这一年，VR行业发生了很多变化。
作为行业观察者，我在一年内与上百位行业人士进行了交流，见证了行业的快速发展和众多VR企业的成长。
这时，我也隐约感觉到有一个泡沫出现。
在这样的时间点上，也到了总结过去一年的时候了。
仔细想想，过去一年VR行业的几大变化是：宏观层面，政府开始推动VR的发展。
习近平在G20上提出发展VRAR并与实体经济融合。
此前，工信部发布了VR产业报告，多份中央文件也提到推动国内VR产业发展。
不少地方政府也积极通过政策扶持该行业。
福建、南昌等也提出建设VR产业基地，为产业提供了正向激励。
当然，任何一个政府大力鼓励的行业，都会有很多企业准备骗取政府的补贴，这个行业很快就会出现供过于求的情况。
媒体频频报道从今年第四季度开始，VR频频出现在主流媒体中。
近一年来，多家大公司进军VR，初创公司频频获得融资，VR产品频频发布，使得VR在上半年以较高的频率出现在人们面前。
。
虽然很多媒体并不清楚VR究竟是什么，但追逐热门话题始终是媒体感兴趣的事情。
但从今年下半年开始，VR在媒体中的出现量开始呈现下降趋势。
尽管媒体报道频频，但VR需要亲身体验，这决定了它的自发传播速度并不快，所以目前的热闹主要集中在行业内。
对于很多普通人来说：每天看到媒体在谈论VR -> 去搜索 -> 网上有很多VR眼镜 -> 买几十块钱试试 -> VR就是这样，仅此而已 -> 吃眼镜灰色；或者：线下遇到HTC Vive体验->出于好奇尝试一下->效果不错->啊，这么贵？ ->你们有钱人真会玩->哈哈。
在从业者层面建立行业信心。
去年9月，VR还没有流行。
虽然Oculus DK2有很多，但DK2主要能影响的是爱好者和行业。
、资本等对VR仍抱观望态度。
但岁末年初发生的几件重要事件，极大增强了行业信心。
HTC Vive 的诞生就像是一剂强心剂。
10月份，国内只有少数Vive开发者版本，体验过Vive的人寥寥无几。
HTC在12月份才开放了媒体体验，但一年之后，HTC很快就在中国推出了自己的体验和产品。
几乎所有体验过 HTC Vive 的人都感到震惊。
有媒体甚至用了“没体验过HTC Vive，还不够”的说法。
谈VR”来评价Vive。
随着Vive的传播，越来越多的人加入VR行业，媒体、资本、社会都在密切关注VR。
今年上半年，新的VR公司不断涌现。
除了HTC Vive之外，各种行业报告也给了很多人信心。
今年以来，高盛、德意志银行、工信部等多家权威机构纷纷发布各类VR行业报告，均预测未来五年VR、AR行业将拥有巨大的市场空间这些年，无疑增强了很多人的信心。
投资增长进一步坚定了从业者的信心。
去年以来，不少A股上市公司纷纷投资VR企业，带动了整个行业的知名度，也带动了自身股价的上涨，以至于一度传出监管部门将出台政策禁止非相关行业禁止投资 VR。
此后，不少投资机构也逐渐加入了投资VR的行列。
2016年很长一段时间，各种VR行业活动都发现了投资人多于创业者的奇怪现象。
今年上半年，多家VR公司获得融资，吸引了不少后来者加入。
各行各业的人们都参与其中。
去年涉足VR的公司并不多。
他们中有不少是VR爱好者，也有一些是享受技术红利的全景拍摄团队。
今年以来，各行各业的玩家纷纷加入这个行业。
除了早期爱好者之外，还有一些之前一直从事定位等技术研发，突然找到了商业化的方向。
一些之前从事其他技术的开发，发现他们可以依赖VR；有一些游戏影视公司已经开始尝试VR内容制作。
他们中有些人做过游戏影视，想通过VR创业。
有的从事其他行业，发现可以和VR结合。
也有一些对做toC不抱希望，转向了各种行业应用。
。
可以说，近年来，只要是能和VR有一些联系的，都开始自称VR公司。
产业链层面：随着巨头的进入，正在完善整个产业链，仅仅依靠三大耳机来推动整个行业生态是不够的。
与过去只有初创公司占据主导地位相比，过去一年，全产业链的大公司在内容制作、发行和硬件设备等方面纷纷入局。
从内容上来说，下半年，业界都在说VR缺乏内容。
这与没有发行渠道、没有大内容公司入局有很大关系。
到了2018年，三大耳机的消费版陆续推出，几乎所有互联网巨头（如BAT、小米、乐视、爱奇艺、新浪、搜狐）纷纷进入市场并初步建立分销渠道。
