新技术的不断涌现，让我们不得不面对新的变化。互联网使数据流动和共享成为可能，云计算技术的发展使数据的综合分析成为可能。我们对数据对的处理，不再只是从大量的目标群体中选择样本，进行因果分析。相比之下，通过技术手段，我们可以梳理所有相关数据，深入挖掘数据之间的各种潜在关系，得到我们想要的精准关联结论。这是大数据时代，数据成为最有价值的存在，同时推动或倒逼各行各业的数字化转型。如何激发企业活力，快速实现数字化转型？消除数据延迟数字化转型***问题很多企业在服务器、软件、云解决方案等方面都做好了充分的准备，但往往是因为应用数据各自独立，无法及时整合，部门之间的解决方案来不及实现同步等问题，无法及时反馈运行效果，但作为客户，他们往往期望立竿见影的效果，获得简单直观的体验。首先，企业中的每一个应用往往都有自己独立的数据。每个应用程序的数据首先要由应用程序自身进行整合，然后再整合应用程序之间的数据进行分析。企业将时间浪费在数据收集和分析上。很多时间。其次，企业内部部门之间存在问题。每个部门对本部门的问题都有自己的解决方案，但往往需要各部门合作才能完成解决方案。从磨合到同步，解决方案往往缺乏时效性。因此，企业往往无法做到实时洞察，很多企业成为事后诸葛亮。如何高效协同成为企业数字化转型面临的最大难题。数字业务从子公司到中央数字化转型的第二个挑战企业往往不以数字业务为中心，因为过去数字业务从来都不是中心。但是，目前企业的客户、产品、业务运营、竞争对手都已经实现了本质上的数字化。很多企业制定了数字化战略，但企业实际上并不具备实施这样的战略的能力。以零散的方式向现有业务添加数字渠道或数字方法是不够的。请不要再考虑如何制定单独的数字化战略，而要考虑如何将您的企业战略数字化。积极拥抱数字化为了实现实时运营，企业必须采用一套准确的数据模型，将已知情况与过去类似情况进行对比分析，从而快速得出结论，预测接下来最有可能发生的情况.过去，企业在这方面面临的最大阻力是缺乏数据，但近十年来，数据量呈指数级增长，这个问题早已不复存在。企业想要积极拥抱数字化，需要做到以下三个方面：实时：基于实时洞察，支持业务用户即时响应；智能化：不仅实现自动化，还能提出预测性建议；整合：不仅整合了各个部门的数据，还让企业在全球范围内进行连接。企业要想真正实现数字化转型，就需要一套完整的数字化转型解决方案，让企业充满“活力”。企业最佳选择——激发活力，让路更简单与前五年相比，未来五年数字经济的变化将更加显着。未来，数字经济不仅会有更多的用户（尤其是发展中国家）和移动用户，随时使用各种设备的用户也将进一步增加，自动连接的设备数量也将大幅增加。企业必须做出选择。企业可以面对全球市场超连接带来的挑战，像数字专家一样，通过提升自身能力和推动业务增长获得收益；他们也可以选择追随音乐、出版等行业的脚步，积极应对重塑的竞争环境，让企业摆脱商业模式落后的长期困扰。围绕数字经济的核心，SAP整合了四个颠覆领域。通过将这四个领域连接到一个重新构想的数字核心——SAPHANA——公司获得了一个面向未来业务的创新平台。这个数字核心就像一个中心枢纽，将业务流程的各个部分互连起来，打造一个灵活、敏捷、动态的数字企业，使企业能够适应不断变化的经济环境，成为数字经济时代的领导者。SAPHANA可以通过激活企业数据和应用程序来帮助创建“动态企业”，从而实现从董事会到交付给客户的端到端解决方案。SAPHANA帮助企业在没有数据聚合的情况下消除数据延迟，让企业运营一目了然，实现**比以往更快，保持控制，并最终简化。SAPHANA打造极简企业，全面赋能人，彻底改变行业格局。SAPHANA帮助企业数字化转型，支持企业on-premise部署和云部署，帮助企业构建数字化核心系统，为企业实时描述运营状况，实现部门间协同运作提供全面解决方案。通过实时动态分析预测客户需求；通过一致的全渠道体验实时响应。在从与客户的首次接触到最终成交的整个过程中创建集成的、端到端的和以客户为导向的体验。如何打通公司董事、监事的两条脉络？SAP全球副总裁、大中华区首席营销官孙立军认为，企业需要化繁为简，激发活力，才能驾驭时代变化。一个企业要成为一个有活力的企业，就要具备动态应对变化的能力，即在动态的、不断变化的市场中学习和适应的能力。总结现在，企业最致命的问题是：企业跟不上流程数字化的步伐。从短期来看，采用新的数字技术确实代价高昂。毫无疑问，为了为存储和分析海量数据做好准备，企业必须投资硬件和软件并聘请合格的员工。此外，他们必须部署新的数据源、开发数据模型以及创建和测试算法以实施当前模拟的业务流程。但当涉及新技术时，公司最好从关键用例的小处着手，获得快速成功和高投资回报率，然后逐步扩大规模，而不是从失败中吸取教训以发挥其长期潜力。
