读圣经，你以为你是耶稣？这个世界上有两种人，一种是幽默风趣，喜欢开玩笑，另一种是这种人，凡事认真，做事喜欢严格。在爱开玩笑的人看来，只要不直接嘲笑对方或造成伤害，抓个热点调侃一下，甚至是自嘲一下，都能起到活跃气氛的效果气氛。在不爱开玩笑的人看来，对待同事应该低调一些，严谨一些。当热点出现时，更容易看清本质，他们不喜欢那种没脑子的自嘲和嘲讽。我一直认为，这两种人是很难相处的。毕竟他们的属性不合，在一起的时候经常会闹矛盾。不管是幽默还是严谨，性格只是思想的一种表现，一般不会影响一个人在某个行业或领域的专业能力。以我为例，我天生机智，你问我干嘛？不知道，改天问问我爸。这不，前几天我发了一条与中台话题相关的朋友圈，还配了一张比较“土”的图，结果却引来了一些严苛的同事的一些“回击”。还别说，你是专业的也不亏，所以“回归”的内容怎么看都合情合理。大致的意思就是说，朋友圈不要玩微服务和中端梗，不要溺爱刚入行的孩子，指出这两个词形容的东西不是在同一水平。中台解决方案是避免烟囱式，同时大大降低新产品的构建成本和运营成本，同时微服务解决了单个模块的复杂性问题，分离关注点，降低重构难度，让每个单元的技术异质性等。好了，到这里就写完了，需要铺垫的部分也大致说完了，下面的内容就要开始得罪人了。不过没关系，圈子里的意见和趣事永远不会少，只是愿意评论的人不多。1要想引玉，得先抛砖引玉。不知道大家是否还记得，今年10月，NBA火箭队老板莫雷在社交媒体发文，表达了对香港问题的看法，成为了所有事件的导火索。随后ESPN著名记者沃伊纳罗夫斯基点赞了这条推文，莫雷在一小时后删除了这条推文，但已经在国内引起轩然大波。有意思的是，就在莫雷发声几天后，NBA总裁肖华和谷歌员工XXX都站了出来互相逼迫。一个挥手表示支持，一个跺脚表示言论自由，等等。嗯，相信大家对这件事情的一些后续发展已经有所了解，我就不在赘述了。当然，这件事不提评价。毕竟我只是一个写代码的，我们对政治了解不多，不敢说。我想说的是，这件事给科技圈带来了一些波动。几天后，一位技术官（网红）在他的微博上更新了这样一条消息。在我看来，这条微博的最后一句话虽然有些调侃，但显然是在开玩笑。当然，我既不是Google员工，也不是靠Go语言养家糊口。不管我是开玩笑还是认真，都与我无关。但是这段话在一些围棋社区被炒了。你看，过去来来去去的话不是重点，而是某位大神的最后一句话“因为我的读者群里有人说要抵制围棋，我很无语”。是关键。你一句话，就会让人失去追随者，收入减半。跟你说几句也算是轻了。不跳出来和你拼命拼命，也算是很优雅了。2通过以上的事情，我发现在网络时代，每个人都有自己独特的生存模式。普通人靠出卖身体或劳动力，但对于知识工作者来说，具备一定的能力和经验，可以通过知识的变现实现财富的增长，比如写专栏、写书、搞A公众号是一个很好的方法。不过，也有一些人，虽然他们也很有阅历，但对于所说的事情，却显得毫无兴趣。而且在他们眼里，话题越热，越不符合行业标准的东西，他们的发挥空间就越大，就越会受到刺激，没日没夜地努力工作。来到甲方公司，我总会翻出某地的成功案例，指指点点，指指点点，仿佛在告诉对方：你看，大厂都这么来了，你要不要成功？他们是你的目标？去吧，他们是常态。说实在的，就拿正在蓬勃发展的“中国台湾”来说吧。很多企业，尤其是稍微传统的行业，还不知道这个东西是什么。他们买了一堆书，读了一堆。文中张三说是圆的，李四说是方的。越看越模糊，越看头越大。甚至有国外的技术人员问我：“你能用英文告诉我吗，中泰你说什么？”我愣了愣，大概是自己等级太低了，憋了半天才挤出几个字“征集服务……”。可能会有人质疑，为什么我这么不喜欢这种人呢？因为我认为“中国台湾”只是一种战略，受制于规模和业务的客观限制，只是某种业务结构中一些龙头企业的代名词。