影视巨头及大导演（如光线影业、张艺谋、高群书）、游戏巨头（如腾讯、网易、完美世界）也开始口头或实质性的尝试，一批有实力、有背景的内容创业公司大型企业也纷纷涌现。
硬件方面，底层供应商也开始入局。
虽然三大头戴设备和Gear VR的体验都达到了及格水平，但它们的价格却很难推动VR的普及。
VR设备要想普及，显然最终还是要依靠国产产品的低廉价格。
然而VR设备的技术门槛对于国内厂商来说却很难攻克。
幸运的是，从2018年初开始，三星、高通、NVIDIA、AMD、Google等都开始从屏幕、处理器、系统层面支持VR。
从产业链底层到上游，逐步带动了整个产业链的成熟，并为后续国内厂商提供了批量生产的条件。
VR产品铺平了道路。
当2017年硬件达到消费级别时，大多数国内厂商的VR头显产品仍难以达到及格线。
2018年以来，除了三大厂商的消费级产品陆续出货外，得益于大额融资、供应链改善等因素，国内几家硬件厂商新推出的产品相比去年都有了明显的提升。
年的产品。
与三大厂商相比，差距也在缩小，并且涌现了几家新的硬件厂商，产品也相对较好。
目前，2K屏幕、20ms延迟几乎已经成为VR耳机的标配。
虽然消费版已经开始量产销售，但实际上目前的VR产品体验还有很多需要提升的地方。
现在的Oculus其实定位的是爱好者和从业者，而不是真正的大众消费者。
也许下一代设备将真正面向大众。
电影和电视的内容正在迅速增加。
2016年做VR视频的人很多都是从以前做全景视频的团队调来的，他们有熟悉设备和技术的优势。
今年以来，越来越多的全景相机和配套编辑软件出现。
VR视频制作的技术门槛逐渐降低，越来越多的各级团队涌入。
众多团队的参与丰富了VR视频的题材，包括体育、音乐、旅游、艺术、新闻等微鲸、乐视等也纷纷聘请了很多知名节目和明星来制作VR视频。
考虑到国外的内容很多，VR应用中的内容已经相当庞大了。
游戏方面，三大头显已经出货，吸引了越来越多的开发者加入。
同时，为了构建生态系统，三大公司都大力支持开发者。
每个平台都与至少数十家开发商签订了合同。
店内还拥有数百款游戏，其中不乏业内广受好评的游戏。
据媒体报道，Gear VR 上有一款免费游戏的下载量已经达到 70 万次，Steam 上也有 VR 开发者收入达到了数百万美元。
分发渠道已经建立，但碎片化VR内容的分发仍然与设备相伴。
不同的VR设备形成了不同的分销渠道。
移动终端的用户数量最多。
Gear VR的用户数量已经有几百万，未来这个数字还会更快增长。
因此，很多主流平台都在移动端进行部署。
优酷、乐视、爱奇艺、搜狐都推出了自己的VR应用，喊出了平台生态。
但在硬件设备标准统一之前，大型视频平台目前并不具备明显的优势，其流量还不如一些VR内容厂商自家的App或者一些早期的VR内容分发应用。
拥有强大且高质量内容的内容提供商不会向大型平台提供太多内容，而是使用自己的应用程序进行分发。
互动视频和全景声也让自己的APP变得更加重要。
尽管谷歌的Daydream有望实现统一标准，但进入中国仍然是一个问题。
主机端，Steam、Oculus商店、PS VR官方渠道是主要渠道。
虽然几乎没有第三方渠道，但开发者也面临着首先适配哪种设备的选择。
HTC Vive体验不错，线下渠道分散在全国各地，收入稳定，但总体数量还比较少； Oculus数量较多，但目前没有Touch交互效果不太好； PS VR数量最多，体验还不错，玩家付费意愿较强，但能进入第一批名单的并不多； GFW让国产设备有一定的机会在国内发布。
再加上都是行业内的朋友，有一定的支持，但国产设备的销量还是比较难看。
不同的团队根据自己的特点和判断做出了不同的选择。
在大空间方面，众多的体验店、主题公园形成了庞大而碎片化的线下分销渠道。
虽然2016年用蛋椅开线下体验店也能赚钱，但很多人并不看好它的前景。
但随着乐客一年内完成4轮融资、HTC Vive的出货以及众多企业的参与，在大空间多人交互解决方案的开发上，越来越多的线下体验店/VR主题公园开始出现。
房地产开发商、电商公司、VR垂直媒体、VR内容公司、VR设备公司、VR生态系统公司等企业都在计划入驻体验店。
