被认为是可穿戴设备元年。
今年5月13日，谷歌眼镜在美国市场公开发售，售价为美元。
iWatch、Galaxy Gear等多款产品也将于今年发布。
可穿戴设备预计将成为继智能手机之后的下一个爆发性增长点，预计今年全球出货量将达到4.85亿台。
但目前的可穿戴设备大多不是具有独立功能的智能终端，市场规模较小，潜在购买力尚未激活。
他们扮演的是“配角”。
如何让他们成为“主角”？值得深思。
1。
可穿戴设备的内涵定义。
直接佩戴在身上或集成到用户的衣服或配饰中的便携式智能设备。
可穿戴设备利用传感、识别、连接、云端交互、存储等技术，实现人体健康辅助治疗、人体运动监测、生活娱乐等功能。
应用技术主要包括嵌入式技术、传感技术、识别技术、连接技术、柔性显示技术等。
目前可穿戴设备主要包括智能手环（智能腕带）、智能手表等产品。
此外，还包括智能眼镜、智能项链、智能服装等。
有前景的细分领域包括健身、娱乐、医疗等。
2。
可穿戴设备的“配角”市场现状：总规模较小，与智能手机市场差距巨大。
国际数据公司（IDC）数据显示，全球智能手机市场出货量从2017年的7.25亿台增长到2017年的10亿台以上，预计2018年将达到12亿台。
预计中国智能手机年出货量将突破4.5亿台，达到3.51亿台。
据瑞银统计，每年全球智能手机市场规模近1亿美元。
相比之下，研究机构估计，目前全球可穿戴设备市场规模约为3-50亿美元。
艾媒咨询数据显示，2018年中国可穿戴设备市场各类设备出货量为1万台，市场规模为6.1亿元，预计到今年，出货量将突破万台，市场规模将突破1万台。
将达到9000万元。
产品：是配件，不是独立的智能终端。
目前我国发布的产品大多只是计步、计算运动量，甚至推送信息。
它们只是一些入门级的健康监测设备，包括谷歌眼镜，它也重复了智能手机和联网计算机的功能。
所有数据最终都附加到智能手机上。
和电脑，不能独立使用。
目前可穿戴设备还只是手机的配件，并不是能够独立完成功能的智能终端。
他们对手机的依赖度很高，与手机强大的功能相比显得可有可无。
消费：潜在购买力尚未激活，观望气氛浓厚。
目前，对于消费者来说，可穿戴设备的时尚性大于实用性。
现有的可穿戴设备设计尚未适应人们的佩戴习惯和需求。
美国移动市场研究公司Endeavor Partners对美国可穿戴设备市场的研究数据显示，三分之一的消费者在六个月后不再使用可穿戴设备，约10%的成年消费者购买活动跟踪设备，但超过一半很快就会被弃用。
此外，产品价格昂贵，市场渗透率低。
例如，谷歌眼镜目前在我国的售价约为12000元，对于普通消费者来说是难以承受的。
目前，可穿戴产品的潜在购买力尚未被用户激活，大多持观望态度。
可穿戴设备处于流行但不流行的尴尬境地。
3、成为“主角”，明确产品研发方向。
重点发展健康、娱乐、休闲可穿戴设备产品，着力完善产品功能，开发关键技术，克服功能单一、缺乏实用性、无法独立使用等问题。
同时，我们关注细分用户的差异化需求，加强设计和研发，开发出功能可靠、专业程度高、佩戴无“异物感”、数据安全的产品。
以心率手环为例，它不仅需要帮助用户了解自己的心率，还需要具备预防、预警提示等功能，能够给出专业的健康保健建议，帮助用户降低患病风险。
整合完善产业链。
可穿戴设备市场产业链主要包括硬件、软件、运营服务、云计算、大数据等。
整合完善产业链，引导和鼓励最终产品制造企业垂直整合产业链，控制零部件供应和供应链。
向上整合零部件，向下协调产品销售渠道和物流支持。
改变当前各环节的断开和故障，形成闭环。
由于销量低，上游零部件厂商不愿供货或价格居高不下，下游渠道伙伴不愿意合作，量产困难。
营造良好的发展环境。
建立健全有利于可穿戴设备创新激励、推广应用、有序竞争的政策体系。
建立行业标准、市场准入制度和评价体系，开展行业标准认证，避免“山寨机”和“同质化”对行业的影响，引导行业有序发展，规范市场经济秩序，形成良好的市场环境。
竞争有序的市场体系。
此外，要引导企业重视创新成果保护。
国内外可穿戴设备的技术水平没有太大差异。
国内企业应尽快通过专利保护其创新成果。
例如，谷歌已申请了60多项与智能眼镜相关的发明专利，苹果则申请了约80项与智能手表相关的专利。
企业需要通过拥有自己的核心技术专利来保证技术安全和利益。
强化财税政策支持。
积极探索新的政策和资金渠道，设立创新专项资金，鼓励和引导企业和研究机构加大对可穿戴设备关键核心技术研发和产业化的投入，提高自主品牌产品的质量和可靠性。
探索相关财政补贴和税收优惠政策，对技术先进、优势明显的试点企业和示范产品给予补贴或税收优惠政策。
实施积极的投融资政策，鼓励金融资本、风险投资、民间资本投资可穿戴设备产业发展，支持企业利用资本市场开展兼并重组，加强企业兼并重组风险监控。