再说了，既然是战略，除了技术和业务之外，还有数据和组织，甚至还有企业文化、老板尿之类的很多东西。说白了，这个同义词只能在某些特定场景下才能成立并有效。还是偏爱年轻人？年轻人不应该更注重基础知识吗？学走路之前先开车，又不懂什么叫服务化，你说你的“特定场景”是别人“常态化运营”的？你以为“中泰”是PMP？有国际标准，可以拿证，活够长，大大小小都拿，有足够的示范。但是，没有标准也有好处。毕竟有大厂的光环当盾牌，方便你拿起镰刀砍很多。什么？你说你看不懂那些专业术语？你说你在雾中？没错，你现在的尺度太小了，等你长大了，自然就会明白。如果你做得好，那是我的功劳。如果你变坏了，那是因为你的场景不匹配，但钱是值得的。3很多人说悲观者往往是对的，乐观者往往是成功的。这句话一点都不假。但作为一个悲观主义者，我的运气似乎一直很差。在我的职业生涯中，经历过甲方乙方，大大小小成功案例，失败案例，“拿别人的策略，生搬硬套，最后死掉”的事件不胜枚举。你不相信吗？讲一个经验来证明。十多年前，是SOA时代。不少企业趁着这股浪潮的势头，加上自身业务规模的快速增长，开始从单一架构向SOA迁移。经历过SOA时代的技术伙伴都知道，SOA的核心理念是可以用一种服务替代另一种服务，而无需关心其底层实现技术。有IT资源，包括遗留应用程序和数据库。当然，也有一些人不同意这些论点，这里就不展开了，但至少在我看来，今天的微服务架构和SOA架构在概念上是一致的，只不过微服务是SOA的升华。更加强调业务的彻底组件化和服务化。我当时工作的公司是一家软件公司，为金融公司提供各种系统。它有很多产品线，大致可以分为交易、信息、CRM等等。值得一提的是，在这些产品线中，交易系统销量最好，利润最高。为了不影响现有产品线的运作，公司决定成立专门的团队，按照产品的优先级，对产品进行逐一改造。经过一番讨论，管理层决定优先改造最赚钱的交易系统，考虑到大家都没有SOA经验，打算聘请有经验的人担任组长。一个月后，有SOA背景的A先生来到公司，被任命为“特别组长”。在他入职的第一个月，公司就没有安排他参与产品研发。他听着一线的声音，脸上有些熟悉。他为什么这样做？因为他以前是做电商的，不是做金融的，需要尽快了解业务，否则很难深入产品。从入职第二个月开始，他就一头扎进了产品研发团队，开始了转型的过程。说到这里，再补充一句，包括我自己，相信很多技术出身的朋友应该都有这样的感受，就是你来到一个新的团队，无论是来咨询还是求职，只要他们在危机中被任命，就会有一些压力。再加上技术人员面子不好的问题，总希望能在最短的时间内搞出一些颠覆性的东西，好让大家刮目相看。那么，既然有这样的心理特点，那么最快的方法就是照搬以前的成功经验，既有原则性又有说服力。估计A先生也是这么想的，所以他也照做了。当时的交易系统几乎有五个子系统，其中最重要的是基金交易系统和期货交易系统，基金交易又分为公募和私募。按照他的方案，把公募和私募的交易部分拿出来，形成一个“基金交易服务”，再把期货和基金的交易部分拿出来，形成一个“大单交易服务”。就像这张图，你在路上随便拉一个人过来，花十分钟做一个大概的介绍。相信看过本书的人都会觉得这个计划无论是逻辑上还是情感上都没有任何问题，堪称完美。.如何？单从这张图来看，是不是很像现在很多人口中的“中台”呢？但是执行的最终结果是什么？限于篇幅，我就不细说了，只说一点，就是一张交易订单表，从最开始的几十个字段变成了196个字段。是的，你没看错，我没有夸张，确实有196个字段。相信有些人会觉得奇怪，认为这是不可能的。这家伙是水货吗？你的老板是瞎子吗？你也瞎了吗？之后，我们简单总结了这几点的原因：监管壁垒：所谓的金融业务，那是一个笼统的说法，其实说的很细。公募基金就是公募基金，私募基金就是私募基金，期货就是期货。监管机构不同，要求自然不同。但A先生没有金融经验，自然不知道。