和主要驱动力是浏览器和搜索，包括广告。这里要讲的经验和教训有很多，但是我要跟大家分享的重点是商业模式的重要性。 马赛克是最早做互联网的。后来网景公司（Netscape）觉得自己找到了适合自己发展的商业模式，相信自己可以颠覆微软。但是有一个很大的挑战：互联网是Http，它是一个开放的标准，即没有专利保护，任何人都可以做到。 但是就算找到传送门也没用。一开始我们以为门户可能是互联网的控制点，后来才知道是搜索引擎。由于互联网的规模和结构，需要有搜索引擎这样的机制来控制它。设置。 于是，谷歌找到了，但是谷歌也没有找到商业模式。谷歌在早期非常非常努力地挣扎，尝试了各种各样的事情。然而，谷歌的商业模式被另一家名为Overture的公司发现，该公司发明了一种由技术驱动的竞价排名方法。 因此，大家需要注意的是：看清赛道后，机会很多，其中商业模式很重要。但是，如果你今天没有找到人工智能的商业模式，别着急，别着急，只要你不死，以后一定会找到的。因为只要产生了价值，就可以获得价值。 一个创业团队要对“长期”保持信心，不为短期利益所动。这是互联网行业给我们带来的非常重要的经验和教训，值得每一位考虑创业的人关注。 3。移动/云时代 定义体验，比如iPhone，这是乔布斯非常划时代的发明。他看到了触摸屏时代，这是他敏锐观察到的。但我们更希望看到的是，这些交付的核心技术的输入输出，会给我们带来其他的启发和新的赛道，或者说是延伸出来的赛道。 ***，它有摄像头。不要小看摄像头和视频，尤其是我们今天看到的微视。我观察到以后会是一个很大的赛道，因为它有文字，有图片，它能传达的信息和视频完全不一样。在一个层面上。所以，看交互，就能看到未来的新赛道。 其次，语音还有一点时间，因为语音完全数字化还需要一些时间。虽然我们用语音打电话，但都是用模拟信号，不是数字化的。 第三，定位也可以。脱胎于手机定位的项目，如滴滴、Uber。 此外，重点是短信、通讯、照片、社交等主要应用，尤其是支付等个性化推荐。中国的移动互联网已经领先于美国。这与中国互联网的整体结构是有很大关系的。 让我们谈谈生态。当乔布斯设计iPhone时，他不想做一个应用程序。他只是想做一个好的浏览器。但由于各种计算原因，他最终还是放弃了，做了一个app。 第一代iPhone只有一个APP，那时候还没有APP模式。APP模式虽然对大、频繁的应用有利，但从某种意义上说会造成生态不健康。 在某些阶段，你很难推送一个APP，因为你让他们下载一个APP给偶尔使用体验的用户是不合理的。一方面是因为你需要用到资源，另一方面对新创业生态中新服务的推广造成了障碍。 所以，我个人认为，像小程序这样一种新的服务型产品，可能会给创业者带来更多的机会。如果每个人都有创新的机会，机会只会增加。 后端是移动通信4G，主要定义能力是云计算和服务，彻底改变了整个软件行业从商业模式到体验交付，大规模增加了数字化渗透的广度和深度.这里的轨道非常活跃。数字化正在逐渐渗透。假设数字化无法渗透到企业的很多东西中，但是有了云服务和手机，它可以向下渗透得越来越多。 在这里，如果你想创业，你需要考虑：你当时在赛道上数字化了哪些行为？数字化后能提高什么样的创新效率，能带来什么样的价值？ 4。人工智能时代 人工智能有很多东西可以讲，都是非常非常早的对未来的预测。 ***，人工智能的前端，也就是输入输出。对于输入、听和看，当然，触摸已经存在；对于输出，可以是对话，可以是自助服务系统，输出系统可以是自动驾驶，可以是机器人，也可以是自动驾驶车辆。 第二，核心技术，传感器会保持在前列，会有大量的投入，尤其是麦克风、摄像头、激光雷达、光学传感器，以及各种低功耗、隐私保护场景的传感器。有助于保护隐私的座椅和传感器是非常重要的砝码。 芯片几乎重做。简单来说，无论是传统的X86还是ARM（microprocessor），都是所谓的VonNeumann架构（VonNeumannarchitecture），基本上以控制流为主，数据的维数不能太高。收益不会好，关键是它的结构如何需要一定的时间演进。 