【.com原稿】Gavin有20年的工作经验，有开发多个项目和系统的经验。本人本来是从事Java系统开发的，目前流行的开源框架都用过。之后转向测试方向，带领团队在测试领域进行了兼容web测试平台的搭建、性能测试、自动化测试、移动端测试和测试技术探索。目前主要做管理和技术指导。Gavin·测试主管从开发到测试，华丽转身。当时，Gavin认为自己开发的一个非常健壮的项目在测试中出现了很多bug，于是对测试产生了好奇，同时也想扩展自己的能力。就这样，在后来的一次机会中，他转而从事测试工作。一开始，他不明白考试的方法和过程，但通过学习、训练和实践，他逐渐明白了。测试前期，Gavin做测试技术支持，擅长测试软件的售后技术，以及性能和自动化测试。因为从开发转过来更容易上手，所以他更能理解一些开发人员在工作中不配合或不理解的情况。对于这样的干扰，一般是通过测试概念，多交流，增强开发者的质量意识，形成相互理解。支持。现在Gavin在测试行业工作多年，后来逐渐带领团队做全职测试，包括功能测试。Gavin之所以转战测试，当时纯粹是出于兴趣。但是以后会开发和测试统一，技术会发展的很好。以后开发和测试结合，测试也是开发，界限会模糊。开发的压力往往在于工期紧，有的需要技术攻关等，目的是为了实现建设。测试的压力也有工期的问题，但是测试的责任压力很重。如果出现问题，最有责任的人通常是测试人员。所以要求测试特别详细，需要考虑的功能一定要全面，工作量也不会比测试高多少。少发展。与过去相比，测试工作也需要技术，而且技术要求越来越高，就像自动化测试和开发没有太大区别一样。除了理解测试概念，测试人员还需要关注技术部分。这样可以更好的发现和理解深层次的问题，比如：多线程。这样才能知道是不是并发问题。包括一些框架概念，有助于定位问题。还需要了解数据库技术，可以独立填充数据，做压力测试数据。对于向测试转型的新手，Gavin建议大家一般可以从技术支持岗位入手。比较容易，测试技巧也比较少。对于有开发经验的人来说，上手很快，不需要了解太多复杂的业务。只是不知道基本的测试方法。这需要一点学习。相对来说，考试难度不大，工作也能进行得比较顺利。测试中常见的问题有两个：第一个问题是如何为需求做case，这是测试人员的基本要求。通过对基本理论方法的系统学习和检验，如：边界值、等价类等，并将这些方法付诸实践。可以快速进入测试工作。第二个问题是测试工具的使用。有必要了解这些工具的概念和原理。没有什么特别的方法，只能通过文档和实践来学习。多看网上资料，看原版文档，测试环境验证，基本都能掌握。涉及特殊环境的问题可以通过搜索文档和论坛来解决。整理记录解决的问题，积累提高。测试用例管理停滞不前的原因分析对测试开发流程和技术有所了解，这次Gavin谈谈在测试中对测试用例的管理和体会。主要是分享测试用例的管理，一直落后于开发。入行以来经历过几家公司，无论是开发期还是现在的测试管理。从他自己的经历以及从大部分同事和朋友那里了解到，测试用例的管理基本上是基于Xmind和Excel。只有少数公司采用了商业解决方案或自研工具。与技术更新的频繁迭代开发相比，测试在这个方向上并没有太大的进展。是什么导致了测试用例管理的停滞？Gavin分析主要有以下几个原因：1.商业工具成本高，普通公司买不起这些工具。中小型企业把这些工具当作软件来采购是不现实的，而且所需要的软件工具也不一定是正版采购的（没有歧视的意思），更不用说这些昂贵的费用支出了。大多数情况下，使用免费版是为了试图让公司的管理模式和软件更好的匹配，这也使得各种软件在市场上大行其道，无人能占据主流地位；2、自主开发能力有限，或成本投资不合算。自研需要开发团队来搞定，而自研的测试工具往往缺乏技术能力；即使是自动化测试人员，也更看重业务领域，需要纯产品研发技术的深度和广度。积累;3、检测人力成本低，可以通过增加人手来弥补。熟悉业务约3年后，他们进入其他工作领域，有的转向产品开发，包括售前支持；他们中的许多人转向测试领域的性能测试和自动化测试。在学习测试用例的设计和执行测试的过程中，没有更多的考虑相关的管理问题。此外，与开发相比，人力资源可以得到相对快速的补充，个人任务的减少也减少了案例管理的需要。对于管理而言，这个因素不必对项目测试任务量的准确评估要求过高，从而放宽对测试用例的管理要求；4、公司生产过程中对测试过程重视不够。与大公司的产品流程相比，大多数公司对其在测试过程中的作用认识不深，经常出现“简单测试再测试”的行政指令，使本就不足的测试雪上加霜，难以全面落实，导致最终删除测试用例。设计，没有这个环节，管理就无从谈起。即使对于由于时间紧迫的外包项目，也经常有测试用例的交付后设计。虽然有成本等因素，但还是希望用例的设计和管理能够得到充分的重视和推广。有什么好的解决办法吗？Gavin认为有两点：1、测试理念的推广，让大家充分认识测试，认识到测试的重要性，确保测试的严格执行；2、管理工具的演进，通过工具技术的改进，使用例管理更方便，更易用；***做个小展望，希望测试工作能够深化发展，让测试充分保障软件产品的质量。如果你也愿意分享你的故事，欢迎加入开发者QQ交流群627843829联系群主小关，期待你的精彩故事！【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