中间有沟渠。特殊的业务属性：无论是SOA还是微服务，核心思想（或目标）是共享的，所以抽象数据结构是一个绕不开的话题，但不像电商，有很多业务属性是无法抽象的。举个通俗的例子，机票和酒店，从旅游的角度来看，它们属于同一类型，但从交通和住宿的角度来看，它们是不相关的类型。现在非要捏在一起，只能建一个表，10个字段，机票5个字段，酒店5个字段。理想主义者：高估自己，低估商业，过分执着于自己的经历，再加上性格，喜欢用直觉认识世界，用情感对世界做出判断。当然，在这个计划的前期，我也警告过老板这样做的后果，但没有成功，原因是“员工不疑，别人不被利用”。想想都觉得可笑。如果说服在这个世界上有用，为什么还需要警察？不过值得一提的是，虽然我们通常事后发现很多问题，但在这个过程中，即使一张表有1000个Field，只要“创始人”还活着，想让这个系统上线，成功服务一个客户，应该没有大问题。所以，在没有技术背景、目光短浅的老板眼里，这些“没什么大问题”不仅不是问题，他自己反而成了救命恩人。反正能跑能跑能领到预付款就是英雄了。就这样，故事继续上演，一个客户，两个客户，三个客户……好吧，它爆炸了。随着客户数量的增加，需求开始增加，使得原本不合理的事务抽象层越来越肥，客户压力越来越大。我应该怎么办？即继续增加领域，继续增加服务，继续升级。终于有一天，到了极限，A君见势不妙，实在是憋不住了，辞职了。下面的故事我就不加戏了，只说结果。到我走的那天，第一个客户已经去掉了事务抽象层，用我们新的“烟囱法”解决了问题，第二个客户也在实现，相信应该用不了多久就可以完成。将系统的事情放在一边进行最后的喋喋不休。A先生刚走，我们就帮老板算了一笔账——公司拥抱SOA花了多少钱？答案是，加上A先生3W的月薪（十年前，这个薪水不低），加上研发团队的薪水（10人，平均每人每月1.5W，15个月），奖金用于鼓励和推出（20W左右），如果不算损失和客诉，则发现金近100W。如果算上其他的东西，那就真的很恐怖了。最终，公司没能挺过2008年的金融危机，大概是伤了元气。相信很多人看完后心里都会有这样的感慨：“你胡闹半天，不就是为了证明你用的是水货吗？那也是你找错人了。”“我认为这是不正确的。所以。首先，这种人是稀缺的，不是随便找就可以找到的。此外，您需要了解业务并具有新技术方面的经验。别说是中小企业，就是在大厂，也是稀缺的。.很高兴找到这样的一个。那么，每个系统都会因为其客观场景而变得不寻常，因此需要对其进行微不足道的开发、迭代和演进。再见。但如果失败了，也不能说这位大厨是水货，毕竟他曾经有过辉煌的成就。因此，鲁迅先生曾告诫我们：“不提应用场景的技术架构，就是在耍流氓”。和鲁迅先生聊完之后，我帮他加了一句：“拿着没有行业标准的东西，跑出去冒充祖师爷，那是做土匪。”正如我在文章开头提到的，诙谐的生活充满了笑话和笑料，而严肃的生活充满了矛盾和选择。无论你发朋友圈还是出来分享，如果你想表达某个观点观点或者某种经历，请只代表你自己，不要冒充带光环的天使。不管你是看朋友圈，还是出来听分享，在我看来，你应该端正两个态度，第一，你来这里是为了了解下一个趋势，闻闻气味，找到下一个方向，怎么走，就看你自己了。第二，你来这里不是为了收集知识和信息，而是为了验证自己想法。千万不要一不小心就把自己当成了老祖宗，凡事都当真了，总想把自己的想法和经历强加给别人。哪怕你有10年的经验，20年的经验，30年的经验，甚至50年经验，只涵盖你遇到过的场景，更何况这里面还有很多客观因素和偶然性。所以我在分享的时候经常会说，“根据我的经验，我觉得……但是这是片面的，不一定是对的，适合你的场景就用，不适合就听把它当作一个故事……”你看，多现实，我去过很多国家和地区，遇到劝你买这个买那个的人，遇到劝你老老实实的人，请欣赏后者，抵制前者，就这样吧.
