国外互联网巨头在VR领域不断大动作，国内VR的普及程度也只增不减。
这个领域风波频发，但真的能靠时间和机遇赢得VR市场之战吗？暴风科技“妖股”神话沸沸扬扬，暴风魔境正以各种“全球第一”的称号（全球第一家量产虚拟现实设备、全球最大的 VR 用户群）。
踌躇满志。
每篇软文都对暴风魔镜赞不绝口，但当你打开天猫旗舰店的评论，在网上搜索暴风魔镜的使用体验时，你会发现“戴了一会就头晕”时间长”、“效果差”。
差评比比皆是，比如“头痛眼窝痛”、“颗粒感太强”。
但这并不能阻止暴风魔镜的疯狂势头。
一年多的时间，宝峰魔镜以迅雷不及掩耳之势更新了四代。
2015年底，发布了售价为4999元的风暴魔王（一体式VR设备），2016年2月的2.31亿B轮融资，进一步坚定了暴风魔镜在“成为魔镜”之路上永不回头的决心。
恶魔”。
毕竟妖股的神话还没有破灭，“宝峰奇迹”催人奋进，再加上VR这个新概念被炒作，宝峰魔镜火爆也是理所当然。
但谷歌眼镜也很受欢迎，可穿戴设备也很受欢迎。
如果你问我，暴风在VR领域太急躁了。
在他学会走路之前，他就已经开始考虑跑步了。
暴风魔镜1代暴风高估了自己，低估了敌人。
暴风魔镜是暴风科技旗下子公司。
其CEO是被冯鑫称为“下一个雷军”的黄小杰（我们能猜一下，冯鑫是不是希望暴风魔镜能够复制小米的成功故事？）黄小杰认为，暴风魔镜并不惧怕来自互联网的挑战。
Oculus、HTC、索尼等公司。
黄小杰在接受媒体采访时回答，原因是他们更专注于移动VR的开发，而其他VR开发商则专注于PC端，主要进攻方向不同。
然而，谁规定PC端的VR实验就不能转移到移动端呢？ PC端积累成功后，移动端的发展还会困难重重吗？当VR开发巨头将注意力转移到移动端时（或许已经暗中开始，不得而知），暴风魔镜该如何应对？前期低价销售培养的客户？要知道，早期的顾客大多对暴风魔镜的评价是差评。
糟糕的用户体验可能会阻碍他们轻易购买暴风产品。
从部分客户的反馈中我们可以看到，相当一部分用户的购买动机是：“反正很便宜，买来体验一下高科技”。
他们的期望值不一定高，但暴风魔镜甚至没有让用户感受到低体验。
它存在头晕、分辨率低、使用时间短等问题。
打消用户再次购买新产品的欲望。
有暴风魔镜2的用户直接声称暴风魔镜是在炒作VR概念，是在“骗钱”。
我们甚至可以预测，当VR开发者大军到达中国市场、用户选择更多时，暴风之前所做的用户培训可能会产生反作用。
不好的体验可能会让用户拒绝购买暴风产品。
用户的VR需求被调动起来，进而会转向其他效果更好的产品。
使用场景也是一个大问题。
暴风魔镜走的是移动VR路线。
从概念上来说，它的优点是可以用于移动场景。
但目前的情况是，它是一个巨大的设备，佩戴起来极其不舒服。
，已决定任何用户都不能在移动场景下使用暴风魔镜。
暴风魔镜的使用场景与PC端完全相同。
客厅或卧室等静态场景是其主要用途。
从以上几点我们看不出风暴镜有什么优势。
可以说，除了价格优势之外，宝峰魔镜并没有其他明显的优势。
其可观的销量也是基于其迄今为止的不可替代性。
毕竟目前市面上还没有比暴风品牌更大的量产低价VR设备。
用户体验为王。
暴风目前的做法是利用先发优势和雄厚的资本吸引主流用户，打造相对完整的产业链。
从硬件研发到内容制作，暴风要做一个完整的暴风。
在VR生态中，在技术和产品体验上，他们想要慢慢迭代。
但宝峰魔镜首次进军生态和产业链真的会为其带来无限活力吗？现在在中国市场，只有暴风魔镜本身扬言要打造VR生态系统，并且已经开始营造一定的氛围并投入大量资金。
然而，这种“独特”的优势太容易被打破，而中国互联网圈是最不可能被打破的。
缺少的是金钱和野心。
当互联网巨头看到商机蜂拥而入时，暴风镜还有足够的实力抵御吗？时间的优势真的会让风暴镜移动得越来越快，无人能追上吗？不要让答案太明显。
暴风太急于突破，A股神话给他们带来了如此大的信心，以至于他们不再认真对待“用户体验”，开始研究商业运营。
冯鑫说，以前，他不知道如何筹集资金，不懂管理，也不知道如何找到大风口。
暴风魔镜的出现，解决了他的这三大缺点。
暴风魔镜是快速发展的试验田，是风信的转型。
这也是一个非常危险的跳跃。
我依然坚信暴风镜3是一个公司成败的关键。
没有成熟、完美的产品。
它只是执着于“快”和“打造产业链”。
说到底，还是为别人做嫁衣。
你的产品让用户体验到VR，你让VR产业链成型，你投入大量成熟的VR原创内容，但最终你却没有一个好的产品。
用户使用其他人的产品来体验这些。
到时候你会哭还是会笑？我们还是不习惯一直忙着做事的风雨。
A股市场突然刮起风暴。
风暴镜将风暴推向了新技术的最前沿。