在微服务和云计算巨头之间的竞争中，数字领导者需要评估哪种模式才能真正帮助他们成为行业领导者。SalesforceInc.最近对MuleSoftInc.的收购标志着大型云计算软件供应商和微服务之间摊牌的开始，给定义下一代系统战略的数字领导者带来了两难境地。在一个角落，企业拥有微服务在微服务中，组织的生态系统或架构是在本地数据中心构建的大量应用程序和服务的集合，以及由SaaS提供商管理的“微小”服务集合。每个关联的数字资产都被视为具有API和SLA接口的服务。应用程序将这些服务组合到具有多个接触点的用户界面中。在确定其后端时，架构师采用了务实的方法。如果这样的服务已经构建并可用，企业团队将表示将很快采用。创新水平决定了租还是建的选择。如果服务是大多数组织使用的商品，那么很可能会有适合他们的SaaS提供商。如果该服务不存在，如果它是由一个新团队组合在一起的，那么就需要构建它们。而且，它是自己进化的。反映康威定律，自治团队在快速变化驱动的持续集成/持续部署(CI/CD)模式中管理服务。该服务通常会重用其他人的API并添加新的逻辑和状态。换句话说，企业管理自己的数据存储库，使其成为具有逻辑记录的微系统，提供最终放入组织服务和数据结构的API。采用租赁服务意味着调整他们实现的任何功能并放弃对发布周期的控制，因此重要的是这些服务遵循行业最佳实践的业务领域并进行最小的更改。对于实现特定要求的部件，正在形成大量积压，需要迅速解决。它只能通过控制持续集成/持续部署(CI/CD)管道来刷新。而且，这些聪明的团队不断地整合、构建、改变、交付。MuleSoft处于这一切的中间。它称之为“可组合企业”。该公司将一切视为微服务，其集成平台的目标是（或曾经）将它们拼凑成更大的东西。企业在另一个角落拥有巨大的空间另一方面，Salesforce、Workday、SAP和Oracle等公司是所谓的云巨头的典型例子。他们遵循类似于1990年代企业软件套件的策略，将ERP、HR、CRM和其他软件组合成一个整体包。今天的云巨头越来越多地在相同的“一站式服务”前提下运作。它有望消除将多个提供商服务拼接在一起的麻烦，并确保数据的一致性。他们吞噬了所有这些服务，将它们整合到云端，并提供越来越多的功能覆盖。这些公司的愿望是那些曾经称自己为“SAP之家”的公司，例如“Salesforce之家”或“Workday之家”。这些云计算巨头认为他们可以在这个巨大的舞台上获得灵活性、定制化和独特性，但现实是这些选择很少。它们依赖于UI自定义以及后端工作流和数据的窄参数化，因此在自定义和独特性方面几乎没有收获。这种分歧对领导者审查战略意味着什么？采用单一云取决于保守的、行动迟缓的企业。他们相信，如果用户从一个地方获得一切，那么协同工作会更好。有趣的是，Netflix、Twitter、Amazon、Spotify等公司的敏捷快速订阅模式。他们的历史告诉人们什么？他们是创新者，他们是最好的制造商。因此，企业要想成为行业的龙头，就必须与行业巨头竞争。事实上，它应该是。创新来自特定于业务的同类最佳组件、功能和数据的组织，以及员工、客户和合作伙伴所体验的复杂用户界面的定义。尽管如此，行业巨头为何要收购一家提倡“微事物组合业务”战略的公司？这是一个有趣的举动。从根本上说，这是因为该公司是本地和云集成商。但企业仍然需要保持不断重塑业务的能力，并与即将到来的精通数字技术的竞争对手展开激烈竞争。真正的问题是，企业应该设在哪里？