有的声称拥有数百家商店，有的公司拥有数千家。
不说做了多少，但全国各地确实有很多基于HTC Vive的体验店出现，各大展会都是HTC Vive。
虽然门店很多，但目前还没有统一的内容分发平台。
工具链的完善影视方面，从拍摄到后期制作的工具越来越多。
市场上开始出现各种不同定位的全景相机。
Facebook、Gopro、三星、尼康等都推出了自己的全景相机。
Facebook甚至开源了整套算法和硬件。
常见的视频编辑软件Nuke、Adobe PR等都增加了对VR视频编辑的支持。
在全景声、交互引擎、CDN、编解码器等方面，Google、Facebook等也提出了相应的解决方案。
虽然与2017年相比有了很大的进步，但目前VR视频工具链仍然不成熟。
游戏方面。
NVIDIA 和 AMD 推出了针对 VR 优化的新一代显卡。
CryEngine、Unity、UE4等引擎都增加了对VR编辑的原生支持，工具链已经相对成熟。
风险级别：泡沫若隐若现，风险不断累积，硬件生态大战正在给小厂商带来灾难。
随着消费版产品的推出，三大耳机之间的生态大战也拉开了序幕。
各方都在试图通过投资等方式争取开发商。
但诸神之战，受苦的却是小厂家。
三大厂商之间的生态大战是推动行业发展的好事，让整个VR行业生态圈越做越大。
但这也会给小型硬件厂商带来很大的压力。
虽然Oculus尚未进入中国，但国内头显厂商也在积极开发生态系统。
然而，构建生态系统所需的财力和人力远非硬件本身可比。
三大耳机背后都有着雄厚的资本。
虽然目前销量不大，但没有压力（或许HTC除外）。
另一方面，国内厂商都是初创企业。
虽然上一轮他们筹集了很多资金，但他们并没有做出生态支出。
它非常高，并且通过产品销售能够筹集到的资金非常有限。
如果融资不利，未来可能会面临巨大的压力。
内容参差不齐是因为很多制作者对VR作为一种表现形式并没有深入的了解。
很多人只是漫不经心地将相机放在场景中进行拍摄，或者干脆将传统的3D游戏转换成VR。
制作的内容没有吸引力或者体验不佳。
VR视频需要打破传统影视表现方式，重新探索叙事和镜头语言。
不过，由于单纯靠拍视频是不可能赚钱的，所以大多数CP并没有在这方面投入太多的精力，近一年来也没什么进展。
年初就提出了互动视频，但目前还没有像样的作品出现。
VR游戏的一些模式已经趋于稳定，并开始走向同质化。
去年9月，市场上的VR游戏还很少。
然而一年后，随着不少游戏巨头的加入，很多题材和游戏形态都被产生了。
很多游戏题材都适合VR，比如射击、驾驶舱驾驶、解密等都已经出现，多款大IP的VR游戏大作也正在路上。
线下已经出现了多款玩法相似但外观不同的射击游戏。
不过，真正创意惊人、适合VR的国产CP游戏还很少。
建立一个盈利的商业模式是很困难的。
虽然VR内容的分发渠道已经很多，但目前分发渠道严重碎片化，整体流量并不大。
CP赚钱还是很难的。
过去一年，各类VR视频或游戏增长不少，但整体优质内容仍然较少。
大多数国内CP无力承担投入大量成本来制作优质内容，即使是优质内容目前也无法获得高额回报。
因此，市场上存在大量的演示或实验内容。
另外，目前的设备价格昂贵，体验成本较高。
短期内很难真正吸引大众。
卖得好的只有一些几十元的VR手机盒子，但这样的盒子还有更多。
这对行业的发展没有帮助，反而可能产生负面影响。
持续高成本的内容制作投入，却没有足够的资金来支付，让小公司和大公司都面临着巨大的压力。
融资较多的企业或许能够维持更长时间，但以目前的行业发展速度，即使是移动VR在消费端普及也需要很长时间（当然，是否会实现）流行本身就是一个问题）。
另外，恰逢传说中的京城冬季。
如果融资不顺利，很多企业可能会面临资金链断裂的风险。
虽然大公司不缺钱，但如果继续投资而不产生产出，他们继续投资的决心是否会动摇还不得而知。
即便如此，今年下半年以来，有关VR企业尤其是大企业的消息不断。
VR在媒体层面的热度不会有太大降温。
一些不明真相的爱好者依然会纷纷加入VR行业，一有机会就赚钱。
Money to B领域竞争非常激烈。
随着时间的推移，行业可能会重新洗牌。
资本降温 尽管上半年投融资火热，但下半年传说中的资本寒冬蔓延，投资机构变得更加谨慎。
