通过投资适当的技术和现场执行，运营效率可以提高50%到60%，从而使建筑公司的净收入增加100%。自法老时代以来，每当有重大项目在建时，即使不是不可能，也很难确切知道在任何给定时间现场有多少人。他们整天在哪里？他们什么时候到的？他们什么时候离开的？据麦肯锡公司称，在过去20年中，制造业的生产率每年提高3-5%。然而，大约四分之三的被调查项目出现延误，几乎所有超过10亿美元的项目都被推迟和/或超出预算。幸运的是，麦肯锡公司继续指出，这是可以解决的，一些简单的行动可以产生巨大的不同。通过投资于适当的技术和现场执行，运营质量可以提高大约50%到60%。据麦肯锡公司称，在最好的情况下，建筑公司可以通过拟议的改进措施显着提高利润率。如今，劳动力平均占项目总成本的41%。这是最大的单项支出。材料(39%)、工程(15%)和管理(5%)构成其余部分。显然，劳动力是影响建筑成本的最大杠杆。它也是唯一可预测的可变成本。因此，当一个项目延迟时，它可能是劳动力和相关运营问题的结果，尽管有许多其他变量。如果你不能准确地衡量你的劳动力，你就不能改进它。可穿戴设备在建设项目管理中的作用幸运的是，低成本的可穿戴技术已经开发出来，可以被动跟踪工人出勤率，同时显着提高工作场所的安全性。不需要充电或开机的设备可以连接到个人防护设备(PPE)，例如安全帽或安全背心，将工作人员连接到云端托管的员工监控解决方案。此类劳动力管理系统使管理人员能够在现场紧急情况或疏散期间立即向每个人交代，确定人员是否在禁区内，并验证他们是否佩戴了适当的个人防护装备。这些解决方案还可以帮助确保建筑工人不会工作时间过长，而这是事故和错误最常发生的地方。同时，总承包商和项目经理可以访问实时或定期报告，详细说明出勤率、现场时间和其他重要的生产力指标，这些指标可作为项目延迟的预警系统。此外，当这些解决方案不使用GPS而是使用现场跟踪器接收系统时，员工可以放心，他们只会在现场被跟踪，而不会在场外被跟踪；因此，他们的隐私权受到尊重。今天建筑业高管面临的问题是：您是否愿意效仿通用汽车公司在1975年所做的事情？当时，通用汽车知道有可能大幅提高生产率，但选择不实施。或者，您更愿意追随丰田的脚步？他们选择提高生产力，成为世界上最大的汽车公司。一些建筑公司选择了他们的道路。你会选择哪条路？
