中国IDC圈8月3日报道，自去年7月成立以来，中国铁塔已走过一年。作为一家从电信业转型升级和国企深化改革中诞生的全新企业，中国铁塔在一年内确定了顶层设计、制定了战略规划、组建了国家队、形成了产规则、确定商业模式、进行清产核资等，不仅实现了公司在新4G时代的一帆风顺，更以更高质量、更低成本积极满足了三大运营商的网络建设需求。数据显示，今年1-6月，中国铁塔公司累计承建铁塔32.1万座，开工铁塔29.1万座，交付铁塔22.8万座。随着铁塔的建立和运营，也形成了以系统设备、铁塔设施、天馈线、光缆、供电空调、仪器检测、IT服务、工程建设为主导的铁塔产业生态链、监督维护等。一年时间，业界见证了铁塔的发展速度。与此同时，新成立的铁塔企业也面临着挑战。如何构建创新高效的管理运营组织机制，如何设计符合各方利益的铁塔商业模式，如何构建科学有效的铁塔建设服务能力，如何实现创新协同的产业供应链管理等等，都是对铁塔创业者的考验。智慧。创业者心态谈起铁塔公司成立一年，见证了10911名铁塔人的成就和汗水的数字，铁塔人选择了低调。“下半年，我们仍然面临很多困难和挑战，不能松懈，所以没有庆祝一周年。大家做好本职工作，一个一个解决问题，真正做好一份好工作，创造价值。”一位铁塔员工的回答颇具代表性，诚然，铁塔在维护与建设并重的过程、选址与入场的难度等诸多方面仍面临挑战。铁塔成立一年来，在建设、运营管理、对外合作等方面的进步，无疑为后续的进步打下了基础。正如独立观察员王峰所言，作为一个成熟行业中的新成立公司，第一个足迹显得格外特别中国铁塔公司的社会形象、业务定位、行业认可度、与行业各方的关系、内部管理、文化塑造、员工士气等，都在公司成立之初就已深深烙印。建设成就中，最令人印象深刻的是铁塔的企业文化企业地位。中国铁塔的员工来自三大运营商。他们是在“争上中国铁塔”的激烈竞争中来到中国铁塔的。这些人也经历过心理落差。”但更多的人还是选择和初创企业一起成长。铁塔的创业精神也吸引了更多的人才加入。在选人用人方面，中国铁塔颇具创新性地采用了通信行业退休人员再就业的方式。在经历了最初的质疑和争议之后，这些想要发挥余热的老记者用事实证明了自己的价值。以陕西铁塔为例，陕西铁塔分两批选派的103名县域客户经理如期履职，覆盖了全省83个县（区）的100%。员工中除半数以上为经营者退休人员外，还有部分企事业单位离退休干部。这些员工加入公司后，充分发挥人脉多、协同强的优势，促进了快速选址和项目的快速增加。神木县榆林分公司客户经理白光旭上岗两个月以来，攻克重重难点和“硬骨头”，迅速协调完成全县35个新选址任务，成为市内知名的选址专家。工程施工过程。耀州区铜川分公司客户经理赵晓琪人脉不错。一个月内，他洽谈了耀州市3个核心站和4个新建乡镇站，为快速放量、及时满足运营商需求打下了良好基础。基础。秦都区咸阳分公司客户经理杨继军退休，迅速拿下责任区3个站点的工作，加快了市区新站项目的整体进度。全国仍有不少案例，铁塔灵活的用人方式也得到了业界的肯定。据了解，采用兼职聘用方式的初衷是为了解决铁塔公司在县域内无机构、无人员的问题。通过充实一定的力量，能够及时响应电信运营商的建设和服务需求，保障县域铁塔的选址、建设、维护和通信。政府与业主之间的维修工作顺利进行。县级客户经理采取兼职灵活聘用方式。选拔的主要对象是包括退休人员在内的钟点工，既保证了铁塔公司组织人员的精简，又满足了县级以下业务发展的实际。需要。铁塔相关人员表示，下一步，铁塔公司将继续加大探索力度，最大限度地挖掘该县客户经理用人模式的潜力。方式。集中运营管理除灵活用工外，在运营管理方面，铁塔公司结合实际，大胆借鉴互联网管理模式，初步建立了具有中国铁塔特色的体制机制和管理模式。坚持精简扁平化的组织架构。总部和省公司严格控制管理岗位数量，降低管理层次，变传统指挥管控为服务保障，重心下沉到市一线，不在县域设立机构。截至6月底，公司拥有员工10911人，其中总部管理人员88人，实现了“精兵简政轻出行”。坚持职能集中、集约化管理。人、财、物实行集中统一管理，总部IT、研发支撑全国。大胆推广互联网管理模式。依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，全员共面，总部穿透管理，考核评价直达地市。积极引入电子商务模式。搭建中国铁塔网上商务平台，实行公开、阳光、透明的互联网采购，4月1日起实现办公用品网上采购，7月起逐步实现铁塔材料采购、设计施工服务网上采购。内部管理严格控制成本，实行严格节约。据介绍，铁塔在经营企业上坚持艰苦创业、勤俭节约，精打细算管理费用。目前，全国所有的办公和生产用房都是出租的。严格的自我管理和自律，确保股东的每一分钱都用得其所。在集约有效的管理和改变粗放模式的创业型企业文化下，铁塔建设正在快速推进。今年1-6月，中国铁塔总公司累计承建铁塔32.1万座，开工铁塔29.1万座，交付铁塔22.8万座。2015年是中国4G加速部署的关键一年。面对三大电信公司建设需求大、工期紧迫，中国铁塔公司承诺100%承接需求，100%按时交货。在能力建设方面，着力将提升选址能力和推动资源开放作为新建工程的两大突破口。经过半年时间，基本实现了“两个100%”。更重要的是，通过存量共享和新建共享，上半年仅需新建11万个站点，即可满足电信企业的建设需求。分担率分别达到83%、84%、46%，整体分担率从过去的10%左右提高到72%，可节省资本支出379亿元，维护成本8亿元，场地租赁费25亿元。改革成效显现。清华大学社会科学院战略性新兴产业研究中心主任吴进喜表示，深化改革比数量更重要。他说，中国铁塔成立之初，管理部门就将其定位为共建共享。现在看来，中国铁塔公司正从这个角度逐步展示改革的成效。与具体建站数量相比，更重要的是改变通信行业粗略的成本驱动的发展模式，谋求可持续的精细化发展。
