中国IDC12月25日报道针对近期中国联通集团领导调整分工，知情人士披露了分工的具体细节高层领导的劳动成果。据悉，这是中国联通自2008年改制以来的最大一次领导分工调整，基本上前端营销部和后端网络部的分管领导全部换人，疑似为4G做准备。联通新高管分工细则显示，联通本应于12月23日开始发文，但12月24日上午，联通集团及省分公司多位相关人员表示，还没有看到文档。通过文件，我不了解情况。据悉，根据新的分工，常小兵仍由中国联通董事长主持全面工作，继续分管人力资源部（劳资工作除外），但他在企业发展部负责的比较多，好像是专注于绩效考核。陆益民将继续分管公司生产经营管理工作，并继续分管综合部（董事会办公室）工作。中国联通纪检组组长李建国的协助分工没有变化。佟吉录和李浮神协助分管的部门，与之前并无太大区别。前者继续协助规划管理部、人力资源部（劳资工作）、审计部、联通研究院、联通通信建设有限公司、联通网络技术研究院；后者继续协助分管财务部、法律与风险管理部、生存管理部、联通支付公司等，主要变动为市场部、网络部等营销部。中国联通副总经理李刚，原协助分管市场端口。调整后，李刚分管技术部、国际部、法规事务部、联通学院、联通实科、联通信息导航有限公司。中国联通副总经理张君安曾协助分管网络建设，现协助分管信息与电子商务部、物资采购管理部、联通系统集成公司/中维网通电子安全服务有限公司等。中国联通副总经理蒋正新，曾协助分管集团客户部、产品创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话簿公司等，现协助分管市场部、集团客户部、客户服务部、营销运营监控中心、联通华盛、联通云数据公司、联通兴业科贸公司等中国联通副总经理邵光禄协助分管产品创新部、网络分公司、中国交通邮电咨询设计院、中国联通宽带公司。五年来最大调整对于此次分工调整，不少联通员工表示很意外，因为之前没有预警。不过，有消息称，这是中国联通自2008年重组以来最大规模的领导班子调整，具有积极意义。2008年，中国联通在重组过程中共有11名高管。后来有的退休了，通过竞争选出了副总经理。至此，中国联通共有9名企业级领导。但近五年来，分管市场和网络建设的最主要领导基本没有变化。李刚一直负责市场，张俊安负责网络建设，蒋正新负责集团客户等领域，邵广禄负责产品创新和客户服务，而调整后，李刚接任协助分管技术，张俊安协助分管信息化和电子商务，蒋正新完全接受协助分管营销，邵光禄协助分管网络建设和产品创新。对于此次调整，业内认为5年是一个门槛，相当于一个任期。此外，2014年是4G的元年。联通3G时代的营销主要由李刚设计，联通4G时代的营销将由蒋正新直接领导。都是长期负责运营的中国联通高管。