此外，经历了前几个月的热度之后，目前的市场发展速度也让不少机构变得更加谨慎。
机构钱拿不到，还有上市公司。
在去年底的VR公司融资浪潮中，大量资金来自于上市公司。
当时投资VR对于股价上涨的作用非常明显。
后来又禁止非相关行业投资VR。
今年，VR也已经不再是二级市场热炒的概念。
现在从上市公司寻求融资可能没那么容易了。
资本冷却就相当于拔柴。
无法获得后续融资、没有稳定利润的企业预计将面临危险。
最近听说一些VR硬件公司遇到了困难。
甚至还有一家在ChinaJoy设有展位的公司，其员工已经离开。
行业应用迅速拓展去年，VR地产样板房的应用案例已经不少，追随者纷纷进入VR样板房领域。
类似的情况也出现在旅游、医疗等领域，但医疗需要专业背景，旅游无法替代真正的旅游，目前还没有好的变现模式。
VR营销方案层出不穷，专业连接广告主和制作团队的平台也出现了。
然而，营销始终是追逐热点的话题。
当VR不再新鲜时，很难说VR营销还能持续多久。
2008年从事VR教育的人还很少，但近年来参与者越来越多。
许多从事VR教育多年的VR企业都选择进军K12教育，一些教育机构也与VR企业合作进军VR教育。
行业应用更容易赚钱。
只要有人开辟了一个新领域，很多小团队就会迅速跟进。
这也是事实。
最近，听说不少企业在自己一直赖以生存的“生意”上开始打价格战。
如果价格太低，谁都赚不到钱，而且还会损害整个行业。
值得注意的是，社交网络和电子竞技正在酝酿之中。
从年中开始，VR内容开始从单人游戏向多人协作对抗发展。
PVE有利于提高线下门店的成交率，而且还融入了社交元素，因此受到线下门店的高度重视。
不过，目前国内在线的高质量PVE游戏很少，而《Raw Data》在国产游戏中仍然排名靠前。
PVP目前除头部和手部以外的身体定位存在问题，因此网络游戏并不多，但也是很多队伍正在努力的方向，并且有向电子竞技发展的趋势。
PVE的进一步发展就是VR电子竞技。
不少定位解决方案提供商、体验店、电竞公司都开始瞄准这一领域。
线下大空间体验店部署驱动抓拍的真人对战系统，以及大型电竞赛事的推出，或许会成为线下门店持续繁荣的关键。
电子竞技可以说是游戏+社交，而在纯粹基于VR的社交方面，Facebook在2018年就启动了VR社交的研究，腾讯也一直在思考这方面的问题。
国内外也有社交网络团队获得了融资，但 Facebook VR 和腾讯也在进行前期研究。
VR社交将采取何种形式还有待观察。
未来VR是否能够基于社交化而改变，不仅仅是一种必然。
还有不少企业在观望。
虽然近一年来火热的VR已经涉及了相当多的大公司，甚至国家和地方政府都开始鼓励VR产业的发展，但仍然有一些大公司按兵不动、冷静等待，因为目前市场还处于起步阶段。
规模不值得他们大量投资。
一个典型的例子是暴雪。
暴雪的《守望先锋》卖得非常好，这个巨型IP也通过电影证明了它的票房号召力，但暴雪并没有计划将魔兽变成VR。
另一个值得关注的是苹果。
引领智能手机时代的苹果公司尚未推出任何VR/AR方面的产品。
不过，它收购了大量相关技术公司。
外界普遍认为苹果正在忍住一个大动作，但目前还不清楚这个大动作到底是什么。
。
如果用户体验真的很好，苹果的 VR/AR 产品可能还要再等几年。
总结：对于新技术行业，人们总是习惯性高估一年内的发展速度，却低估3-5年的发展速度。
从近一年来VR行业的发展情况来看，似乎也是如此。
虽然行业的战略层面正在快速发展，但当谈到大公司时，大家的问题已经从：“谁在做VR？”转变为“谁在做VR？”。
到：“谁没有接触过VR？”。
但在具体实施层面，内容制作进度、国产设备成熟度、大众市场渗透率仍不及预期。
总体来说，投资还在继续，能收回的钱并不多。
大多数企业的盈利能力都无法支撑。
激发行业积极性。
但目前的泡沫并不是坏事。
一个新兴产业的发展过程中，过热和泡沫总是不可避免的。
当泡沫褪去，一些浮躁的企业被淘汰后，大多数人对行业发展的预期将逐渐回归理性，产品将逐步完善，行业将进入大幅增长阶段。
就短期来看，传说中的资本寒冬下，随着竞争的激烈化，很多企业的现金弹药逐渐被消耗，一些应用方向逐渐被证伪，很多VR企业可能想看一看《论持久战》。