指令集可能还是用X86或者ARM，因为还是需要中央处理器调动，但是主要的计算会用其他结构来计算，所以整个结构都会变。我个人认为我们还没有找到一个definingexperience，至少我们还没有看到，但是我们有一个definingability，这是深度学习带来的。 简单来说，深度学习在过去被称为神经元处理。它在80年代流行了一段时间。真正的革命始于2006年GeoffreyHinton（神经网络之父）与微软的合作。到2009年，语音识别的词差率和句差率已经从27%和28%左右下降到接近甚至超过人类的水平。 接下来是非常难的自然语言处理，这与通用人工智能密切相关。我个人认为要赶上人类水平还需要很多年。任何事情，如果建立了模型，就会变得非常高效，因为它的核心是快速获取知识。 如果你的业务是知识驱动的，这一次会大规模加速，因为这一次不仅人可以获得知识，我们也可以通过构建人工智能机器来高效地获取知识。这是一个跨时代的东西。 后端5G技术非常非常复杂，但它带来的商机很多而且广阔。 筹码也是如此。我觉得像英特尔、高通这样横向芯片的时代已经一去不复返了。未来和现在，芯片都会在一个很大的垂直领域。 底层软件基本要重做。目前在框架和工具方面有一些不错的系统，但是有一些大规模的深度学习训练和推理系统，包括数据系统、工程等，还有很多工作要做。目前，人工智能还没有真正被工程化，就像之前的软件工程一样，没有完全系统地训练模型达到我们想要的结果，包括一些数据处理。 感知和认知等杀手级应用。我觉得感知肯定是领先的，尤其是视觉。从我观察到的，尤其是从YC投资的角度来看，毫无疑问很多公司会做计算机视觉。 人工智能价值创造的核心模型 如果你正在做人工智能创业或者人工智能创新，想用人工智能技术创造商业价值和财富，这张图就是它的核心模型，你可以用这个图片来扩展以后可以练习的方法。 其中，核心是数据。数据不是凭空产生的。任何数据都是观察自然现象、物理环境和人类现象的数字化表达。它是知识的载体，它的内涵就是知识。 首先，要获取数据，必须要有传感器。 其次，我们需要从数据中获取知识，然后利用这些知识来实现??我们的目标。一般来说，我们通过软件+硬件+算法实现创造社会价值的目标后，就会产生新的数据。要构建这样一个闭环，前提是要找到一个相对全面的应用。 在这里，我强调闭环。因为知识是活的，人类社会在变化，物理环境在变化，所以一次性的数据是没有用的。必须加入闭环、实时数据，才能真正打造健康的AI商业和生态。 展望未来科技驱动的创新前沿 在人工智能时代，前端很可能是智能物件、助手、自助服务系统、自动驾驶机器人、智能场所；后端很可能是行业云、城市大脑等。还有一些新的端点可以考虑，比如AR、VR和脑机的结合。有一段时间，每个人都认为眼镜可能是下一个机会。这是可能的，而且可能很快就会应用。 另外就是跟未来相关的背景，特别是区块链或者量子计算。事实上，任何技术领域创新的最终核心能力都是基于物理和数学。 物理学唯一还没有商业化的大领域是量子物理学，它和电子学、数学一样，未来会产生整个量子生态，包括量子化学和量子材料。当然，因为量子计算应用到整个领域，未来可能需要的时间长一点，可能7年，10年，但一定是一个非常大的空间。 其中与我们相关的是计算生物学，甚至是生物学本身。生物是可再生的，我们现在拥有构建新生物系统的工程能力，例如计算、新能源产生和存储方法。像特斯拉这样的公司是一家能源公司。汽车是第一个应用，第二个应用是飞机。它利用成熟的能源技术改变世界。当前，能源技术有很多发展机遇。 回到创业的起点，也是更加系统化和结构化的深入。任何时代，都会诞生所谓的顶级梯队企业。站在生态的顶端控制端，就会有很大的不同。 未来所有地方都将智能化。40年、50年后，至少会诞生4到5家一线企业。这些一线企业的创业者很可能是在读大学、高中，或者在座的一些学生。这是我们的机会。 我个人认为，我们在历史上从来没有见过这么多一线公司，用这么大的规模去改变世界，创造价值。千里之行，始于足下。不管怎么定义，创业者必须自己迈出最艰难的第一步。
