如果让产品经理列出他最讨厌的三件事，我猜里面一定有“需求变更”。是的，与这个世界上所有其他职业相比，产品经理最害怕“改变”。但变化是这个职业中最常见的恶魔——它来得突然，让你痛苦不堪。归根结底，做产品和做人很相似。坚持是一种勇气，妥协是一种艺术。但你永远不知道哪个更好。因为你选择了其中之一，你就没有第二种可能去尝试。许多产品经理都崇拜乔布斯，包括他神奇的“现实扭曲姿态”。信徒们坚信，正是乔布斯的顽强、坚持和才华，铸就了今天成功的苹果公司。但事实上，乔布斯也妥协过，而且不止一次。我们都知道早年苹果的Logo曾经是彩色的，而乔布斯本人也从未表现出对白色的兴趣。以至于当设计师们准备推出iPod这个让苹果起死回生并重新定义数字音乐市场的伟大产品时，乔布斯对纯白色的外观非常不满。后来设计师Ivey哄骗乔布斯接受了这个设计，随后白色的iPod和白色的耳机成为了时尚icon。后来，乔布斯默许了苹果公司随后在大量产品中采用黑白纯色设计，进而催生了电子产品的全新设计风格。乔布斯骨子里还是不喜欢白色（一个人对颜色的偏爱几乎是终生的），但他知道用户喜欢。先说一个Vine产品的细节。作为一个短视频的app，Vine只允许用户拍摄6秒（国内的微视是8秒，Vine最大的竞争对手Instagram是15秒）。许多用户表示，时间往往太短，要求Vine放宽限制。但Vine没有妥协。Vine的联合创始人表示，6秒是他们在对Twitter进行大量测试后发现的长度。其实说实话，6秒、8秒、10秒，或者15秒、30秒，没有一个是绝对正确的。不同的用户、不同的场景有着不同的拍摄需求，但在海量信息爆炸的时代，用户需要的不是过度满足，而是合理“限制”。这和微博的140字是一样的。150个字能解释清楚，少了10个字，一样。因此，有时用户的需求并不是真实合理的，而往往是理所当然的。回到话题的开头。妥协和坚持永远是同一枚硬币的两个面。对于产品经理来说，你做的每一个决定都可能是错的，也可能是对的。甚至，你永远不知道对方会不会更好。那我们该怎么办呢？关哥想起一个典故。这是一位飞行员告诉我的，但老实说，我还没有证实。讲的是波音和空客这两家最好的民航公司，他们在设计飞机驱动系统时选择了完全不同的逻辑。空客更加信任机器和计算机的能力。当系统判断飞行员操作不当时，会发出警报，甚至强制纠正；而波音则更相信人的主观能动性和判断力。当系统与飞行员的决策不一致时，波音选择给予飞行员更大的权利。你更相信自己，还是更相信数据分析？这个问题没有标准文件。但是关哥希望你能更加相信自己。因为它让你与众不同。原文链接：http://www.pmbaike.com/pd/4464.html
