【.com快译】目前，大多数企业仍然缺乏成熟的大规模云计算战略，很容易变成低效或成本高昂的云计算项目。根据研究公司IDC最近的一项调查，在接受采访的6,159名企业高管中，只有3%将他们的云计算战略定义为“优化”，这是战略成熟度的最高级别；近一半(47%)表示他们的云战略通常是“机会主义的或临时的”。很多项目组选择自己搭建云计算平台，上云速度明显加快，但长期存在云计算管理问题。在与数百家企业合作实施云计算技术（无论是使用公共云、内部部署还是混合云）后，云计算解决方案提供商Logicworks高级副总裁兼首席技术官JasonMcKay认为，企业的成功者如果他们做到以下三点，他们将获得更好的云计算投资回报：?制定云管理计划，而不仅仅是云迁移?首先关注少数平台和工具以构建内部能力（而不是直接转向多平台）云或混合云）实施适当的帐户控制成功的集成战略的重要性分析公司Gartner预测，到2019年，企业在创新上投资的每一美元都需要额外执行7美元，这一预测通过成功的技术集成战略的重要性得到强调.根据Gartner的一份报告，“设计、实施、集成、运营和管理理想的解决方案远远超过最初的创新成本。然而不幸的是，在规划和设想过程中不一定考虑这些解决方案的部署成本。””Gartner的预测证实了Logicworks2016年对400名IT决策者的调查，该调查发现80%的IT决策者认为他们的组织低估了维护云资源所需的时间和成本。当过多关注技术本身的成本（例如，AmazonWebServices计算资源的成本）或一次性迁移的成本时，更重要的是培养成熟的云运营团队和早期成功的成本或失败则丢失。而规划长期的云计算管理，不仅是构建或迁移的关键，也是构建大规模云计算实践的关键。这些示例包括：?优化自动化云原生工具以减少持续管理，而不是优先考虑“简单”迁移（升级现有工具并将它们移至云）。?优化编写资源模板（例如AWSCloudFormation或Terraform等工具）的过程，这需要前期投入时间，而不是要求系统工程师构建一次性的云环境。?投资于配置管理或与具有成熟自动化框架的供应商或合作伙伴合作。这些决策减少了维护云环境的成本和时间。即使企业的云计算只是部分自动化，云仍然可以像软件一样对待：变更记录和版本升级可以回滚，企业（和合规审查团队）在基础设施如何配置以及如何配置方面具有更大的透明度它进化了。组织可以创建通用的模板和脚本库，以便多个项目团队可以共享学习内容并减少启动新项目所需的工作量。保持简单该行业越来越关注混合云和多云应用程序。虽然这些复杂的配置对许多客户都有意义，但刚接触基于云的环境的公司可能会发现，首先构建多云的危害更大。最成功的多云环境始于已经成功的云运营团队。这个团队已经在一个平台上掌握了它的核心标准。并了解组织自身的弱点和平台的局限性。在您准备好并且有充分理由之前，不要扩展到多云。如果您的企业在多个云上，您会感受到分散式云管理的痛苦，并可能理解标准化和一致地使用云的价值。虽然每个组织的发展路径不同，但通常会考虑最适合长期管理的选项。通常会选择一个或有限数量的“认可”云平台，即使最简单的选择是让每个团队选择自己的云。在开发出具有安全性和成本管理等内置标准的单一、全面的云平台后，组织可以轻松扩展其业务。而采用单一云并不适合所有企业，但如果企业选择了主要的IaaS云提供商（如AWS或MicrosoftAzure），那么单一云肯定适合大多数企业。账户控制如果IT和业务之间没有反馈回路，企业可能很难按时按预算完成。企业必须获得有关项目基础设施成本和性能的准确数据，IT运营部门必须获得适当的预算来设置云支出的阈值和警报。可以按如下方式使用一组简单的帐户控制：?仅访问直接从事项目的工程师，并且仅访问与他们协作的特定资源（***权限原则）。例如：使用AWSIdentityAccessManagement(IAM)并授予每个用户或资源相同的访问权限?只有某些工程师有权创建某些资源?所有资源都为项目/团队/开发人员正确标记，因此云账单很容易归属?高于预期的资源使用率将生成警报?某些资源有计划的关闭期?不常访问的数据会定期发送到低成本的冷存储，例如AWSGlacier为IT和业务（例如Cloudcheckr）提供这些控件的简单仪表板精细的成本数据，以准确规划您未来的云成本并可能投资AWS预留实例（与按需计算成本相比，这可以为您节省近50%）。企业要实现他们的目标并实现早期投资回报率可能具有挑战性。但企业是自建内部云平台的管理框架，还是外包给合作伙伴，都会对企业的成本底线产生重大影响。企业还需要提高业务和IT部门之间的协作，甚至提供云计算EnableDevOps实践。JasonMcKay表示希望2017年不仅是企业云采用率提升的一年，也是企业团队在云运营方面更加成熟的一年。【翻译稿件，合作网站转载请注明原译者和出处.com】
