有些事情，现在不做，现在不做可能就没有机会了。一个多月前，这件事与我无关。我有一个深刻的体会。背景介绍，大概在6月底，偶然看到一个创业团队在为一个相亲旅游项目招募产品合伙人。和领队的CEO聊过之后，虽然我对这个项目领域不是很了解，但是我觉得CEO真的很想做点什么，而且我也想去创业团队体验一下，所以就同意了.我刚加入的时候，团队缺人手。一位CEO，一位UI，一位前端，一位后端，四位营销人员，再加上我的一款产品。**项目的过早夭折埋下了伏笔。相亲旅行对于大多数人来说其实是一个比较新鲜的事情。简单来说，就是组织一群年龄差距不大的单身男女白领一起去旅行，在旅行的过程中相互认识，最终找到自己的理想人选。对于很多单身白领来说，相亲和旅行是刚需。大多数相亲过程基本都是通过吃饭、咖啡店、看电影等方式进行，但这些方式对于陌生人来说都有一定的局限性。导致双方都放不下自己，无法从多角度深入了解对方，而旅行是了解对方的一种直接有趣的方式，组团时通过一些有趣的游戏（类似跑男）旅行，每个人都可以卸下自我保护的面具，在做真实的自己的同时更容易理解对方。基于以上考虑，我们觉得这是一个有市场的项目。考虑到前期团队资源薄弱，我们只打算做郊区一日游。这个项目的难点不在于如何把网站做的漂亮、有吸引力，而是如何让线下用户的旅游体验好。为此，我提出一个具体的旅游流程：用户在线注册一个相亲旅游项目并付款后，被邀请加入活动群。团内会有专职导游提供相关资讯。上午团员上车后，由导游作为活动主持人进行破冰之旅，在到达目的地前，让单身团员相互熟悉。到达景区后，通过分组撕名牌、谁是卧底等各种有趣的游戏加深大家的认识，让我们组合影老师用敏锐的眼光和极快的手速捕捉甜蜜“情侣”之间的瞬间，并有偿提供给他们，为成员们留下美好的回忆。退一步说，就算真的没有喜欢的人，相亲失败也算是出去散散心了。对于平日工作压力很大的白领来说，这可不是“亏本生意”。对于这个项目，之前考虑的盈利模式主要有：1、报名的团费，基本上是大头。2.提供照片作为收费增值服务。3、后续积累一定用户数后，提供付费VIP服务。对于团队来说，除了前期办公场地的固定开支外，所有团队成员都没有拿到工资，所以团队开支压力不是特别大。以上模型可以支持团队一定时间。于是，天真地，我们开始大张旗鼓地工作。首先，我们需要一个自己的网站。这两天浏览体验了很多交友、旅游网站，思考它们的功能设计和背后的用户需求。结合自己项目的特点，我决定在网站一日游的产品设计上划分年龄段。五年为一分，让会员在网上有更多的交流话题，减少代沟，同时建立交流共同体。相亲攻略区吸引聚集更多有相关体验贴需求的用户。经过与CEO的n次商务洽谈，四次修改版本，网站雏形终于出炉，交由UI优化。至此，我在***阶段的工作暂时告一段落。我以为剩下的就是继续和开发者讨论小规模的修改。然而一周过去了，不靠谱的开发者还没有产出任何成果，之前通过微博、微信等渠道营销的同事也看不顺眼。第一次线下活动没有吸引到足够多的用户，于是CEO做出了决定：终止相亲旅游项目。一个多月精心策划设计的第一个创业项目胎死腹中。后来想想，可能一开始我们的项目选择不是很准确：第一，团队成员还是学生，社交圈基本都在校园里，校园学生不是目标用户。真正的目标用户是不为人知的白领，而且是白领的相亲对象。没有人有过相亲经历，所以无法理解相亲的痛点。其次，技术力量太弱。产品原型发布后，技术人员无法根据产品原型快速推出产品。这是致命的。是的，如果不能得到有效解决，会在以后的项目中严重阻碍项目的推进。再次，运营和营销人员都是没有经验的学生，推广和相关合作的渠道和资源都不多，更不用说新人，留存和推广的过程。***综上所述，团队成员缺乏经验和整合，CEO对市场的判断和分析不够准确和清晰，只好战略性放弃，重新来过。虽然第一次参与创业项目的结果并不理想，但在这个过程中，真正体会到了创业过程中遇到的各种问题。很多困难只有自己摸索才能解决，还有一个很深刻。我的经验是，要组建一个团队，你必须找到合适的、靠谱的队友。一个好的团队胜过一个好的项目。现在，我有了一个好主意，我正在与一些优秀的技术合作伙伴一起开展我的第一次创业。道路虽然曲折，但相信前途依然光明。在黎明前的黑暗中坚持，不要轻易放弃。既然选择了远方，就要经历风雨兼程。
