领袖彼得·德鲁克在管理教育发展理论中强调：“重要的事情应该优先处理，其他的只是浮云。”本质上，在处理事情的时候，避免一个影响最终结果的耗时活动。另一方面，专注于那些提升自己、带来实际利益的事情，其本质是处理轻重缓急。这是合理的管理建议，但当您四面楚歌并开始思考如何定义“首要任务”时，您会怎么做？初创公司的早期阶段是多变且不确定的时期，试图弄清楚从哪里开始入门可能会令人头疼。不过，这也有相应的解决办法，就是在概念上保持“初级”的想法，开始接下来的工作。不要被未来、硬件建设或其他方面的愿景冲昏头脑，最重要的是，不要被太大的愿景冲昏头脑。这是创业初期的基本忠告。也许你的梦想是成为世界上第一个创建按需送货服务的人，或者创建人们喝咖啡时想到的第一个品牌。但对我们来说，这是一种思维转变，从家庭安全到家庭意识水平。拥有远大的目标是至关重要的，基于这些目标做出决定是有意义的。但是不要让你的长期愿景被冲昏了头脑，从而打击自己。你的第一个任务是无形的。建立一个新企业，我们的首要任务是从它的必要性和重要性，确定它的市场和产品需求。这个建议在网上很多文章都提到过，对于构建其核心部分并没有太大的区别。当Notion还只是一个概念时，我和我的技术联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识，我们的最终梦想是创办自己的公司。不过，在跳槽之前，我们需要先了解一下Notion的初始形成。为此，我们进行了调查研究并拜访了客户。我们面临着竞争激烈的环境。当我们研究产品Kickstarter时，我们意识到我们的市场时机恰到好处。建造？不建？对于硬件初创公司，一旦确定了市场，就需要决定构建物理原型。从本质上讲，这是我们的下一个“首要任务”，在与技术社区和行业专家交谈时，他们都希望看到一些实用的东西，而不仅仅是陈述想法。这对我们来说是非常必要的。它不一定要美观，它粗糙笨重但有其基本功能。投资人并不关心你的产品有多好看，在早期，他们只是想看看它是如何运作的。通过构建原型，您可以证明您（在离职之前）可以提供一个概念，您了解相关成本，以及您的团队是否有能力完成您认为可以做到的事情。在确定“首要任务”时，诚实对待每个决定的影响。如果你问自己：“如果我做X，它会让我更接近Y吗？”对我们来说，建立一个模型会给我们更多的机会，这就是为什么我们可以被Techstars接受，我们如何让我们的第一位员工入职、提高生产力、开始加入Ki??ckstarter活动等等。跨越式发展的关键如果你决定建立模型，你需要一个建设者。我们采访了一些产品开发公司，他们的原型构建份额高达一百万美元。在项目开始时，这些数字是惊人的，但这些只是原型。这对长期可持续性有用吗？为避免高成本，请尝试使用您的团队。这可能会延迟产品开发，但最终还是值得的。如果您开发自己的网络，将会为您节省大量时间来填补这一空白。招聘硬件开发负责人是创业初期最重要的工作之一。他或她的技能、热情和智慧将直接影响到公司硬件的开发和更新换代。即使用硬件也不要停止试验，持续的试验只会让你的产品更强大。你的原型看起来会很丑，但没关系。如果你能用它来向你的投资者和客户展示你的想法和概念，那么丑又有什么关系呢？通过不断的更新迭代，你的丑小鸭最终会变成美丽的天鹅。诚然，使用硬件进行测试要困难得多，但如果您真的很有创意，可以使用一些有趣的方法来模拟其功能而无需构建模型。这种精明的方法将为您节省时间和金钱，我们将在初始开发阶段全面使用它。通过这种方式，我们能够在生产出永恒的产品之前建立产品的精神。沟通很重要仅仅因为您知道自己的“首要任务”并不意味着其他人也知道。即使你开始做小生意，也必须有人接管领导和沟通支柱，而且明确目标的过程可能很耗时。发送电子邮件或使用幻灯片不足以让您的团队达成一致。缺乏目标设定的方法和工具并不像看起来那么困难。VerneHarnish创造了“洛克菲勒习惯”，这是一家公司成功的路线图，源于其战略计划和核心价值观的结合。此外，公司可以通过Results.com和KPI等软件帮助实现绩效指标。我们采用Google的方法来设置目标和关键结果(OKR)。在这个系统中，企业的目标设定被分成了各个独立的分支。这个系统的关键是它的“买入”功能，但它并没有混合他们的个人想法。然后它将它所取得的成就定义为一种改进，而不是考虑它是否达到了它的目标。OKR运作良好，但值得一提的是，作为一家早期公司，我们必须根据我们的需求调整该系统。无论如何，它可以帮助我们跟踪我们和团队是否在同一页面上。在没有决定战略对错的情况下，我们发现在Notion层面，“首要任务”的关键在于它的快节奏和公司早期的发展状态。唯一错误的策略是没有策略。
